浅析房建施工中造价的管理控制.doc

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1、浅析房建施工中造价的管理控制【摘要】国民经济建设的不断变化与发展，推动了建筑行业的不断创新与改革，为了适应时代社会发展的需要，房屋建设作为建筑行业的重耍组成部分，必须加以管理进行创新。本文主耍对房建施工屮造价管理控制相关问题进行了简要分析。【关键词】房屛建筑施工；工程造价；管理控制m—1—一、刖吞随着国民经济的发展，需耍建设大量的工业与民用等工程项冃，以满足人们生产和生活的需要。在房屋建筑工程项目施工管理中，施工造价管理处于核心地位，是建设单位经济活动的出发点，是提升经济效益的关键所在。所以耍分析工程施工造价控制存在问题的基础上，提出了相应的管理控制策略。二、房屋建筑工程施工造

2、价控制存在的问题1、不注重隐形造价成本的管理现阶段，在施工过程中，造价控制更倾向于行政管理，而不是经济管理和技术管理，主要关注的对象是材料的市场价格、丁人T资、差旅费、业务招待费、办公经费等显性造价成本，而很少考虑机器或设备的折旧以及不科学的技术操作、不合理的管理制度所产生的隐性造价成本支出。与显性造价成本相比，隐形造价成本隐蔽性强，不易察觉，不易量化，极容易在造价控制中被忽视。2、造价预算管理方式落后我国房屋建筑的施工预算管理，任务式、控制式是最主耍的管理方式,尽管这两种管理方式更简单、直观，但容易使员工在完成相应指标后丧失继续改进和完善操作技术、管理方法的动力，不利于进一步

3、提升施工单位的经济效益。在西方发达国家，任务式、控制式的预算管理方式己逐步被淘汰、出局，他们通过各种激励措施來鼓励员工不断进取，以尽可能降低工程造价。3、材料成本控制不合理在工程建设中，材料费用大约占工程造价的60%左右，对于建设单位而言，材料的釆购占用了大量的工程造价，如果材料成本控制不合理，那么经济效益的提升将无从谈起。材料成本控制不合理主要体现在两个方面：一是盲目地进行建筑材料的更新换代，而无法充分发挥新材料的应用价值，不能做到有差别、分步骤地进行材料的更换。二是设备的维护和保养意识不强，导致设备使用寿命降低，降低成本支出效益。机器设备是工程施工的重要资源，加强资源的管理

4、在降低造价成本方面具有积极的意义，施工单位更应该认识到这一点。三、房屋建筑工程施工屮造价管理控制的策略1、转变造价控制的思想和思路造价控制的初级形态是通过承接更多的项目来稀释设备的采购、行政管理、工资等造价成本支出，通过扩大“产量”降低单个工程的成本。随着科技的发展繁荣，建筑方式和手段更加的灵活多变，市场的同质化、同类化发展对建设单位造成较大的竞争压力。随着社会经济水平的提升，工程价格对市场的绝对影响开始冇所松动，房屋工程质量的地位冇所上升，这在一二线城市表现得尤为明显。如果施工单位盲冃压缩造价成本，势必会影响到工程质量，继而造成客户群体的萎缩，使得增购的设备无用武之地，造成造

5、价成本的增加。所以说传统的造价控制思想和思路已不适应当前市场环境。对此，作为施工单位应转变造价控制思想和思路，加强管理,提升工程质量，维护自身的市场地位，提高造价成本支出效率。在当前的市场环境中，质量过硬才是前提。2、注重造价控制的最佳方案的制订随着现代造价控制理念的发展，全方面、多领域的造价控制方案得到应用，施工单位也应注重人工工资、维修养护、行政管理等产生的造价成本，对各项费用支出进行无差别的全方位管理，从各个环节來掌控造价成木。同时为了确保造价控制方案的灵活性，可定期根据市场行情对方案进行调整，不断优化管理的方法和侧重点，做到有的放矢，确保造价成本的支出更加的合理，提升成

6、本效益。3、将造价控制贯穿到施工建设的各个环节在房屋建筑工程施工中，造价控制涉及财务部、采购部门、人力资源部、生产部门、企划部等，关注能源的消耗、行政管理费用、设备采购资金、工人工资支出等，还关注管理水平不高、组织结构不合理、团队意识不强等产生的造价成本，可以说涵盖了施工单位的方方面面，对此，施工单位应将造价控制贯穿到施工建设的各个环节，在施工单位的采购计划中、规章制度的制定中、人事调动中、薪资调整中、技术引进中体现出來,充分发挥各种杠杆对人的调节作用，提升员工落实造价控制冃标的积极性，比如；把各部门、各员工荣誉的获得、工资的增加、职务的提升与造价控制制度的落实挂钩。总之，造价

7、控制应贯穿到幣个发展屮，其理念与目标成为企业文化的一部分，使得节流开源成为员工、领导的自觉行为，实现造价控制水平质的飞跃。4、加强对时间成本的控制在进行房屋建筑工程施工造价控制中，除了资金、设备、技术，时间也是重要资源，单位工作所需的时间越少，工程造价就越低。若能降低工程的生产时间和周期，那么就有可能降低设备的磨损程度、工人的工作强度，提升设备的使用寿命，降低人力、设备维护或更换的造价成木，提升自身的经济效益。所以，作为施工单位，在进行造价控制时，应注重时间成本的控制，提升各个设备的运行效率