不断提升物资供应班组管理水平

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1、不断提升物资供应班组管理水平物资供应总公司是新疆油田集采购、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通过IS09002国际质量体系认证企业，是原新疆石油管理局唯一具有“税收（出口货物专用）缴款书”开具权的单位，是新疆维吾尔族自治区文明单位、国家级“守合同、重信用"企业、中国物流综合实力百强企业。物资供应总公司是新疆油田集采购、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通itIS09002国际质量

2、体系认证企业，是原新疆石油管理局唯一具有“税收（出口货物专用）缴款书”开具权的单位，是新疆维吾尔族自治区文明单位、国家级“守合同、重信用”企业、中国物流综合实力百强企业。主营业务为物资供销，经营金属材料、机电设备、化工材料、建材劳保、钻井工具、汽车配件、电器仪表、五金工具等物资3万余种，从国内33个省区和国外20个国家与地区进货。此外，公司还提供社会化的第三方物流服务，以及为油田生产配套的机械加工、管材防腐生产等实业类服务。现有员工1056人，有48个班组，班组分布主要在仓储和中转服务上，由于种种原因，物资供应队伍存在很大弊端，制约着物资供应的发

3、展，现就班组问题分析如下：一、人员年龄偏大、队伍老化。由于连续多年没有补充新员工，员工年龄平均47岁，再加上女职工占员工总数的40%,一线仓储保管主要为女职工，退休年龄为50岁，更加凸显员工年龄老化问题，三线队伍结构严重失衡，对物资供应保障以及后续发展产生严重影响。二、班长队伍结构不合理，素质有待提高。在现有的47名班长中（1人退休还未补充），年龄最大的56岁，最小的32岁，50岁以上16人，40岁以下9人，平均年龄46.2岁。有大专以上文凭的18人，髙中（包括中专、技校）21人，初中8人。党员13人，占班长人数的27%。从以上数据可以看出，班长

4、队伍结构存在很大问题，对班组管理、技术水平以及政治素养的提高都是非常有限的。三、班组文化欠缺，管理理论不到位。由于多年未上市企业只重视效益而忽视管理，特别是忽视文化建设，直接造成基层文化建设缺失，没有形成系统的班组理念，资料整理不规范，随心所欲，凌乱无章，需要经过长时间和花大力气进行规范补充，不断总结完善提炼管理理论和班组文化，促进班组建设水平进一步提高，从而达到五型班组和班组建设达标标准。四、硬件配备不足，活动场地短缺。未上市企业（特别是后勤保障单位）长期对生产一线投资不足，班组硬件设施缺乏，连起码的电脑配备都不齐全，活动休息场所更是缺少,给班

5、组规范化管理带来严重阻碍，需要行政部门的大力支持才可能最终解决问题。综合物资供应班组的现状，与新疆油田公司生产一线班组相比，无论是硬件配备还是管理水平以及人员素质，都有很大差距，面对油田公司全面推行的五型班组达标和班组建设达标活动，要达到全面提升班组基础管理水平，全面提升员工综合素质，全面提升班组执行力的目标，物资供应的班组建设任重而道远，需要各级党政工部门通力合作，一是从硬件设施需要新疆油田公司及本公司一起加大投入，逐步改变班组设施陈旧破烂的面貌，给一线员工提供一个安全舒适的工作环境。二是改变连续5年没有招人新员工的现状，积极招人知识水平高的新

6、员工充实到生产一线，不断提高生产班组员工的素质。三是加大员工培训力度，不断提升现有员工的知识水平和业务能力。四是不断加大与新疆油田公司或其他企业先进班组的交流，通过学习，找出不足，弥补差距。总之，要利用一切手段，采取一切措施，促进物资供应班组建设水平不断提高，为公司的长久持续发展奠定坚实的基础。（作者单位：新疆油田公司物资供应总公司）