企业文化现状诊断

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1、金业文化现状诊断；•战略管理现状诊断；•组织管理现状诊断；•人力资源管理现状诊断：•业务流程管理现状诊断：•员工职场感受诊断；•企业员工满意度调研诊断:•管理者管理风格诊断。企业文化体系建设为企业带來哪些益处？・为实现战略目标保驾护航企业文化的使命、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略H标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化，建立起高索质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。•统一思想认识，规范人员行为通过金业文化建设，统一思想认识，増强员工责任意识，形成能与金业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调

2、一致的因队；发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量，弥补企业规章制度的不足，形成人员自我约束，有效排除企业管理制度上的潜在障碍。•进-步打造企业核心竞争力对金业來说，面对日益复杂的竞争格局，如何培养自己的核心竞争力，是企业能否发展与壮大Z关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设独特的企业文化，不仅冇助于企业増强凝聚力，更冇助于进-涉企业打造核心竞争力。企业导入企业文化体系建设的条件与时机：•您的企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴爾，急需捉高整体管理水平；•您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的币场竟争力和影响力，需要

3、进行大规模的扩张,规模扩张需要强大的文化；•您的企业经过垂组或并购，企业内部急需进行融合；•您的企业经历重耍的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热悄。企业文化建设的主要内容：・企业文化诊断；・企业文化理念设计；・行为规范手册设计；・vI手册设计；・制度体系梳理完善：・企业文化推广手册设计。企业文化建设的特色：•注重企业文化对战略的支撑作用；•注重企业文化的延续、延伸与发展；•注重执行力文化的建设；•注重企业文化的“落地”。企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应；•企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约;•组织人事或管理模

4、式发生变化，急需对结构作出调整；•外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化；•组织结构臃肿、协调因难、沟通不畅、决策缓慢；•组织人浮于事，官僚作风；•信息不畅，决策执行走样；组织结构梳理的特色：•基于战略和文化的研究；•基于业务流程分析及价值链分析；•強调实用性与科学性相结合的设计原则；•兼顾系统性与前瞻性，避免“头痛医头、脚痛医脚”:・短期与长期效益的兼顾；・循序渐进原则；组织结构设计/梳理方案内容：・组织结构诊断；・组织架构；・核心流程；・部门及岗位设置、部门职能；・重大权限分配表。制度体系为企业带来哪些益处？•战略管理层面通过对企业

5、战略的了解，确定为实现战略H标应该建立哪些制度。・企业文化层面通过对企业价值观的了解，将企业文化的理念作为制定制度的源头，将金业文化核心价值思想渗透到各项管理制度中，并通过制度固化下來。•纟F1织架构层而通过梳理和分析组织结构，建立企业职责管理体系，确保企业内部各岗位责任明确，工作关系请晰。•业务流程层面管理（业务）工作流程金业的主要运营基础，通过对现有制的梳理、分析、诊断，协助企业建立科学、规范的管理制度。以下问题在困扰您吗？或许制度体系的建立能够帮助您解决部分困惑•制度年年在増加，却很少进行盘点；•制度很多，但无法冇效执行；•制度政出

6、多门，互相重叠；•制度已过时，却没冇修订或废止；制度体系建立的主要内容：・制度诊断；•制度梳理;・建立制度管理办法；•制度体系架构设计；•标准化的制度文木。制度体系设计的特色：・注重与企业文化价值理念相融合；・注匝以业务流程为基础；・全面性、系统性、可操作性；・与企业的发展阶段相结合、和适应。目标管理体系为企业带来哪些益处？•建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整介、高效利用；•将企业运营流程上的价值增值过程作为忖标构建路径和忖标标识，使忖标管理重点倾向于企业核心价值；•依据岗位职责体系进行FI标分解，建立金业战

7、略FI标冇效分解为近期FI标、公司FI标冇效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；•根据企业运营流程泄向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标和互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；•通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。以下问题在困扰您吗？或许目标体系的建立能够帮助您解决部分困惑•金业高层紧张忙碌，基层员工感受不到金业的经营压力；•部门木位主义倾向严璽，各自为政；•企业内各项工作眉毛胡子-■把抓，没有经营重点；・员工II标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值；•考核指标与员

8、工工作内容不一致；•单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员T自觉；目标管理体系的内容：・公司级目标建立；・部门级目标建立；・岗位级II标建立；・H标分解原则和方法；・H标实施