b公司项目管理团队薪酬体系再设计

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1、分类号学号M200773028学校代码10487密级硕士学位论文B公司项目管理团队薪酬体系再设计学位申请人史旺升：学科专业：工商管理指导教师：李顺才副教授答辩日期：2012.4.26AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationReconstructionoftheCompensationSystemofProjectManagementGroupinCompanyBC

2、andidate:ShiWangshengMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Assoc.Prof.LiShuncaiHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在

3、文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月

4、日华中科技大学硕士学位论文摘要国有企业作为中国经济发展的主力军，其发展的好坏直接与民生息息相关。在面对国家不断提出扶持外资企业和私企发展的政策的形势下，确保国企在中国经济中稳步健康地发展，吸引、保留和激励企业所需的人才显得尤其重要。因此，国有企业如何结合自身特点和需要，建立、规范和改革薪酬体系，从而既有利于企业的健康发展，又能最大限度地开发企业的人力资源潜力，成为中国国有企业人力资源管理中的重要环节。本文以国有企业中建三局B公司项目管理团队为研究对象，通过调查分析B公司现有薪酬体系现状，外部调查武汉市同级管理人员薪

5、酬水平，引进市场价位分析方法，内部调查项目管理团队内部员工对于现有薪酬体系的看法与建议，发现其存在的问题，如内部不公平、总额管理欠缺、绩效考核机制不完善等等，明确薪酬改革的必要性与方向；然后利用国内外薪酬体系设计的理论与原则，确定薪酬再造的基本思路，提出几条可行性方案，如建立弹性福利制度、建立有效的退休社会福利保障制度、设计股权激励管理模式、实行激励与约束并举机制、将薪酬政策透明化等等，促进B公司项目管理团队薪酬体系向现代化的薪酬管理方向靠拢，以充分发挥薪酬制度的激励作用，提高公司效益；最后针对B公司的特殊情况，总

6、结新的薪酬体系的实施效果、影响因素，以及进一步完善的方向。关键词：项目管理团队薪酬体系激励机制I华中科技大学硕士学位论文AbstractState-ownedenterprisesbecamethemainforceofChina'seconomicdevelopment,andit’sdevelopmentandthepeople'slivelihoodiscloselylinkeddirectly.Facingthepolicythatourcountrysupportsthedevelopmentoffore

7、igncapitalenterprisesandprivateenterprises,itifmoreimportanttomakemurethesteadyandhealthydevelopmentofstate-ownedenterprisesandattract,keepandencouragetalentsthatenterprisesrequire.ItisanimportantlinkofChina'sstate-ownedenterprises'HRMthathowstate-ownedenterpr

8、isesbuild,combiningtheirowncharacteristicsandneeds,toreformsalarywelfaresystem,andthentomakesurethehealthydevelopmentanddevelopthehumanresourcespotentialtothehilt.Throughdiagnosing