假日市场营销论文范文-关于的假日营销,陷阱还是馅饼?word版下载

假日市场营销论文范文-关于的假日营销,陷阱还是馅饼?word版下载

ID:32808882

大小:55.68 KB

页数:4页

时间:2019-02-15

假日市场营销论文范文-关于的假日营销,陷阱还是馅饼?word版下载_第1页
假日市场营销论文范文-关于的假日营销,陷阱还是馅饼?word版下载_第2页
假日市场营销论文范文-关于的假日营销,陷阱还是馅饼?word版下载_第3页
假日市场营销论文范文-关于的假日营销,陷阱还是馅饼?word版下载_第4页
资源描述:

《假日市场营销论文范文-关于的假日营销,陷阱还是馅饼?word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、假日市场营销论文范文:关于的假日营销,陷阱还是馅饼?word版下载导读:本论文是一篇关于假日营销,陷阱还是馅饼?的优秀论文范文,对正在写有关于假日论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:陷阱说:不促不销,假日营销是百货营销不归路就百货业态自身而言,由于商晶组合的特殊性一一不管是珠宝首饰、化妆品、女鞋,还是男女装、箱包皮具等各种品类,相对家电、超市经营的商品而言,其“非必需品、高附加值”特性十分明显,而百货业态不同,诸多品类、许多品牌更多的是满足公众对自身社会地位及形象的认同感!以百货内的服装品类为例,一般中等偏

2、上的服装品牌,其生产成本一般只占零售价的15%〜20%之间,加上人工成本、渠道费用等,每件商品仍然有较大的利润空间,另外,各白货商场在节假日的各类促销活动中,同样隐藏着各种“猫腻”一一以商场长期举办的“满300送300元购物券”促销活动为例,表面上看是打五折,但由于多数商品的价格可能都在300-600元之间,因此实际的折扣力度可能仅在5.5-6.5折之间,看似高力度的促销活动,实则隐藏着不小的“操作空间”,所以才有了商场和品牌一次又一次的“联合出演”o正是基于以上百货经营中的诸多特性,因此假口营销一再上演,似乎只有百

3、货业态才有巨大的价格弹性,有着无限的“营销想象空间”。然而,正是因为这个“无限的营销想象空间”,给了百货行业公信力一个致命的打击,频繁的“折扣促销”,一成不变的“假日营销”,让顾客对百货行业的“价格公信力”降到了顶点,从这个角度而言,百货行业的“假日营销”可谓得不偿失,看似节假日期间的营销活动令销售业绩大涨,但实际上只是把H常的销售集中到假R统一爆发而已,加之假日营销期间价格的大幅让利,算算总账,亏的还是百货的经营者,假日营销,是百货经营中不折不扌II的“美丽陷阱”o百货从业者应该重塑价格公信力,不应过分强调假FI促

4、销,必须把日常销售提高到和节假日一样重要的位置o馅饼说:顺势而为,假日营销是百货营销的必经之路“假口营销”真的如“陷阱说”所谓的那么恐怖吗?湖南步步高集团董事长土填曾提到:要想通过推动消费拉动中国经济,必须让中国的消费者具备几个条件,首先是有钱花,第二是要有时间花,第三是要有地方花,第四是花钱的成本要低。这儿个必要条件,其实就是我们关于对“市场”概念的定义:“市场二人口基数*购买力*购买欲望”o即要想实现市场的销售,就必须拥有一定基数的顾客数量,这些顾客必须拥有一定的购买力,同时需要具备相应的购买欲望,从这几个方面而

5、言,在什么时点百货行业才能具备上述三个条件呢?答案就是“节假日”o从当前中国的经济规律来看,节假日期间,公众有闲情逸致去考虑自身的消费需求,这种情况下,集体出动的(现实或潜在)消费者就构成了“市场“中的“人口基数”要素。另一方面,公众平时的购买力,无法在购物上安排特别多的时间,而一口节假日来临,顾客的购买力就会立刻呈井喷之势,这就构成了”市场”中“购买力”要素。再者,节假日期间商场内一般人潮攒动,对于顾客而言,周边人热闹非凡的“血拼”场面无疑会激发自己的“购物欲望”。在市场几要素都具备的时候,商场业绩想不增长都难,从

6、这个角度而言,百货商场的假日营销只不过是顺势而为、因势利导的经营行为而言,何来的“饮鸩止渴”之说?因此,对百货商场,假日营销不但不是陷阱,而是大大的馅饼。不懂得掌握假日营销的零售企业,不会是一家成功的零售企业,百货零售企业,不但应该好好把握住假口营销的机会,还应该积极主动地挖掘、光大假口营销的内涵和潜在机会,把假日营销活动做深做透。结论:假日营销是机会,效果好坏得两说从上述对假日营销的“陷阱、馅饼”说来看,百货零售业集中在节假日进行大幅度让利促销活动,有其利,也有其弊,那假日营销,究竟是陷阱还是馅饼呢?从“顾客满意”

7、角度分析,顾客的满意度取决于“顾客让渡价值”,R卩顾客到商场消费,购买了商品,究竟“超值”不“超值”,超值我们可以从二个纬度进行分析,一种是从物质上衡量超值不超值,即顾客花费一定金钱所获得的商品及服务等是否物超所值;另一种超值可以从精神感受上来衡量,即“事后所得”超过“事前期望值”O二种“超值”都能够带来顾客的满意。而超值的具体衡量标准,我们可以用“总顾客让渡价值”来测算,顾客总让渡价值等于总顾客价值(人员价值、形象价值、服务价值及商品价值)减去总顾客成木(时间成木、精力成本、体力成木及货币成本),对于零售商而言,努

8、力提高总顾客价值以及降低总顾客成本正是所有企业共同所追求的。在笔者看来,首先节假日把公众的“时间”解放出来了,因此不管企相关业的经营销售水平如何,就市场整体环境而言,节假日本身对零售企业来说,意味着是个良好的销售机会,而具体经营结果的好坏,就取决于零售企业自身经营策略的抉择了。就“陷阱论”角度而言,其阐述的核心理由是过多的百货零售企业通过“节假

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。