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1、2017年3月建材与装饰经济·管理·综述简析现代房建工程管理中的创新管理模式肖国兵(重庆灯塔建筑工程有限公司重庆北碚400700)摘要:近年来,房建行业的建设力度已经逐步加大,在发展的过程之中,与行业之间的竞争也逐渐的激烈,各个房建企业为了保证自身的发展,除了要重视房建工程的建设质量,还应该结合自身的情况进行不断的管理模式优化和创新,这样,才可以有效的保证自身的经济效益,本文结合一定的工作经验,简单的分析了现代房建工程管理中的创新模式。关键词:现代房建工程;工程管理;创新;管理模式中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)09-01
2、39-02自从改革开放以来,我国的社会经济迅猛发展,人们的思想限,所提供的业务也是单一的,无法为工程项目提供完整的管理和观念也随之不断的发生变化,在企业的日常生产经营以及管服务。同时,对于监管单位只是监督管理项目施工过程中的质量理中越来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发问题,而忽略了工期以及投资等方面的问题,并且房建企业的内展的同时,也存在了一些问题,这主要是和其经营管理的模式相部的各个部门之间也没有建立起有效的合理的沟通的机制。关。因此,为了能够很好的促进房建企业的良好发展,必须对管3创新现代房建工程管理的必要性理模式进行创新,这样才可以有效的保证房
3、建企业的经济效益现代的房建工程管理的创新有着一定的必要性。以及建筑质量,从而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。3.1时代发展的实际要求1现代房建工程的管理模式的概述对现代房建工程的管理的穿心是时代发展的实际要求,尤其现代的房建工程的管理主要包括的是项目的生产以及经营是在社会经济不断发展的现在的阶段,建立起适应生产力的发等方面的内容,它的管理模式主要是应用工程专业中的一系列展以及满足市场的需求的管理模式,是房建企业的一项非常重相关的方法以及理论对工程项目在实施过程中的实际的情况而要的任务,以此来保证其市场竞争力。进行有效的科学的组织、协调、规划、监控等专业的系统的
4、管理3.2建设现代企业制度的基础需要活动,将各种的管理的制度以及措施贯穿在整个项目中,保证房传统的房建工程管理模式不利于项目的正常实施,不能够满建项目的完成,降低一定的建设成本,进一步提高经济效益,使足现代的企业的实际的要求,所以应该加大其管理模式的创新房建企业更加具有市场竞争力。力度,促进房建企业的自身的可持续发展。2现代房建工程的管理现状3.3建筑领域不断发展的必然趋势现代房建工程的管理工作主要是涉及到了生产以及经营等建筑行业是市场经济中的一个重要的组成部分,在近几年的活动的内容,实现经济的最大化。但是由于各方面的各种原因的发展中总体呈现出了一个逐步完善的必然
5、趋势,为了适应市场影响,从现代房建工程的管理模式来看,存在着一些实际性的问经济运行的一般规律,需要对现代的房建工程的管理模式进行题,阻碍了房建企业的发展,主要体现在了下面几个方面:近一步的创新。2.1管理的模式单一3.4体现了管理科学理论的先进性现代的房建工程的管理模式过于单一,通常是在项目工程完对现代房建工程的管理模式进行创新可以体现管理科学理成了设计之后,采用招标投标的方式来选择具体的施工企业,项论的先进性,在科学技术水平不断提升的时代,应该将比较先进目业主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本的科学理论合理的应用在企业的管理以及生产和实践当中,这合
6、同,有的时候会和一个承包的单位签订合同,之后再由这个承是具有非常重要的现实意义的,创新管理的模式是其中非常重包单位和其他我的分单位签订分包合同。要的一个环节。2.2项目业主的管理水平不高4现代房建工程管理的创新管理措施在一般的情况下,业主来负责房建项目的管理,其对于管理4.1创新管理理念的单位经常会存在一种质疑的态度,这样就会增加项目的成本。现代房建工程的管理创新首先就体现在了对于管理理念的此外,当工程项目竣工并且完成支付以后,项目管理的机构就会创新的层面之上,要求房建企业对于自身的工程的项目管理理随之解散,并没有及时的有效的总结管理的经验。并且有一部分念进行有效
7、的合理的调整。①应该全面的了解以及把握行业市的管理人员自身的水平也是需要提高的。场的实际的发展的情况,在这个基础之上,较好的处理工程项目2.3咨询以及监理等单位存在着局限性中的各个利益方相互之间的关系,对于工程管理中的成本目标、从目前的发展来看,有一部分的咨询单位的服务范围非常有质量目标、安全目标以及工期目标进行明确,从而提出一个最优·139·经济·管理·综述建材与装饰2017年3月化的工程管理的方案。②现代房建工程的管理的创新也应该把应该进行创新人才的管理。广大的职工纳入进其中,在企业的内部形成一个创新化的文化4.6创新技术的管理环境,显著的增强广大职工的创新意
8、识,在潜移
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