浅谈企业人力管理与人的价值分析

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1、浅谈企业人力管理与人的价值分析黎钰珍（广东理工学院，广东肇庆526114）摘要：企业的发展离不来人力资源管理的提高，离不开人的价值的实现。可见，企业的人力资源管理和人的价值实现都是企业正常发展的先决条件。而人力资源管理是为了保证人的价值实现，而人的价值实现又是靠人力资源管理完成，两者相辅相成，密不可分。..关键词：人力资源管理；人才；价值；制度中图分类号：F272.92文献标识码：A：1673-260X（2015）03-0051-02党的十八大精神中提到：“要调动有利国家发展的积极因素，为国家的发展而努力。

2、要调动人们的热情，为人们提供创业的机会，让他们做实事、做贡献，实现经济的发展和社会的进步。”无论是公共企业，民营企业，或股份制企业，实现利润最大化的目标是一致的。所有的工作，人力，资源利用率是围绕这一目标企业。企业的人力资源管理的目标是使企业员工在企业利润最大化和发挥的积极性，主动性和创造性，致力于实现这一目标。企业无论大小，何种性质都是为了实现经营目标，创造经济效益。人是生产力各要素中最活跃、最积极的因素，同时也是企业经营管理的主体，在开展企业的经营管理活动的进程中，现代管理的重要特征之一，就是高度重视组

3、织中人的因素，只有注重从人的价值的角度出发，爱护人、尊重人、培养人、关心人，通过一系列以人的发展为中心的措施和管理理念的实践等重视人的价值的实现，不仅可以有效地提高企业的人力管理水平，而且为企业的长足发展提供了不可替代的重要活力源泉。企业的管理就是为了更好的实现这一目标，所以，企业制定的规章制度是为了企业的管理，而人力资源管理就是企业管理中的重中之重。只有做好了人力资源管理工作，才能调动工作人员的工作积极性，激发工作人员的最大价值，实现企业的发展和进步。1人的管理理论的发展过程人力资源管理理论是在不断发展和

4、进步的，其整个发展过程经历了人性学理论、经济学理论、社会学理论、管理学理论和自我实现理论等，下面我具体的介绍一下：人性学理论的代表人物经济学理论的代表人物泰罗说过：“企业家追求的是企业经济效益的提高，而工人追求的是自己工资收入的增加，如果工人的工作效率提高了，企业的经济效益也就提高了，而激发工人工作热情的有效办法就是给予工资奖励。”这种理论是以人的利益需要出发来解决问题，其采取的手段也以增加工人工资来调动工人的劳动热情，这比X理论更进一步，是对人性认识的提高。社会学理论认为：尽管每个人都是独立的个体，但是他

5、们却都是社会中的一分子，也需要参与社会的相关活动。所以，人们不仅需要满足物质上的需要，也需要得到别人的尊敬、朋友的友谊、亲人的关爱，这是人在社会中的基本需要，这个理论是从人的社会观出发来考虑人的本质。因此，工作人员不仅需要得到物质上的满足，也需要得到社会需要上的满足，只有满足工作人员这两方面的需要，才能调动他们的积极性，更好的完成工作任务，实现他们的人生价值。管理学理论的代表人物西蒙说过：“所有的工作都是预先经过决策的，决策的合理性直接影响着工作的完成情况。”所以，不仅企业的高层人员有决策权力，企业的普通员

6、工也有决策权力。企业高管决策着企业发展的大动向，而企业员工尽管工作性质简单，也需要考虑工作的具体完成步骤。因此，企业在对人的管理上，不仅要激发出高层员工的价值，也要激发出普通员工的价值，这样才能实现企业经济目标的最大化。自我实现学理论的代表人物马斯洛层说过：“人不仅有物质需要，也有社会需要，更有自由实现需要，而最后一种需要是人的最高层次的需要，这是人性本质的主要体现。”所以，企业要加强对员工自身的培养，让企业员工提高自己的能力，实现自己的工作目标，为企业创作出最大的价值。2激发人的价值是人力资源管理的重点内

7、容人力资源管理要重视对人才的管理。随着科技的发展，企业的设备也在更新，这时就需要一批掌握新知识和新技术的人才进行设备操作和管理，因此，人才成为了企业发展的核心力量，是为企业创造经济效益的主力，如何对人才进行管理变得尤为重要，人力资源管理的重心要变为以加强人才的管理，激发人才的价值为主。2.1加强对人才的管理。国家经济的增长离不开企业的发展，而企业的发展离不开人才价值的实现。所以，企业一定要把管理的重心放在对人才的管理上，也就是加强对企业家、知识型员工的管理，通过激发出他们的价值来实现企业利润的最大化，完成企

8、业的生产和经营目标。第一，企业家和知识型员工是企业发展的主力军，他们拥有自己的工作特点，需要一定的自我空间，所以，企业一定要给其自由的时间和独有的权力，这样才能保证这些人才更好的发挥自己的才能，为企业创造更大的价值。在具体工作中，企业要做到人尽其才，根据知识性员工的专长进行业务安排，给他们提供必要的人力、物力和财力，对于需要跨行业的项目还应该为其聘用专业的人才和引进新的技术设备，保证合作项目的顺利开展。第二，知识