奥方公司企业文化现状诊断与改进研究

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1、分类号UDC密级高级管理人员工商管理硕士学位论文奥方公司企业文化现状诊断与改进研究孟令军学科专业直级笪堡厶员王直笪堡亟±指导教师．阎世垩数援论文答辩日期窒Q!圣生!窒旦垒旦学位授予日期答辩委员会主席粱莹去熬援论文评阅人塑蝰副麴援萱莲副塾握广西大学学位论文原创性和使用授权声明煳本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献

2、均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：口保密，在年解密后适用授权。叼{保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名：指导教师签名：作者联系电话：日期：¨限cIf日期2矿f；-f．f电子邮箱：menglingjun9889

3、@163．com奥方公司企业文化现状诊断与改进研究摘要随着经济全球化的发展趋势，企业要在变幻莫测的外部环境中求生存求发展，除了要具有优秀的管理能力之外，还必须要建设企业文化。优秀的企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业制胜的关键。奥方公司的领导人凭着其敏锐的“嗅觉”感受到了企业文化建设的重要性。本文结合企业文化建设的相关的理论概念，采用OCAI量表对广西南宁奥方电气有限公司的企业文化建设现状和员工的期望进行诊断分析，然后根据诊断分析的结果对奥方文化进行设计和提炼，为奥方公司的企业文化建设和发展指明了方向。本文主要分为五个部分

4、：第一部分是介绍本文的研究方法、奥方公司的背景以及对企业文化相关的理论进行总结和阐述；第二部分采用OCAI量表对奥方公司现阶段的企业文化进行诊断和分析，在此基础上剖析奥方公司现有的企业文化状况及员工对企业未来的文化特征的期望，为奥方公司的企业文化建设指明方向；第三部分，根据第二部分的结论以及结合奥方公司的现实状况，基于企业文化的四个构成层面，即：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，对奥方公司的企业文化进行提炼和设计；第四部分，针对奥方公司的实际情况，设计奥方公司企业文化宣贯方案；第五部分，对企业文化的建设进行评估，以检验宣贯方案的效度

5、，为企业文化建设的持续性和延续性提供保证。第六部分，对全文进行总结。关键词：企业文化建设OCAI量表企业文化提炼TheStudyofConsuItingandimprovingCorporateCuIturaIofWiththetrendofdevelopmentoftheeconomicglobalization,tosurviveanddevelopmentinthevagariesoftheexte．rnalenvironmenttheC0mpaniesmustbuildacorporateculture，excepttohavee

6、xcellentmanagementcapabilities．Excellentcorporatehasbecomeallimportantpartoftheenterprise'scorecompetitiveness，thekeytosuccess．Withitskeen∞nseofsmell，theAoFangoftheleadersof位companyfelttheimportanceofcorporatecultureconstmction．InthispIper'combinedwiththeenterpriseculture

7、constructionoftherelatedconcepts，theOCAIscaleoftheOuangxiOlympicsquareelectriccompanyenterprisecultureconstructionpresentsituationandexpectationofemployeesfordiagnosisandanalysis，andthenaccordingtothediagnosticanalysisoftheresultsoftheAustrianCulturalDesignandrefined,asth

8、eAustriancompanyenterprisecultureconsWactionandthedevelopmentdirection．TheAustriancompanyoverall