项目管理之供方资源管理(根据录音整理)

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1、项目管理之供方资源管理（根据培训录音整理）融科智地在很多城市做房地产开发，各地在供方资源管理上多少都出过这样或那样的问题。有些是资源问题，有些还不是。包括像万科等一些主流开发公司都面临同样的问题－关于资源的管理问题－不知道怎么管，有的干脆自己搞。金地的解决办法就是多上人，一个项目八、九十号人，工程部好几十人，恨不得一个盯一个。但我觉得这都不是解决问题根本的方法。“项目管理”是从国外随着世行贷款项目引进中国的。世行贷款项目要求必须采用项目管理模式，而且要加入监理制。我们国家有个特别好的习惯就是爱学习，原来学苏联，现在开始学西方、学欧美。就像中医和西医一样，西医发展到现在，认为中

2、医没用了，西医往往是来得快，其实中医是另外一种体系，不能说中医没用。我们一看项目管理具有条理清楚、责任明确的特点，于是说上就上，结果现在走入一个误区，好多项目出问题的根源都是中西方文化差异，PMP（英文ProjectManagementProfessional,简称PMP，PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,PMI是指美国项目管理协会）这种管理模式在中国推行难度比较大，一些先进的管理理念在中国行不通，虽然是好的，但是与中国5000年的文化不相容。怎么办？今天我们来讲中国式

3、的管理需要回到中国的文化上来，PMP这东西我们还是要用，只不过要把应用层面和范围缩小到技术层面，在战术层面用PMP解决技术问题，在策略层和全局方面还是要回到中国的传统文化上来。举一个例子，中国不管哪个行业，加班是很正常的，不计报酬的加班也是很正常的。但在国外老板加班、员工不加班，因为老板付不起加班费。如不付加班费，员工起诉，打官司，老板赔得更多。这就是典型的中西方差距。所以说在中国你完全讲PMP管理好像用不着，多加班不就行了吗？比方说你投入十个人不行，那就上二十个人！怎么让我投入二十个人呢？我们今天就来解决这个问题。一、项目管理是一门领导人们在限制条件下克服不确定因素实现目标

4、的艺术在国外项目管理是对项目组的一种资源整合，资源也由它来控制。但在国内往往你需要的资源，支配确不由你决定。所以项目管理是一门领导人们在限制条件下克服不确定因素实现目标的艺术。项目开发的工期、成本、目标以及公司内部各部门的配合水平、流程运转效率等等。这些都是我们的限制条件。也就是说，我们公司目前的现状就这样，而且必须在预定的时间内实现开发目标。包括我们现有的管理水平，单兵做战能力及部门配合意识等，都是客观条件，我们要把这些客观条件变成限制条件，在这种条件下还要把事情做好，而不能说我把这事做好，你开什么条件，那就不算数了。如果没有限制条件，那还有什么管理？别人花一千，我花五千，

5、肯定能做好。脱离了限制条件，谈一切都不能谈了。比如说目标的内容最后没有全部做到，就没法完成目标，因为内容减少了实现不了我们的目标。我们的目标是确定的，要求也是统一的，那么怎么去实现？还存在一个不确定因素，主要指的是刮风下雨，今天这条路禁行，明天哪条路不让通行…这些都需要克服。找个借口实现不了是不行的。领导需要具备四方面的素质：１、执行力；２、影响力-靠自己的魅力影响别人；影响力也是人和人一种相互影响３、建立人际关系的能力-把关系处理好，让大家都来支持你；４、策略能力。没有策略能力就没有大局观，没有大局观就没有发展。这四方面能力缺一不可。你天天和人打交道，熟悉了以后，你在资源调

6、配有限的时候，怎么解决问题？你可以往流程上推。公司的制度要硬、管理要软，和人打交道，气氛要缓和，但原则不能变。要坚持正道，行之有道。流程一个公司能够长治久安的最重要的基础。流程成为一个体系就是好的，即使有些不恰当的地方，在运行中调整。适合这个班子、适合这个团队的能力，能力强，信任度高，流程可以简化，但当能力不足，就必须要靠流程保证方向的正确，，正确做事靠流程解决。流程保证团队整齐划一正确的做事。实现目标。做正确的事不是靠流程，靠老板把握方向。为什么说项目管理为什么是艺术？个人理解，项目管理就是让很多人在没有一定之规下，在做事过程中，做事情审时度势、发挥主观能动性，调动别人帮忙

7、，它就有别于生产线，它就是艺术。人和人打交道就是艺术，项目管理的特点就是少数人决定项目的结果。项目管理强调领导重于管理，这里领导的意思讲的是联想根文化里的发动机的作用。它需要的是每个人起到发动机的作用，主动创新、优化。如果你想做职业经理人，领导的作用一定不能少。管理是需要公司授权的。这2个是有很大区别的，融科需要的是前者，需要的是具有领导能力的同志。项目管理没有一定之规。门槛低，模式也很多。各式各样的都有，但是主流开发公司选择的模式是接近的。我们虽然经历了完整的天城一期开发，但单兵作战能力和万科等公司比