学校尽职调查提纲

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1、尽职调查提纲为了更好地为贵公司服务，我们需要向贵公司了解并收集相关的文件资料和具体的项目进程说明。对这些文件资料，我们负有保密的责任和义务。请贵公司予以大力配合，并在3-5天之内以书面文字答毕交付我们（如认为商业计划书中已详尽写明的，可口述指岀），谢谢合作！一.关于“北京现代国际艺术文化学院”的筹备问题（-）院系筹建状况1.请列举预备筹建的六个系的名称和简要介绍2.每个系的预备招生情况，包括学生的人数、年龄、招生条件、班级状况等3.可确定的目标客户数量和潜在的目标客户数量预测4.在同业中可获得的客户开发

2、比例5.请分别说明六个系的具体合作对彖及其基本状况和合作方向6.请说明预备聘请教课的师资情况，要分别说明国内长期合作教师的人数、姓名、年龄、学历、教学经历、专长，以及参加国外短期培训的教师的人数、姓名、年龄、经历和专长7.如何引进和发展优秀的师资队伍8.对于师资有何激励机制9.如何保证师资的可持续发展（二）关于学生的各项安排10.各专业学员分布状况和各地区学员的需求特点11.如何满足和协调不同国籍、地区学员的不同需求12.各个专业学生的来源与去向是如何安排的13.学生在校期间所安排的课时状况如何分布（特

3、别说明：校内/校外，国内/国外）14.学生毕业后可获得的学历状况说明15.是否有未能毕业的学生，大约预计所占的比例16.如何安排未能毕业学生17.学员的招募是否遵循统一政策标准18.在艺术方面有特殊表现的学生可获得那些学校给予的优惠（例如减免学费等）（三）关于合作者19.分别从国内和国际两个方面说明具体由哪些合作伙伴20.合作伙伴有哪些资源优势21.请具体说明与各位合作者的具体合作程度，女口：是否己签定合作合同，或是签署了意向书，或仅处于谈判阶段22.对于合作伙伴有无正式的书面承诺，承诺的具体内容、程度

4、，与预想是否相符1.每位合作者的信誉状况2.与合作者商定的学时分配状况如何，每位合作者可承担多少学时（三）学校管理状况3.学校的办学理念是什么4.学校的组织结构说明5.学校管理团队人员招募情况的说明，来源、数量和已确定人员的名单和任职情况6.管理团队的具体情况介绍，包括每位行政人员的姓名、职位、年龄、学历、管理教学经验和个人素质说明7.学校准备采用何种机制经营8.学校的宗旨和观念，如何落实文化内涵（四）学校建设和资金方面9.校园建设规划：地点、规模、面积等10.预计投入建设资金：具体说明项FI各期进度安

5、排及其所对应的资金需求状况11.校内设施的装配情况，说明设备装备水平在同业屮的先进程度12.专业设备的来源渠道，制造商和供应商的情况介绍13.学校的赢利能力说明14.学校预计的盈利周期15.一旦出现学校收不抵支的情况将如何应对16.预计可接受的最大亏损额17.最多能承受多久的亏损期（五）关于学员的收费问题18.各院系学生的收费标准及依据19.每培养一个学员所需花费的成木预测20.学员在校期间可能获得的物质资助及奖励21.学员勤工俭学机会和可能的收入（A）关于招生办法的说明22.详尽说明具体的招生办法23

6、.说明招生的周期24.分类说明直接面向的生源25.如何保证生源的质量和数量26.如何吸引生源（七）后勤保障和学生住宿问题27.采用何种方式管理后勤28.如何保证后勤质量29.教师、学生在后勤保障和住宿方面所需开支情况（/）和北京大学合作的模式说明30.设想如何联合办学1.与北大合作的有利方面及不利方面分析1.北大在合作办学Z屮可获得的有利方面和不利因素2.机遇和挑战分析二、关于“现代国际艺术文化学院股份有限公司”的筹备问题（-）关于产业总公司的基本状况分析3.公司的机构组成（最好用平血图的形式表示出来

7、）和基本机制4.公司经营的宗旨5&公司的希冀达到的FI标59.公司的人才观念60.公司的经营理念61.公司的宣传口号62.公司的业务定位63.公司在文化产业经营中奉行的原则如何（二）产业总公司的经营计划64.公司的盈利模式65.公司在所在产业价值链中从何处介入，是何种模式66.公司的市场竞争情况分析67.公司的全面拓展计划68.公司对未来市场状况的展望（三）产业总公司下属各子公司基本情况分析69.列明各个子公司的经营项目和部门简介70.说明各个子公司的业务范围和行业定位71.各子公司的目标市场、客户群情

8、况分析72.各子公司的运营方式说明73.各子公司的合作伙伴状况说明74.简介各子公司所拥有的资源优势75.各个子公司之间有何联系!1!）产业总公司下属各子公司的经营计划说明76.各公司的营运策略77.各子公司的愿景分析78.详尽说明各个子公司如何盈利，盈利模式，盈利依据是什么79・各子公司经营之中的关键控制要素有哪些80.如何掌控这些关键控制要素，具体范围说明81.各个子公司的行业竞争情况82.每个子公司在同业之中的竞争力分析83.详尽说明