基于全面预算海外石油项目价值管理的研究

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3、规模发展，争投资、成本刚性增长的特点，引入了价值管理思想，系统研究了价值评估的市价法、成本法、折现现金流法和经济增加值法，并指出经济增加值法与折现现金流法是等效的。2.在对价值管理和预算管理理论深入研究基础上，提出了全面预算内涵鱼骨图，设计了全面预算的架构系统；构建了海外石油项目基于全面预算的价值管理框架模式和体系，探讨通过生命周期预算、滚动预算和年度预算编制衔接战略规划，通过预算执行和控制保证实施运营，通过预算考核实现激励和约束，通过预算管理保障风险管控，进而实现项目价值最大化目标。3.比较分析了国际石油合作中各类

4、合同模式的内容、特点和收益分配，研究提出了基于开发方案的生命周期预算编制和预算评估方法，指出通过生命周期预算，可以对历史执行期进行跟踪分析，对剩余合同期和整个合同期进行滚动预算评价，为生产经营和投资提供决策支持。4.总结剖析海外石油项目预算管理体制与机构、编报程序和工作计划与预算内容框架等特点基础上，研究设计了集AFE、CashCall、有限授权、预算调整、预算分析、采办控制、项目化管理、ERP系统控制、审计为一体的海外项目年度预算执行控制体系，确保预算的系统全面控制和专项控制。提出了KPI考核和经营指标对标评价相结

5、合的预算考评体系，以有效避免考核中“预算松弛”的弊病。5.系统分析海外石油项目面临的9大类风险以及10项财务风险的基础上，构建财务风险评价指标体系，应用多层级模糊综合评价法对财务风险做了评价，得出前3大财务风险是税收、价格和汇率风险、目前的财务风险处于中等略偏高的水平的结论，并给出了前3大财务风险的剩余风险值，提出应对的策略和措施。6.对哈萨克斯坦某石油项目进行案例研究，以合同条款、新税法以及开发方案为依据，估算剩余合同期现金流，根据折现现金流模型，对初始方案和调整方案进行了预算评价和分析，为方案调整投资决策和价值创

6、造优化提供了依据。关键词：海外石油项目价值管理生命周期预算预算控制考核评价财务风险ABSTRACTThepetroleumisanon-renewablestrategicresource,whichplaysaveryimportantroleineconomyandnationalsecurityofmanycountries.Itistherequirementtotakepartininternationalcooperationandcompetitionofpetroleuminanall-roundma

7、nnertosafeguardthepetroleumsecurityofourcountry,whichisalsotheneedofpetroleumcorporationsfortheirownsustainabledevelopment.ThispaperdevelopsadeepresearchonhowtocontroltheCapex&Opexandrealizemaximumvalueinthecontractperiodinoverseaspetroleumprojects,consideringt

8、hehighinvestment,highrisks,limitationofthecontractofinternationalpetroleumcooperation.Themainresearchworksinthepaperarelistedasfollows:1.Accordingtothecharacterofexcessively