孙子兵法在企业战略分析中应用

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1、孙子兵法在企业战略分析中应用摘要：企业战略管理理论的产生与发展是社会经济发展和管理理论创新的必然结果。经过几十年的不断丰富，已基本形成了自己的理论体系。但其更深层的思想根源却是战争哲学。我国的《孙子兵法》揭示了战争的规律，也为企业战略管理理论提供了有力的支撑。本文把孙子兵法中“全胜”“五事”“七计”等战略思想应用于企业战略分析。关键词：孙子兵法、企业战略规划、动态战略。引言口随着社会经济的发展和管理科学研究的深入，战略管理理论也在不断的充实与创新。美国哈佛大学商学院教授迈克尔•波特的贡献可谓首屈一指。他的许多研究成果，如：行业竞争性分析模型、价值链、通用竞争战略理论

2、等已成为战略管理理论体系屮最为经典的内容。除此Z外，战略管理的研究成果还有企业战略层次理论、企业使命与目标的研究、战略集团分析、竞争对手分析、竞争态势评价矩阵.波士顿矩阵、SWOT阵、战略地位与行动评价矩阵、定量战略计划矩阵、战略与组织结构的关系、战略与管理者的匹配、战略控制、战略问题的管理、核心能力理论等。这些成果形成了战略管理理论体系的基本框架，为战略管理全过程的几乎每个环节都提供了相应的理论指导或技术工具。但是，贯穿整个战略管理理论体系的思想内核却植根于我国古代军事理沦。我国古代军事研究的代表作品是《孙子兵法》。《孙子兵法》共十三篇，都是讲的“兵权谋”。它具有

3、深刻的哲学内涵。不但揭示了战争规律，也对军事活动有指导意义，对其它领域也广泛适用。但我国在企业经营领域的战略思想运用和研究是比较落后的。近儿十年米，西方许多经济理论家和企业家认为，经济争夺和商业竞争更趋同于军事战争，都具有对抗性、风险性、复杂性；要取得胜利都要正确的分析形势，拥有资源并建立优势。因此从军事战争理论中寻求经济发展和商业竞争取胜的途径，已经成了一种其识。《孙子兵法》在西方国家也得到广泛传播，现代企业战略管理理论也多有借鉴。很好地学习和领悟其中的理论和思想对企业的战略管理实践非常有益，同时对企业战略管理的一些慕本观念也会有更深刻的理解。《孙子兵法》与战略分

4、析理论“知己知彼，百战不始”是科学的真理（《毛泽东选集》第二卷，480页「'孙子的规律，'知己知彼，百战不殆'，仍是科学的真理。”），这是战略管理理论屮环境分析的依据。环境分析.包括外部环境分析、内部环境分析。具体分析的内容有：宏观趋势预测、行业竞争性分析、战略集团分析、竞争对手分析、企业资源和能力的分析等等。在《孙子兵法》中，孙武认为决定战略战争胜负的首要因素是“道”。这是指任何组织在从事军事战略管理吋，首要条件是确定--条合理的正确路线和经营方针，即战略方向的定位。有了明确的行为目标与范圉，就不至于行为盲从、浪费资源和无的放矢；孙武认为对待战争应该理智与冷静，以

5、现实的态度认真谋划全局，以“伐谋”、“伐交”与“慎战”的思想达成“因利而制权”的“兵者，国之大事也，死牛之地，存亡之道，不可不察也”的战略目的。为了对国家与组织有利，要有目的有计划地指导自己的行为，其中，“五事”与“七计”是战略运筹与谋划的中心内容。“五事”者，“故经之以五事，校之以计而索其情：一日道，二日天，三日地，四日将，五日法，”（简称“五事”），“道者，令民与上同也。”意思是说，决定战争的胜负要从五个方面研究、比较与分析问题，首先决定其道，既组织的军事战略指导思想，相对于企业的经营方针或战略使命，是否符合国家总体发展利益、市场需求以及消费者利益；二指天时，三

6、指地利，这两者表明组织对自然气候、地理等外部环境的客观分析。天系指企业组织所处的政治经济、社会文化和政策法律等环境因素；地则指企业组织面对的市场竞争环境与资源环境状况;“将”指将领的智能、仁勇与严信等领导素质、领导能力与管理水平；最后的“法”指的是军法令规与政策纪律，具体到企业组织则指企业的法度规章、管理程序与员工激励制度。这五个方面相辅和成，互为依存，构成严密、系统的组织管理与实施艺术。从上述分析以及事物发生发展的内涵和外延看，虽然《孙子兵法》军事管理与现代企业战略管理在战略过程和战略步骤的范围划分和阶段侧重上略有交错，但从根本上，《孙子兵法》与现代企业战略管理的

7、思想内容、决策特点与计划过程却存在着内在的同质性、共有的规律性和逻辑性；同时，《孙子兵法》也强调对于复杂外部环境变化的分析和调研，并以此采取相应的对策。《孙子兵法》与现代企业战略管理虽然所用的概念有所不同，但是，二者的构思和思想内涵却相似相近。“道”是军事的目的，使命目标是企业取得的目的；天地相对于企业的内部与外部环境分析，市场定位；“将”“法”则包含了战略实施和战略监督控制方面的内容。虽然二者对战略认识和战略过程的侧重点和认识不完全一致，但其军事管理思想的实际内容却在战略环境分析、战略使命、战略方针、战略决策、选择和战略实施、监督与评价等方面与现代企业战略管理