现代工业企业管理学自学指导书

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1、《现代工业企业管理学》自学指导书一、课程名称：《现代企业管理》二、自学学时：124学时三、课件学时：54课时四、教材名称：《现代工业企业管理学》，王平刘海英主编，中国社会出版社五、参考资料：1、《管理学——原理与方法》，周三多等主编，复旦大学出版社2、《现代管理学》，赵景华主编，山东人民出版社3、《企业管理学》，金占明主编，清华大学出版社4、《管理学原理》，王利平主编，中国人民大学出版社5、《现代工业企业管理学》，安学峰主编，经济管理出版社六、考核方式：章节同步习题（10%）+笔试（90%）七、课程简介：企业是社会生产力发展到一定阶段的产物，又是市场经济发展的必然结果。它是现

2、代社会的经济细胞和市场竞争的主体。而管理是人类社会不可缺少的活动，管理的对象不同，管理的内涵和外延是有区别的。本课程主要介绍工业企业与管理的基本概念、特征和基本理论，介绍了市场营销、管理决策、生产管理、质量管理、设备管理、人力资源管理以及财务管理等基础知识，使学生在校期间建立起基本的企业管理知识结构，了解企业运行机制、企业治理结构和生产流程，为将来走上工作岗位奠定基础，也为日后进一步学习管理知识、深入研究管理理论打下扎实的基础。八、自学内容指导：第一章企业管理概论1、本章内容概述：本章主要介绍企业的概念、特征、组织结构、企业类型；管理的概念、管理的职能、管理二重性及其历史发展

3、和一些基本原理。通过学习本章内容，要求学生重点掌握管理的涵义、管理的基本原理、基本理论，为下面章节的学习打好基础。1、自学课时安排：第一节企业的特征及结构3学时第二节管理概述3学时第三节管理理论的历史发展3学时第四节管理的基本原理3学时2、知识点：A.主要概念包括：企业、工业企业、管理、企业管理、有限公司、股份公司。B.管理的职能、管理的二重性原理。3、难点：对管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理的深入领会。4、章节同步习题（客观题）：A.什么是企业？什么是工业企业？B.企业有哪些特征？C.企业如何分类？D.什么是管理？什么是企业管理？E.管理有哪些具体职能？F.简

4、述管理的二重性原理。G.企业管理经历了那几个阶段？5、课后作业题：A．简述人本原理、效益原理、系统原理、动态原理的主要内容。B．简述各种组织机构形式的优缺点。第二章市场营销1、本章内容概述：本章主要介绍企业经营管理方面的内容，包括什么是市场营销、它包括哪些内容，如何进行市场细分，进入目标市场的策略有哪些，市场调查的内容，如何进行市场预测等。要求学生重点掌握市场预测的方法。2、自学课时安排：第一节市场与市场营销的概念2学时第二节市场细分3学时第三节目标市场3学时第四节市场调查与预测4学时3、知识点：A．主要概念有：市场、市场营销、市场细分、目标市场、市场调查、市场预测。B．市场

5、营销的涵义、如何进行市场细分、进入目标市场的策略、指数平滑法、直线回归分析法。1、难点：市场预测的方法，例如指数平滑法、直线回归分析法。2、章节同步习题（客观题）：A.什么是市场营销？B.什么是市场细分？C.市场细分的作用是什么？D.消费者市场细分的内容有哪些？E.什么是目标市场？F.进入目标市场的策略有哪些？G.什么是市场调查？H.市场调查的主要内容有哪些？I.市场预测的方法有哪些？3、课后作业题：A．为什么说市场既是企业经营的终点也是企业经营的起点？B．某厂1——5月份某产品销售量统计资料如下表所示，假定4月份销售预测值为65千件，设α=0.6。试用指数平滑法预测6月份的

6、销售量。月份123456销售量（千件）5862646366？第三章经营决策1、本章内容概述：本章主要介绍管理决策的一些内容。包括什么是决策，科学决策的程序，如何进行决策等。要求学生重点掌握科学决策的流程以及具体的决策方法。2、自学课时安排：第一节决策内容及决策分类2学时第二节决策过程2学时第三节决策准则及决策系统2学时第四节决策方法6学时3、知识点：A．主要概念包括：决策、确定型决策、风险型决策、非确定型决策。B．决策的分类、决策步骤、决策方法。4、难点：盈亏平衡分析法、决策树法。5、章节同步习题（客观题）：A．什么是决策？B.决策分为哪几类？并详细解释之。C.科学决策的程序

7、步骤有哪些？D．决策的方法有哪些？6、课后作业题：A．某电机厂生产的电动机市场价格是240元/台，厂内生产单位变动成本是120元/台，总固定成本是12万元。问：（1）盈亏平衡点处的产销量是多少？（2）当产销量达到2000台时，可以获得多少利润？B．某机械厂为满足社会需求准备扩大生产规模，详细资料如下图所示，用决策树法选出优秀方案（单位：万元）。方案市场供求状态畅销（0.3）一般（0.5）滞销（0.2）新建车间（投资200万元）800430—400扩建车间（投资100万元）450250—120C．下表是三