《数据化商业营销整合与创新及营销团队执行力提升》

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1、2015版万达模式的核心竞争力揭秘之大数据时代创新商业整合营销及营销团队执行力打造看^万达如何一招制天下商业销售启用碧桂园模式此项研修计划让企业学会5件事★全面提升房企高管对城市综合体概念的理解与认识★掌握大数据、整合行销在综合体销售中的灵活运用★提升大数据时代布局商业地产的核心竞争力★帮助房企高管冇效建设营销团队，解析团队执行力的打造方法★2014万达最新的“318”计划模块管控深度解析课程亮点

2、Coursehighlights▲丰富的案例、严密的逻辑、问题讨论、讲述与激励等▲解密为何万达用“规定动作”包打天下▲解密万达如何操纵和垄断百余城市商业地产研修对象IStudyobject

3、1、房地产企业董事长、总经理、营销负责人、营销策划负责人等中高管。2、各类商业地产招商机构、营销代理机构、策划营销机构、规划设计单位等相关人士。导师介绍［Instructors孙老师：广州智赢房地产信息咨询有限公司特聘讲师。原力达集因营销副总经理，现任某大型地产集团营销中心总经理，澳门公开大学工商管理类专业MBA。基本概要：15年大型房地产开发公司从业经验，历任集团公司营销中心副总经理、总经理、大型房地产附属公司法人、总经理、6年人型房地产开发公司执行副总经理、2010年加入万达，亲口操盘4个万达综合体项目合计260万平米营销工作；参与全国12座万达近千万平米综合体项目定位工作；亲白

4、全盘管理地产开发面积550万平米；参与管理房地产开发面积近千万平米；并有丰富海外大型旅游地产投资管理经验，成功于海外参与拿地96平方公里；直接管理商业综合体项目：河北省某万达综合体总建面105万平米，山东某万达综合体总面积74万平米、湖北某万达综合体总建而60万平米、内蒙古某万达综合体项H面积10万平米、河南某综合体120万平米。参与万达项目定位：先后福建泉州、厦门、漳州、宁徳等12个力达综合体，进千力方万达综合体项H定位。住宅项目：天津第六大道、笫六田园、第六城、瑞江花园等等近500万平米住宅类小区的销售工作旅游地产：现管理近20000亩旅游地产项目。获取土地：海口9.2平方公里某

5、岛屿丄地成功获取，海外96平方公里海岸线土地成功获取课程简要

6、Coursesummary一、新政下，中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么？3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密1、万达比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘2、深度解析万达的“318”计划模块管控2014年最新解析3、万达的商业综合体营销的一招鲜——“规定动作”打天F4、三年三番冲千亿的力达营销独创的两大看家法宝5、万达营销活动秘籍——为什么要“请大明星，搞大活动”？三、屮小企业商业地产出路何在？1、如何挖掘中

7、小企业商业地产核心竞争力？2、面对大象、老虎、地头蛇，中小企业商业地产如何在竞争中脱颖而出？3、命悬一线的屮小企业商业地产综合体开发，如何确保现金流安全？4、屮小企业商业地产如何解决招商、运营困境？5、自持物业耳可售物业面积的比例原则四、大数据时代背景下的房地产创新营销；1、大数据时代到来2、大数据时代的房地产业特征变化3、人数据对房地产营销行业的启发与改变4、大数据时代力达的商业综合体营销的创新解读5、看力达如何用好大数据五、大数据、整合行销在综合体销售中的灵活运用1、如何获取大数据？整合是关键2、站在□人肩膀上，大数据不一定是自己的，如何“傍大款”？3、整合行销模式解密，犬数据+

8、整合行销二全无敌4、碧桂园模式在综合体销售上的启发5、综合体销售有别于住宅销售的几大关键点六、中国第一执行力公司解密1、钢铁之师的执行力从何而来？2、比执行力威力更大的致命武器——万达模式的核心竞争力揭秘3、执行力在万达营销团队的表现4、执行力案例七、如何提升营销团队执行力1、你的公司是以销售为主导的企业吗？2、营销第一责任人是谁？3、再论销售团队负责人的气质4、选什么样的人，决定什么样的结果5、如何培养销冠6、管理团队要学习妈妈桑——管理层靠近一线，靠近，再靠近7、高度统一战术思想是关键8、随时分享是激励团队的最佳法宝