浅论企业在经营管理中的理念创新

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1、浅论企业在经营管理中的理念创新●今臻企业管理理念，就是企业管理者在实施企业管理过程中采用的价值观念。它是充分融入企业各项生产经营中去的，与企业的管理是分不开的。本文针对企业在经营管理中的理念创新，谈一些肤浅的看法。科学管理理念目前全国正在开展学习实践科学发展观活动。笔者认为，我们应该坚持用科学发展观指导企业生产经营，促进企业持续健康发展。我们落实科学发展观的要求，就必须确立全面、协调、统筹发展的新理念，注重提高企业经济增长的质量和效益，并结合自身发展规划，重新谋划市场的战略定位，努力拓宽产品的应用领域，不断提高产品的科技含量和附加值。企业在投入方面，要避免低水平

2、重复投入或盲目追求规模扩张，必须要控制物耗能耗高、资源浪费严重的项目，大力实施节能降耗，充分利用先进技术提升传统产业，努力发展循环经济，做到有进有退、有所为有所不为。同时，在整个经营结构调整的过程中，必须注意协调好各个方面的关系：股东与员工的关系，科技人员与生产工人的关系；残疾员工与其他员工的关系等，将发展的速度与企业、员工的承受程度结合起来。总之，“聚精会神抓经济，一心一意谋发展”，这是企业树立科学发展观的最具体表现。我们要坚持以高度的历史责任感和紧迫感，抢抓机遇加速发展。透明管理理念透明管理，就是要像“金鱼缸”式的管理方法。我们以前一直强调厂务公开，现在改制

3、后，又叫企务公开。实际上这也是落实科学发展观的一个重要方面。科学发展观要求我们加快企业管理机制的改革和创新，抓好企业决策制度、人事制度、分配制度、内部监督制度等一系列制度的修订和完善，实现企务公开、阳光操作，扩大员4工及股东的知情权和参与权，加快现代企业制度的建立和完善，真正实现有效的公司法人治理结构。我公司在企务公开方面，注意把企业重大决策，生产经营管理的重要问题，涉及员工切身利益的问题以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，根据有关法规和制度，通过员工（会员）代表大会、企务公开栏等多种形式，向企业广大员工公开，使员工及时了解企业情况，更好地参与企

4、业决策、管理和监督。在这个过程中，我们同样相信群众，依靠员工搞改革，调动他们的积极性，发挥他们的聪明才智，让他们在改革中转变观念、经受锻炼，帮助他们提高素质，增强参与竞争的信心和能力。快乐管理理念快乐管理这个概念很大，在这里，笔者主要讲的是为员工创造“快乐奉献”的条件。在企业里，领导们所要寻找的，是有奉献精神和归属感的员工；而员工呢，则需要一份能够带来快乐的工作。如何才能让两者成功对接，做到“快乐奉献”呢？据有关调查表明，目前75%以上的员工跳槽并不是因为待遇问题，而是不快乐的“工作体验”。这种“工作体验”包括领导的认同和赏识、职业发展的空间、工作环境和灵活的工

5、作安排等各个方面。为此，一些明智的领导已经开始身体力行，并在国内率先提出了“全面报酬体系”的理念。这一体系的核心观点就是要在传统的货币形式的薪酬之外，重视非货币形式的薪酬，即改善员工的工作体验，从满足物质和精神两方面的需求来吸引和留住员工。我们在这方面注意做到三点：首先是营造积极的工作氛围。因为工作环境良好、文化和谐、领导注重快乐管理，员工会从优秀领导者身上看到企业的希望，坚定爱岗敬业的信心和与企业共同完成发展目标的信仰。其次是有计划有针对性的培训。这种培训不但可以提高员工的工作能力，而且可以让员工感到在企业中受到重视和关怀，建立员工积极向上的人格，使员工通过有

6、效的自我调节保持与企业一致的信念和心态。再是培养员工积极的情感体验，让他们对工作产生积极的情绪，在结果中体验到自我价值实现的快乐感，这种积极的情感体验，不仅能够提升企业的创新精神，增强企业活力，而且可以帮助员工更深刻地体验积极的情感。人本管理理念人本管理是上世纪80年代兴起的现代企业管理的新模式，是一种以“人”4作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。在我国，人本管理理念产生较晚。企业改革后开始对人尊重

7、起来，但严格来说还没有上升到人本管理的高度。直到今天，我国企业的人本管理尚处于萌芽阶段。这种管理理念要求把对人的管理作为管理的核心，调动和激发员工的的主动性、积极性和创造性，使员工既有动力又有压力，在这样以“人”为本的公司或企业上班，是每个员工的幸运和向往。随着市场经济的飞速发展，一个“以人为本”、以科学的发展观推动企业民主管理的新理念正在被企事业单位的广大干部、员工所认同。干群要换位思考，互为对方着想。有一条黄金定律就是这样说的：待人如待己，也就是凡是为他人着想。假如你是一名雇员时，应该多考虑老板的难处，给老板一些同情和理解；当自己成为一名老板时，则需要考虑员

8、工的利益，对他们多一些支