管理技能培训九、会议组织技能训练

管理技能培训九、会议组织技能训练

ID:32895713

大小:45.50 KB

页数:4页

时间:2019-02-17

管理技能培训九、会议组织技能训练_第1页
管理技能培训九、会议组织技能训练_第2页
管理技能培训九、会议组织技能训练_第3页
管理技能培训九、会议组织技能训练_第4页
资源描述:

《管理技能培训九、会议组织技能训练》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理会议组织技能训练目的一、确认哪些因素使会议有效或无效二、确认有效组织会议的行为类型和观念三、掌握如何使会议更有效的技能会议工作调查表在这部分,要求你回忆你及组织的其他人如何组织会议,并把结果记录在下面两个项目下:一、你是如何组织会议的。二、其他人是如何组织会议的。什么原因致使会议无效一、没有搞清会议的真正目的二、使简单的问题复杂化三、持续时间太长四、发言者过于健谈五、拖延决定和行动]使会议成为有效的因素一、预先清楚会议的目的二、与会者做好会议准备三、问题、议程和时间不因情景而变四、限制集思广议的范

2、围是必要的五、根据要讨论的问题限制出席的人数六、手头要掌握全部有关信息七、掌握会议的精髓八、决策的制定和行动方案的制定要恰如其分有效的会议需要一、群体的沟通二、提高讨论的质量三、为讨论提供一个结构性清单四、建立团队意识组织会议的工作 在许多组织中,会议受挫是件很普通的事。通常,人们花费许多时间空谈,而不是讨论应如何做。在会议中,你的角色是变化的。有时你是作为会议的组织者、召集人或会议主席;也有时你作为一个别人主持会议的参加者。然而,不管是哪种情况,你对会议的有效性都负有责任,而不应浪费自己和别人的时间。管理者经常这样指责会议:1.没有真正的目标。2.使简单的问题复杂化。3.

3、持续的时间过长。4.发言者过于健谈。5.拖延决定和行动。这些指责并非没有道理。如果我们能考虑以下几个方面,会议是能取得成功的。1.预先弄清会议的目的。2.与会者事先作好会议准备。3.议题、议程和时间不因情景而变。4.有必要对"集思广议"给予一定的限制。5.根据要讨论的问题对与会人员做一定的限制。6.与会者手上要掌握全部有关信息。7.把握会议的精髓。无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理8.决策和行动方案的制定要恰如其分。要使会议变得有效,应注意:1.群体的沟

4、通。2.提高讨论的质量。3.为讨论提供一个结构性的清单。4.建立团队意识。会议工作评价表 这部分训练的目的在于给你一个评价的机会,即依据你所参加有效会议的经验,考虑哪些因素致使会议有效,而又有哪些因素致使会议无效。同时,你还要根据你作为一个会议的组织者、主持者或会议主席时,对会议所起的作用,或是仅仅作为一个参加者时对会议所做的贡献。在这张表的第一部分,你需要评价两个会议,一个是你认为有效的,一个是无效的。你要考虑两类问题,一类是什么因素影响了这两个会议有效或无效,第二类是在这两次会议中,你和其他的人对会议的有效或无效扮演了什么样的角色。在这张表的第二部分,你要与小组的其他成

5、员分享你在会议工作中的经验和感受。第一部分独立地考虑并完成表中的每个项目,并写下你的分析结果。你所写的应当是真实可信的,而且也是在第二部分讨论中希望与你同伴所分享的。1.回忆你最近所参加的会议,选择一个你认为是有效的会议。在评价表中第一栏,简要描述该会议的目的。2.在评价表的第二栏中,你要列出你觉得致使会议成功的因素。3.在评价表的第三栏中,你简要描述为使该会议成功,你和你的同事做了哪些贡献。4.在评价表的第四栏中,描述该会议的结果。这一结果可能是一项决策、解决争议或开始一个行动等。5.现在你回忆一个特别不成功的会议。在评价表第一栏中简要描述你或其他人所确认的会议目的。6.

6、在评价表的第二栏中,列举出你认为致使会议无效的因素。7.在评价表的第三栏中,说说你和你的同事在这一不成功的会议中所做的贡献。8.在评价的最后一栏里,记述会议的结果(如果有的话)。有效会议评价表 会议的目的: 致使会议成功的因素: 你和你的同事在使会议成功中所做的贡献: 会议的主要结果: 其他想说明的问题:无效会议评价表 会议的目的: 致使会议成功的因素:你和你的同事在使会议成功中所做的贡献: 会议的主要结果:其他想说明的问题: 第二部分无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管

7、理人实现卓越管理根据下面的要求进行小组讨论,与你的同伴分享你认为有确实根据的信息。1.翻阅评价表第二栏,看看所列出的影响因素,对于有效会议和无效会议哪些因素是相同的。把它们写下来,并根据你的经验补充你认为应包括而在评价表中没有列出的因素。二、翻阅评价表第三栏,列出在有效会议和无效会议中有贡献的行为和态度类型。并根据你的经验补充你认为致使会议有效或无效的行为和态度。三、考虑第四栏(会议的结果),哪些结果象预期的那样获得成功,或者用其他的方法更好些?如何组织会议工作 下面这些要点会帮助你主持的会议更为有效。一、会前准备

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。