浅谈企业实验室建设及管理

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1、浅谈企业实验室建设与管理潘冬辉乐凯医疗研发部摘要：企业实验室建设与管理质量的好坏盲接影响企业产品质量的稳定及其质量改进，新产品快速推进。文章针对研发部实验室的特点和目前实验室安全存在的主要问题，提出了一些建议以确保实验室安全地开展工作。关键词：企业；实验室；建设与管理引言研发部实验室承担着指标控制和工艺研发的重要任务，对产品质量控制起着极为重要的作用，研发部实验室的建设与管理工作是研发部和企业的工作的重耍组成部分。改革开放以来，企业也大力发展的自己的研发力量，企业实验室无论是从数量上还是装备质量上都得到了明显发展，随Z而來的实验室安全问题也逐渐复

2、杂起來，尤其是老的企业对实验室的安全管理体系的建立，存在了很大的滞后。木文就当前企业研发部实验室建设与管理屮的问题及对策进行简要探讨。一.实验室建设和管理中存在的问题第一，实验室的科学建设严重滞后。改革开放以來，企业实验室从数量上和装备质量得到了明显发展，尤其进入21世纪以来，我国金业性质的实验室建设取得了突飞猛进的发展，也涌现出一大批具有很强科研实力和科技含量的实验室。但是，随着企业人才要求的逐步捉高，目前许多实验室管理者不能跟上时代的步伐，实验室的科学建立和管理存在了严重的滞后。还有许多实验室面临着实验仪器落后，实验用房与配套器材滞后的现状。

3、尤其在实验室的科学建设与科学管理上，更是没能做到与吋俱进。者就直接影响金业工艺研发和产品更新换代的步伐。第二，操作者安全意识不足。首先是操作者安全意识不强。相当一部分操作人员的安全意识不强，存在着重工作效率，轻安全预防的思想；存在着安全工作是有投入没产出的糊涂观念；存在着安全工作只要现场工作人员注意了，就出不了大事的麻痹意识和侥幸心理。其次是安全知识缺乏。实验室管理者未受到正规、标准化的安全教育，对操作者的安全知识了解很少，不会识别一•些常见的安全警示标志、符号和消防器材分类，不会正确使用消防器材，缺乏对火灾中有害气体的预防和ii救逃生技能的训练

4、。在实验过程屮不规范的操作现象较多。第三，实验室管理人员缺乏相关知识。革开放以来，企业实验室从数量上和装备质量得到了明显发展，但是企业对实验室管理人才的培养和引进却没能受到足够的关注，实验室管理人员学历普遍偏低。这就导致现在大多数金业的实验室都缺乏专业的或是具有相关专业知识的人员进行管理和设备维护。其最主要的原因高校对实验室管得的重视程度不够所导致的。许多仪器的定期维护和检查无法提供，导致了实验室器材与设备的维护效率低卜）损耗过快，造成了相当程度的资源浪费。同时，由于管理人员监管意识的缺乏，往往也会使得实验器材（尤其是一些小型仪器或易耗品）的遗失

5、。第四，管理方法落后。实验室设备维护率低下，实验物品保管不到位的问题的出现不仅仅是管理人员结构不合理所导致的，也是实验室管理办法落后的后果Z-o《实验室仪器设备管理及使用方法》、《实验室安全制度》、《事故责任与损坏、丢失赔偿制度》、《实验室相关责任人负责制度》等相关制度不够完善。二、实验室建设和管理改革的建议第一，加强安全教育培训，提高安全思想意识。绝大多数的事故都和实验室人员安全知识匮乏和疏忽造成。因此，加强安全教育，倡导安全文化，加强安全建设，提高安全思想意识是确保实验室安全的重要措施。要通过观看宣传片，定期举行全班组的安全学习，案例分析会，

6、开展多种形式的安全教育与宣传活动，对实验室工作人员进行系统的、有针对性的安全知识教育，在不断创建安全文化建设的活动中，树立安全的价值观念，安全的责任意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想意识。与此同吋实验室工作人员要熟悉实验室屮的电、水、气、仪器设备的操作规程，牢记化学药品、化学试剂对人、环境可能造成的伤害和污染，并月•应把安全教育作为操作者的考核内容Z-O第二，建立健全实验室安全管理制度，落实安全责任制。建立和完善实验室安全管理规章制度，加强制度的落实与执行力度是实验室正常、高效运转的冇力保障。实验室的安全管理要从制度建设入手，各企业在制

7、定实验室安全管理制度时要从保护环境、保持社会稳定和持续发展的高度出发，制定出一套严格、冇效、全而的安全管理规章制度。在执行过程屮必须做到“严、细、实”即“严”字当头，“细”处着手，求真务“实”。与此同时，建立安全责任制，并切实落实安全责任制，责任到人。第三，建立健全安全事故应急机制，提高突发事故处理能力。事故应急预案是各类突发事故的应急基础，通过编制应急预案，可以对那些事先无法预料到的突发事故起到基木的应急指导作用，成为开展应急救援的“底线”，有针对性的制定应急预案、进行专项应急预案准备和演习，有利于提高风险防范意识，了解而临的重大事故及其相应的

8、应急措施，冇利于促进各方捉高风险防范意识和能力，有效降低事故后杲，将事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏将到最低限度。第四，加强安全隐