论erp在企业生产过程中的应用

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1、论ERP在企业生产过程中的应用李继梁　武志强山西汾西重工有限责任公司摘要：MRPII/ERP在我国的发展和应用已经有十几年了，据信息产业部统计，在ERP方面的投入达8亿元左右，但从产出看，ERP应用的成功率一直是令业界尴尬的话题，据估计,成功率大约只有10%－15％，这就使得很多人看待ERP是谈虎色变。而另一方面，光阴流转之中，企业置身于其中的社会经济环境已发生了根本性的变化，“只有奋力奔跑才可能保持在原地”,更不用说再更上一层楼了。高瞻远瞩的企业领导不约而同地认识到，引进ERP系统是大势所趋，否则，就无法在全球化的市场中生存。山西汾西重工有

2、限责任公司（原汾西机器厂）就深刻认识到了这一点，公司于2001年8月开始实施ERP工程，2003年7月实施结束，在整个实施及应用过程中，本文作者全方面参与了此项工程。因此结合实际应用重点来表述ERP系统——生产计划与过程控制子系统在企业，特别是在中小型企业生产过程中的一些应用效果。关键词：ERP、MRP、MPS、系统管理、作用1　理论篇★ERP的概念ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台，并为多层面的高效管理提供规范手

3、段。ERP系统的管理对象包括生产、销售、人才、财务、组织等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。9使用计算机技术特别是数据库技术的企业建立管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，形成管理系统的动态供、产、销全部环节统一优化管理。★ERP的管理思想（１）对整

4、个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的供、产、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以及进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。（２）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支

5、持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。（３）体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。★ERP的技术特点。（１）更加面向市场,面向经营,面向销售,能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商,制造商和分销商之间的新

6、的伙伴关系,并且支持企业后勤管理.9（２）更强调企业流程与工作流程,通过工作流实现企业人员、财务、制造与分销商之间的集成，支持企业过程重组。（３）更多的强调了财务，具有较完整的财务管理体系。（４）在生产制造计划中，支持MRPII与JIT（just-in-time）的混合生产管理模式，也支持多种生产方式（离散式、连续流程制造等）的管理模式。２　应用篇★实施背景当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业

7、可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这

8、一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。山西汾西重工就是在这