gte公司竞争策略研究

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1、广东工业大学硕士学位论文GTE公司竞争策略研究姓名：刘明勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张德鹏20120627摘要现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力。因此，每一个公司必须明确选择企业的竞争战略，以竞争战略为核心，正确选择公司的发展方向，占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业沿着正确的竞争战略轨道稳定成长与发展。近年柬，随着经济全球一体化，全球产业的转移，以及我国经济的持续稳定发展，无论

2、是国外，还是国内，越来越多的企业进入这一个PCB(Printedcircuitboard，是印刷电路板的简称)行业，PCB市场的竞争日趋激烈，目前中国已经成为世界上最大的PCB市场。而随着全球金融危机以及欧洲债务危机给PCB行业的发展蒙上阴影。本文就是在这样一个环境下，对GTE公司的竞争战略进行剖析。GTE公司是GTE集团亚太区最大子公司(GTE集团是国际知名的大型美资跨国集团)，主要从事线路版生产与服务，广泛应用于汽车工业、消费电子、通讯网络、计算机及数据通讯，以及工业仪器等，产品畅销欧美。本论文以严谨的内容、详实的数据、直观的图表、从宏

3、观与微观等多个角度进行研究分析，准确把握PCB行业发展趋势，洞悉此行业竞争格局。结合管理学相关理论，运用PEST分析、波特五力模型、竞争对手的情况综合分析了GTE公司PCB业务竞争战略的外部环境；通过对GTE公司企业资源、核心竞争力分析，剖析了GTE公司PCB业务竞争战略内部环境；最后运用SWOT模型，分析了企业的优劣势、机会与威胁。综合内外环境分析以及SWOT分析，发现公司在竞争战略的制定方面存在一些问题，从而找出适合公司发展的竞争战略，制定出GTE公司的差异化竞争战略：以“客户为中心，技术以及成本为基本点”经营理念为指导，使公司成为中国

4、PCB厂家的领导者。在本文最后一章，针对GTE公司的现状和特点，重点提出了GTE公司实施差异化竞争战略应该优化公司的管理策略、企业技术创新策略、业务流程优化策略，成本策略，实施目标客户关系策略、加强质量管理工作、人力资源管理等一系列措施，为此竞争战略保驾护航。【关键词】：PCB竞争战略SWOT分析五力模型广东工业大学硕士学位论文AbstractThemodementerprise‘slivingenvironmenthasbecomemoreandmoreausterewiththemarketmoreandmoremature，andSO

5、theenterpriseiswithstandingpressurefromallquarterintheprocessofgrowanddevelopment．Theenterprisemarketenvironmentensurestheenterpriseprofitabilityandevensurvivability，therefore，eachcompanymustbeclearaboutthechoiceforenterprise’Scompetitionstrategy，takingitaSthecore，andensur

6、ecompanyrightdirectionfordevelopmenttooccupythemostattractivecompetitionposition，andcoordinatealltheworkandgoaltobefinishedinorderduringtheprocessofenterpriseruntoguaranteetheenterpriseisgrowinganddevelopingalongwiththecorrecttrackofcompetitionstrategy．Inrecentyears，withth

7、eglobaleconomicintegration，theglobalindustrialtransfer，andChina'ssustainedandstableeconomicdevelopment，regardlessforeignordomesticmarket，moreandmoreenterprisesenterPCBindustry，whichmakesPCBmarketcompetitionmoreandmoreintense晰tlleachpassingday．Nowadays，Chinahasbecometheworl

8、d’SlargestPCBmarketwhiletheglobalfinancialcrisisandthedebtcrisisinEuropehasaddedtheshadow