人力资源战略性分析

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1、人力资源战略性分析战略性人力资源管理越来越受到企业界的关注，成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。但是到底什么是战略性人力资源管理?企业战略和人力资源战略的关系是怎样的?如何发挥人力资源管理的战略性地位?围绕着上述问题，本文为企业各个层次的管理人员提出了一个实施战略性人力资源管理的可行性方法，为战略性人力资源管理的开展提供了一定的指导。我想可以从以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。基点：基于公司战略的人力

2、资源战略比尔•盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面，如图1所示。一方面，企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实

3、现企业的可持续发展，但是如何让客户满意?需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带来利益;而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管

4、理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。企业人力资源战略分析一、人力资源战略的定义与作用•参照美国人力资源管理学者舒勒和沃克的定义，人力资源战略是一种程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动，它使人力资源管理的各种活动能够有效地互相配合。•作用：•1、

5、人力资源战略可以提高企业的绩效，帮助组织根据组织目标、内外环境的变化建立并完善人力资源开发与管理的策略与方法，从而实施对企业绩效有益的活动来为企业成功作出贡献。•可以扩展人力资本。人力资本是企业的全部价值，它由企业中的人他们所拥有并能用于他们工作的能力所构成。•3、人力资源战略还可以保证有效的成本系统。在企业的实际人力资源工作中，存在着投入成本与产生价值之间的矛盾，行政管理和事务管理需要投入大量的人力资源成本，但并不能创造出最大的价值，而人力资源战略相对于需要投入的人力资源成本较少，却能产生高附加值。•不同的企业发展战略要求不同

6、的人力资源战略与之相适应。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针，是企业发展战略的核心。只有当人力资源战略与企业战略相适应时，才能充分发挥人力资源管理在企业发展战略中的独特作用，从而最终达到提高企业发展战略的目的，提高企业的绩效，为企业取得竞争优势。二、人力资源战略理念•人力资源战略属于职能战略，用以支持企业总体战略和事业战略，所以必须与企业经营战略配合，才能发挥最大效用.•1、软性的人力资源战略•这种战略认为员工是企业最宝贵的资源，故应珍惜、奖励、发展和并入企业的组织文化里。•2、硬性的人力资源战略•这种战略则认为员

7、工和企业其他资源一样，都应尽量有效益及节约地运用。•两种不同观点不但影响到员工所得到的待遇，而且代表着两种不同的劳动关系。特别要指出的是，同一种人力资源战略有时可包含两种观点在内，管理者要留意战略所带出的信念，是否跟管理层拟传达给员工的观点一致。三、人力资源战略的分类•1、康乃尔大学的分类•根据美国康乃尔大学的研究，人力资源战略可分为三种：•（1）诱引战略。•使用诱引战略的企业，其竞争战略常以价廉取胜。企业组织结构多为中央集权，而生产技术一般较为稳定。因此，企业为创造和培养员工的可靠性和稳定性，工作通常是高度分工和严格控制。所要

8、求员工的是在指定工作范围内有稳定和一致的表现，而不在乎创新或谋求指定工作范围以外的突破。•这种战略主要是通过丰厚的新酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。由于薪酬较高，人工成本势必增加。为了控制人工成本，企业在实行高薪酬的诱引战略时，往往要严格