浅谈企业的分析实验室管理

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1、-28-ZHEJIANGCHEMICALINDUSTRYVol．40No．8（2009）文章编号：1006-4184(2009)08-0028-03科研管理浅谈企业的分析实验室管理章志青(台州科技职业学院,浙江台州318020)摘要：结合企业实际，介绍了一些企业的分析实验室的管理经验，包括人员管理、药品管理、安全管理、卫生环保管理和计量管理。关键词：企业;分析实验室;管理分析实验室是现代工业生产的眼睛，从原料分1.2责任到人、奖罚分明析到工艺控制、产品研发、设备改进直到产品质量建立岗位责任制，将责任落实到人，让每个

2、人把关都是由分析实验室来完成的，实验室的分析质明白自己的工作职责。同时制定了工作考察表，依量对企业的生产、经营和效益都起着至关重要的作据此表考核每人的工作情况，做到奖罚分明。工作用，因此，科学严格地管理实验室是十分必要的，笔表从以下12个方面进行设计：工作时间（长白班或者就此谈一些自己的体会。三班倒）、工作场所（考察安全性和毒性），工作量、1人员管理工作难度、岗位技术含量、工作态度（团结合作、服实验室的所有工作都是由人来完成的，人是实从分配）、抽样合格率、卫生状况、安全生产、出勤率、验室的主体，只有充分调动人的积极

3、性主动性，实技术改进、爱护公物（仪器设备器皿等）。针对以上验室的各项工作才能顺利完成，人员管理应做好以各方面检查，每周对每个化验员检查、评比、打分、下几方面工作：记录，月终将结果公布上报，将考察结果与个人工1.1加强团队建设、合理配备人员资奖金挂钩，这样可以调动职工的积极性，避免有首先要选择一名德才兼备的实验室负责人，他些人拈轻怕重。工资表的内容还要根据实际情况进是这个团队的核心、他决定着实验室的风格，他既行调整。要实事求是、勤奋踏实，又要精通业务、善于管理，1.3积极开展业务培训这样才能带好整个团队。其次，化验员

4、的素质也十新进人员要做好培训工作，包括质量意识、安分重要，化验员必须有耐心、细心和责任心，还要善全生产、基本理论和实操技能等，经考察合格才能于学习，掌握基础理论知识和基本操作技能。上岗。在挑选化验员时，实事求是的品格是最重要的，还要对现有人员定期培训，化验员水平参差不有时为了使劣质产品蒙混过关，供应商会拉拢化验齐，有些基础理论薄弱，对工作中的异常情况不敏员，工艺失控时车间操作者也会来求情，如果此时感，看不懂操作规程，例如：操作规程要求移取10.00化验员不讲原则、篡改数据，就会破坏生产，损害企mL溶液，本应用移液管

5、，却用了量筒。而有些人学业。历高，但技能差，样品分析准确度和精密度都不能保证，所以要对他们加强培训。培训方式有：新老结对传帮带、开展分析知识讲座、定期选派化验员去收稿日期：2009-01-31相关院校学习等，最终还要加强考核，避免有些人作者简介：章志青(1967-),男，高级工程师，在台州科技职业学院农业系化学环保教研室工作。得过且过、不思进取。2009年第40卷第8期《浙江化工》-29-2质量控制即复查，从人、机、料、法、环多方面查找原因。比如：2.1建立质量管理体系有一段时间，我们铁矿石中Fe元素含量的测定值为

6、了使分析数据准确可靠并能互认，必须建立总是高于用户的，我们带标样进行试验，证明是我质量管理体系，要编写好质量手册、程序文件、作业们的数据偏高，似乎存在系统误差，那误差是如何指导书和记录三个方面的文件。具体包括：产生的呢？人和方法都没有变，那么是化学试剂有①分析人员岗位责任制；问题还是计量器具不准?经过多方查证终于找到原②产品质量标准、方法标准；因：这一年冬天格外寒冷，化学分析间没有装空调，③检验样品的抽取、保管制度；温度过低导致反映速度减慢，滴定反应终点颜色突④抽样、分析的原始记录、台帐、分析结果报告变不够灵敏，滴

7、定剂过量使结果偏高。找到原因后单等；立即装上空调，误差就消除了。⑤仪器设备的验收、使用、维护、检定等管理制c.抽样检查度；对分析过的样品每月抽查一到两次，抽查方式⑥安全保密资料。可以是自检、互检或站检。抽样人和抽样方式应经2.2质量控制措施常变换，并将结果登记到工作考察表上，作为发放2.2.1取样及样品管理奖金的依据之一。首先有强烈的责任心，严格按照标准取样，绝d.资料管理不能贪图方便省力，导致漏检。比如：我厂某车间生这是实验室管理的重要一环，取样记录、分析产的100桶产品部分发生质量问题，操作工事先已原始记录、检

8、验报告要及时统计整理。尤其注意：这发现，他们故意把产品分两层叠放，好的放上面，差些资料不能只存于电脑中，必须有书面记录，同时的放下面，化验员只抽取了上层，结果使不合格产要在移动硬盘中备份。原因有二：一是电脑容易感品流出厂，给用户造成严重损失，最终使我们失去染病毒，二是原始资料不许随便修改，而电脑修改了这家各户。记录极其容易。其次对抽样人员进行专业培训，抽样必