战略性人力资源管理的价值分析.doc

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1、一、人力资源管理的主要内容　　人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。1．人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。2．人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和

2、说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。3．人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素

3、质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。4．人力资源管理的其他工作企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案

4、管理、员工合同管理等。二、战略性人力资源管理的价值分析工作研究基础管理战略性人力资源管理是组织为实现目标所拟定的经营战略，从总体的角度探讨人力资源管理与各项管理功能之间的相互关系及与组织战略间的相互关系，确保人力资源管理与组织经营战略性需求相融合。在洞察管理运营能力、环境适应性以及创新力作为企业未来关键竞争要素的同时，人力资源以及人力资源管理正在成为中国企业可持续发展最重要的驱动力，同时也正在成为提升核心竞争力的关键。因此，将人力资源管理提升到战略的层面已经成为企业控制经营成本、创新竞争优势的主要途径。据此，笔

5、者将人力资源管理上升为战略性人力资源管理加以论述。（一）、战略性人力资源管理1.与其他战略相互配合战略性人力资源管理将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分。为了实现组织的愿景与目标，人力资源管理与其他战略必须彼此协调、相互配合，才能最大限度地利用组织资源，达成组织的发展战略。2.通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的整合既包括内部的整合，也包括外部的整合。外部整合是指企业与外部经济与社会环境的整合，而内部整合可分为垂直整合与水平整合。垂直整合是指组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结，

6、而水平整合则指不同人力资源管理实务之间保持一致性。3.通过变革来提高对环境的适应能力企业通过变革来提高适应能力，就是要能够在环境变化的情况下，及时调整现行的人力资源管理实践，重新分配组织资源，以配合经营战略的实施。（二）、整合性与适应性二者互相补充在稳定的、可预期的环境中，企业能充分应付外在环境的挑战，此时应采用整合性的人力资源管理实践，发挥现有的人力资源管理功能；但如果组织处于动态的、而且不可预期的环境中，管理者就很难获取信息并体现在人力资源管理系统与组织战略上，此时便需要富有弹性的人力资源管理体系，发展具有

7、广泛技能的人力资本及提高员工适应能力。在促进企业适应商业环境变化、提升核心竞争力的各种关键要素中，人力资源管理正在凸显其日益重要的价值。对于人力资源管理关键价值的总结和发现，可以帮助企业实现“以人为本”的管理变革和提升，应对环境变化带来的诸多挑战，并始终保持企业在市场竞争中的优势地位。而战略性人力资源管理不仅支撑企业发展战略，同时支持企业实现商业变革，并且在动态适应环境变化的基础上保持企业持续创新与发展的能力。1.支撑企业发展战略企业战略的本质是向客户提供相对于竞争对手更好的产品和服务价值，并且以领先于竞争对手

8、的成本优势和可持续发展模式实现经营目标。人力资源作为企业最重要的资产，毫无疑问将对企业战略的实施产生决定性的影响。（1）业务增长战略。近年来，中国经济的崛起带动本土企业业务快速增长，与之相应的是企业在相关产品技术开发、生产制造、市场营销、客户服务等价值链环节产生巨大的人力资源扩张需求。传统的人力资源管理模式和手段将无法满足企业业务快速增长的需求。与企业战略相匹配的战略性人力资源管理能够