浅谈班组建设

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1、浅谈班组建设侯庆权陕西陕煤黄陵矿业鑫桥公司班组作为企业的一个牛产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的牛产任务要靠班组去完成,同时事故也多发牛在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组乂是企业安全管理的落脚点。班组安全文化是指一个班组在长期的牛存和发展中形成的,为多数成员所共同遵循的基木安全信念、安全价值标准和安全行为规范。在当前市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下,优良的班组安全文化

2、对于班组安全生产的作用越来越重要。作为班组,特别是班组长,则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用,自觉抓好安全文化建设。然而,在生产实践中,在班组生活与生产调查中,我们发现班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元,员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题,安全牛产意识薄弱、安全牛产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传与牛产实践相结合的程度不深、安全牛产制度只挂牌而落实不够,员工对此重视不足、安全侥幸心理较大和安全敏感度不高等,尤其是在我们锚杆车间,安全生产不仅系关员工的家庭与牛命,更系关企业牛存与发展。那么如何加强班组安全文化呢?加强班组安全文化建设乂有

3、何方法与途径呢?一、建立健全的安全制度,以制度为基础载休约束人,并实施有效监督机制。俗话说“没有规矩,不成方圆!”此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。班组是企业最小最基础的牛产单元,安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的,作为最小牛产元的班组,其人员结构较为平衡且少,工作也较为单一,管理上也较为容易。因此班组应积极建立健全安全笔规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范人的行为,从法律上来要求人的生产行为,同吋不断在生产中发展、在发展中不断完善,逐渐形成具有班组特色的安全文化。然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性,需要辅之以严格

4、的监督机制来检验制度的完善性、整体性、实用性,做到真切可行的依法行事,有法可依、执法必严、违法必究体制。二、积极转变职工思想,落实矿业公司的安全文化精神以科学发展观实现安全文化建设。思想是主导人类行为的无形武器。在生产工作,除了建立有效的制度体系之外,思想工作也是安全文化建设的重要内容之一,而且在安全文化中占主导地位。职工思想能否转变成为积极、有效的工作思潮成为决定了安全文化建设成败的关键因素。作为班组最大口最直接的领导者--班长,应该从整体和长局发展来纵观班组安全文化建设,积极转变职工思想,以正确的思想引导人,避免职工出现因循守I口、麻痹大意、经验主义等思潮在班组中泛滥并

5、长期生存而影响班组安全文化建设向制度化、体系化、完善化与整体化发展。坚持以科学发展观来看待安全文化建设的重要性,并让职工清醒地认识到安全文化建设的长期性与发展性,不断从生产实践中总结与归纳,逐步完善自身思想,以确保安全文化建设能持续有效地进行。三、积极营造优良的班组安全文化。优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶。它具有极强的凝聚力,能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,产生i种安全精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发班组成员的安全工作创造热情,从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命

6、令,它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧、领导者与被领导者之间的矛盾。与此同吋,班组安全文化还是班组员工的黏合剂,可以把班组各个方面、各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下,使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来,激发个人产生深刻的认同感,使个人与班组、企业同甘苦、共命运。因此,营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用,而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用,推动着企业安全文化不断完善与发展。标准“养成”安全有了严格的标准,还要按标准要求进行落实。通过班组安全管理中坚持“六有”做到“五无”,将安全管理工作关口前移、重心下移,着力打

7、造安全标准化班组。“六有”包括一是安全管理有目标。二是安全管理有规章。三是操作有规范。四是检查有记录。五是考核有依据。六是班组有安全员。“五无”是指一是作业无“三违“。二是设备无缺陷。三是环境无隐患。四是教育无遗漏。五是制度无缺陷。四、安全源于系统的教育培训建设本质安全型企业,从根本上要求塑造本质安全型员工。企业的安全工作从“要我安全”的被动管理模式,向“我要安全”、“我会安全”的自主管理模式转变,是一种质的飞跃。要让员工真正做到“我要安全”、“我会安全”、“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”,除了要养成强烈的

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