浅谈甲方如何做好建筑装修工程管理

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1、浅谈甲方如何做好建筑装修工程管理身份证号码：33900519880205XXXX摘要：建筑工程中的装修与装饰是必不可少的，建筑竣工后的主要任务就是针对装修与装饰展开。装修工程的施工管理是基于建筑装修项目中的理论知识，并在实际工程中对装修项目进行有效地管理。本文分析了甲方从工程开工到竣工在装修施工中的施工管理，归纳击施工管理的重要环节，并详细阐述了各重要环节的具体措施。关键词：建筑装修工程；施工管理；施工质量；施工工期刖S建筑装修工程，往往由多工种多工序组成，施工与管理对工序的技术含量和流稈的协调等提出较高的要求，所以实施项目管理从而保证施工质量显得格外

2、重要。装修工程施工项目的管理是指在项目实施过程中，利用系统工程理论,通过科学合理的管理方法，对项目的实施进行预先规划、组织、过程进行协调、控制，从而实现装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达标，实现装修工程的预期效果。1施工前的准备1.1对于设计图纸的要求提高设计图纸的质量，把图纸做精做细，减少施工现场协调问题。要求各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误，后面的图纸会签非常关键，图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。1.2施工前编制符合现场情况、有针对性的、合理的施工组织设计

3、，经监理、甲方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。施工组织设计是影响施工能否顺利进行的前提条件。1.3图纸会审与交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题;而技术交底是让施工方、各班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节与技术要求，从而减少交叉协调问题。因此应由甲方组织图纸会审与技术交底。

4、1.4严格工程材料的采购使用。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。材料报验的审核工作有以下几方面:第一，对施工方上报的报验单，监理工程师应认真按表中所列的附件逐项核对，以确保其附件的完整、可靠，符合规定要求。第二，如需进行材料复试的，要检查其是否经过监理的见证取样，复试的结果是否满足规范要求；确保现场使用的各种材料均为合格的产品。杜绝使用不合格材料。第三，随着建筑装修行业的不断发展，施工中新材料不断涌现。施工中使用的材料均应符合国家环保的规定。2施工中

5、的管理2・1技术管理协调随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防、水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同吋又必须满足其他专业施工的吋间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周,则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也就增加

6、了技术工作难度，增加了各专业之间岀现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从

7、而达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此吋的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同吋也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。2.2人员管理协调施工中甲方是设计、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好全局，协调好设计、施工、监理之间的关系。现实中设计、施工、监理分别代表

8、各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。从工程进度、技术、经济角