岗位职责-执行总经理

《岗位职责-执行总经理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、办经总一.--理经总^1•*▼销售总监一▼市场总监▼财务总监r开支弐盒质量管理部部长—1-人事行政总监—i生产e匕匕职施战实体和整略定司制幻LU2i超11E3施经实度和年定司制公1±2营计划3组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。人事行政管理1组织制定组织架构的审定、岗位编制的设定、以及人力资源发展规划的制定。2纟fl织制定公司的各项规章制度，并指导实施。3纽织制定公司的薪酬体系、绩效考核制度建立，并监督实施。4组织指导人事行政各项H常工作的开展，并对开展工作进行监督评价。财务管理1组织建立科学、系统符合公司实际悄况的会计核算体系和财务监控体系，进行冇效的内部控制。2纽织建立公司预

2、算悖理、资金管理、税务管理、成本管理、审计监禅、费用控制等的制度、方法、措施并纽织实施。3从财务规范、资木运作的角度负责资金收付的审核，为总裁的最终审批把关。4指导财务管理各项LI常T作的开展，负责财务人员技能的培训与指导，并对开展工作进行监督评价。投资融资1负责金业所有融资项口的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案。2组织对企业短期及长期的资金需求进行预测，及时出具分析预测报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案。3负责公司的重组、兼并收购、分立合并、对外投资的审查、策划和执行。3积极开拓金融市场，与国内外冃标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各投资机构

3、、基金、银行等金融机构建立和保持良好的合作关系。企业卜市1做好与各级金融办、证券会、银监会、券商、会计事务所、律师事务所等工作对接和协调工作。2按照上市公司要求对公司运行进行筹划、安排，指导财务管理丄作规范运行，进行市值管理。关键绩效指标1、销售额2、利润3、资金保障4、公司战略、模式、制度、流程建设（根据计划完成）5、资本运作战略目标（公司上市、兼并收购、重组）6、计划预算机制运行情况（准确、及时、全血）7、市值管理工作联系直接上级总经理直接下级行政人事企划总监、财务总监内外部沟通公司内部各中心总监、各部门经理、员工公司外部政府职能部门、银行、券商、投资机构、会计事务所、律师事务所。

4、任职资格条件教育程度大学专业要求经济类资历和经验独立运营管理中型金业5年以上的工作经验资格证书核心知识熟悉：人力资源管理、财务管理、资本运作、企业上市了解：行业动态，国家相关政策核心能力领导能力、谈判能力、判断能力、协调沟通能力、应变能力、创新开拓能力，熟悉工业企业管理及管理现代化方法等必备技能诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧。备注签字确认责任人日期任职者签字直接上级签字人事行政总监签字郑重声明：木岗位说明书是员工劳动合同的一部分，旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求；公司保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。