浅谈企业经营管理理念的创新.doc

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1、浅谈企业经营管理理念的创新企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。一、新形势发展要求企业经营管理理念进一步创新近些年来，我国一些企业勇于参与国际竞争，在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲目尊性、短视性，缺乏战略规划少能力。面对外国跨国公司这髑样强大的竞争对手，企业必≤

2、须精心谋划、运筹帷幄，找准跨国经营的切入点，集中弗优势资源，进行战略创新，垆这是跨国经营获得成功的重升要战略要素。为此，我们要ㄩ在经营的战略观念上不断调螟整、更新，以适应新的国际话竞争要求，提高国际化竞争亭水平。知识经济的兴起矍，将对我国企业管理提出严峻的挑战，它要求企业在管迓理手段上加大对信息技术的颚投入和应用，在经营决策上靛注重掌握和运用决策支持系莫统，在作业流程上进行重新崾安排或彻底更新；它要求企魈业减少管理层次，加快信息衤传递和反馈速度提高管理效佬率；它要求企业管理人员尽快转变思维

3、方式，更新知识莞结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管婚理，并提高企业人员的学习吆5/5能力；知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们爱重新审视企业与社会的关系灰，重视环境管理。加入镛WTO这样一个以市场经济本规则为基础的国际经济组织禅，会给我国企业的管理带来萧诸多机遇，也预示着我国企卑业在经济运行规则上的国际勿统一化。这意味着我们必须谈加快建立市场经济体制的步俺伐，进一步减少政府对企业缈的干预、对资源的控制和产迂业的垄断，直至完全退出一楝般性竞争市场，这将为企业矮根据市场需求完

4、全独立自主沫地进行经营和管理创新提供恻良好的外部条件。上述种茉种趋势都预示着企业运行和芩管理环境的剧烈变化，它必嗬将迫使我国企业进一步加速俜推进自身的创新过程，并努市力提高企业的国际竞争力。二、促进我国企业管理创新卟的战略措施1.转变观漠念，把管理创新作为企业经吊营战略思想观念的陈旧瞩和落后是企业管理创新的最廖大障碍。因此，企业领导必且须具有现代企业管理意识，步清楚现代管理模式对企业效摊益的巨大作用，认识到管理虽创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立科刁学管理思想，在此基础上，祓更新我

5、国企业的经营理念和旄战略部署，增强集约化经营拇意识，从战略的高度去推动斯企业的管理创新。2.建ゃ立有效机制，培育职业化的『企业家队伍创新经济学六的鼻祖熊彼特指出，创新的锡5/5主体是企业家。企业家是最搔具有创新能力和影响力的人疆，他们不墨守陈规，不遵循è循环流转的轨道，却常常创远造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳糗与企业家缺乏不无关系。因声此，要推动企业管理创新，∏必须注重企业家队伍建设，肮培育和造就一个主导管理创墨新前沿和领导市场竞争潮流酚的“企业家阶层”，促进我帚国企业经营者

6、职业化。雨3.构建企业创新文化企业要实现管理创新，ゎ也需要文化渗透，需要建立υ一个健康向上、同心同德、哦生生不息的企业人本文化。蓣良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。为此，要培烽育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同专感；构建企业管理创新的软阂环境，形成良好的创新氛围谣；表彰创新英雄人物，发挥榍榜样的积极作用；完善企业膨创新机制，形成强大的创新悔动力；设计创新文化礼仪以ⅵ及创新文化网络，宣传创新的价值观念来感染员工。4.加快制度创新，以制度哨创新促进管理创新现代熠企业的竞争也

7、是企业制度间困的竞争。企业制度先进与否碾，企业制度效率的高低，直卫接决定了企业能否在激烈的郭国际竞争中处于不败之地。蚱实践证明：一些先锋跨国经镑营企业无一例外地对原有企躺业制度进行了较为彻底的改┑革，实现了向现代企业制度霪的转变。即对原有企业进行蝎了产权改造，实现了产权清沥晰，责权明确，对企业产权獯5/5关系实行了全面的重组和建п设，这是其跨国经营成功的Ц重要原因和制度保证。通过囿现代企业制度的建立，这些旨企业进行了脱胎换骨的改造，从而加快了跨国经营的步牦伐，为企业更快地走出国门阚、走向世界，

8、奠定了一个坚握实的制度平台。三、企筹业管理创新的价值取向调整坏应该看到，在现实的社ｎ会中，一些企业的高速增长摸带着对社会和经济环境的破昕坏和资源的浪费。在这种情况下，明确企业和决策者的窀对外价值、决策者的使命感序和责任尤为重要。企业家真正应该思考的问题是企业对大整个经济和社会做出贡献，薛社会责任是企业管理创新价铜值取向的核心。1.企业昃经济效益和社会效益和谐统怃一企业是社会的一分子淆，在谋求自身发展的同时，稔也要为社会发展尽一些义务踪。虽然社会效益和企业利润时有时会发生冲突，但更有相绸辅相成