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《浅析现代房建工程管理中的创新管理模式》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析现代房建工程管理中的创新管理模式张伟浙江江南工程管理股份有限公司摘要:近年來建筑工程行业发展迅猛,房屋建设作为关乎国计民生的大事受到了全社会的广泛关注,同时行业竞争已经趋于口热化,如何进一步提升房屋建设质量,加强房建工程管理成为建筑企业重点关注和研究的焦点问题之一。因此,创新房建工程管理模式,有效的整合市场资源,针对具体的工程管理问题探究合理的解决策略成为整个房屋建设行业的共识。关键词:房屋建设;工程管理;创新模式;现代房建;收稿日期:2017-8-12Received:2017-8-121引
2、言改革开放以来,经济社会发展步伐不断加快,诸多先进的工程管理理念被引进到房建工程管理项目中来,有效的提升了整个行业的技术发展水平in。但是房建工程在迅猛发展的同时也暴露出诸多问题,如管理模式单一、咨询管理体系不健全以及项目业主的水平有待提升等问题都在很大程度上限制了房建工程领域的进一步发展。2房建工程管理概述2.1房建工程管理的基本概念现代房建工程项目管理指的是应用工程专业中相关方法及理论对项目实施过程屮的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统、专业的管理活动,进而达到优化资源配置、
3、降低工程成本、缩短施工周期等目的⑵。因此在现代房建工程管理中需要将完善的监管制度和体系贯穿丁整个房屋建设工程的招标、设计、施工以及验收等过程中,保证在节省建设成本的同时提升建设质量,促进房建工程体系的进一步完善和发展[1]。2.2革新房建工程管理方略的重要性在当前社会主义市场经济持续高速发展的前提下,建筑行业已经趋向于饱和,这就意味着建筑行业市场竞争H益激烈,为了保持建筑企业持久的生命力,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就要不断革新工程管理方法、管理技术和管理策略,从根木上改善落后的工程管理面貌,
4、从而从根木上解决传统的工程管理体系屮面临的实际问题,促进房建工程项目的顺利、安全进行。3当前房建工程管理体系中存在的主要问题3.1管理模式单一目前建筑工程领域中普遍采用单一的项目管理手段,即在工程项目的设计工作完成后,建设方通过招投标的形式与施工企业签订工程承包合同,通常情况下与多个施工企业签订平行的工程承包合同,有吋则是与一个总的承包单位签订合同,然后总公司再分包给下属的子公司或是其他合作单位进行共同施工山。从根本上来说这种管理模式受国家政策大环境的影响而导致管理方式较为单一,实际操作过程中漏洞
5、百岀,且容易滋生徇私舞弊的行为,给工程双方带来利益损害。3.2项目业主的管理水平有待加强建筑工程是一项庞大的系统性工程,需要建立一支专业程度高、人员配置齐全的专业化队伍进行管理,并针对工程建设的实际情况制定详尽的管理体系。但是纵观我国各个地区的施工队伍,普遍存在专业水平不达标、管理规章制度不健全、规章制度的执行力不够以及对工程进行盲目决断的问题,且很多企业的工程管理部门人员配置不合理,缺乏懂技术、懂管理的专业化人员作为工程项目的带头人,且很多部门的冗余人员也给企业带來沉重的经济负担,从而造成工程施
6、工效率低、成本增加以及施工质量不达标等问题,对企业以及整个行业发展来说都是即为不利的。2.3缺乏有效的监督目前建筑工程领域还没有形成一套相对权威的工程质量监督管理体系,一些监督与管理部门在单位职能方面存在诸多漏洞,在房产建设屮的核心问题屮存在一些断节现象,且面对一些棘手的质量监督问题不能出具详细且合理的工作办法,从而给项目的开展带来极大的难题。同时我国主要的监督管理部门大都将监理中心放在工程施工后期的质量考核方面,而对前期或是中期存在的一些质量问题无暇顾及或是置若罔闻,不能从源头上解决实际问题,一
7、旦岀现较大的工程质量问题必然要进行返工,无疑浪费了大量的人力和物力资源,给企业发展带来诸多阻碍。4现代房建工程管理的创新与发展途径4.1创新管理理念,打造创新性企业文化建筑行业要想实现工程管理水平的持续显著提升必须要重塑企业工程项B管理理念,打造创新型企业管理文化,从而从根本上解决企业在项目管理屮遇到的基本问题。为此,一方面,企业管理层耍立足于市场大环境和企业自身的发展现状制定企业发展战略,进而达到优化工程项目管理方案,提升企业竞争力的最终目的;另一方面,企业要鼓励全体员工参与到工程的管理创新中来
8、,打造企业专属的创新文化环境,激发每位员工的潜能,通过每个基础项目管理的优化达到整体目标优化的目的。2.2创新管理组织机构,优化管理模式一方面企业管理者要抓住工程建设的各个环节和流程建立与之相适应的管理制度和体系,并委派专门的人员负责阶段性工程的建设任务,积极落实责任问责制和奖励政策,并鼓励分部门管理人员进行大胆创新,从而利用一个完整的组织机构做好工程项目的全面管理;另一方面,企业在进行管理模式创新的过程屮还要注意使齐个部门工作人员的责任得到落实,明确其基本的责任和应尽的义务,从而
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