人力行政部门人员绩效考核表

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1、人力行政部门人员绩效考核表考核日期：2013年2月岗位名称人事姓名王金平考核周期2013.2本期特殊事迹无迟到早退考核指标及考核内容配分直属副总、总监备注工作任务45%人事/行政/工作计划完成率20%人事/行政/后勤工作计划完成率达100%,工作质量和工作效率很高，受到公司表扬20人事/行政/后勤工作计划完成率达100%,工作质量和工作效率较高，受到同事好评。17人事/行政/后勤工作计划完成率达100%,工作质量和工作效率较高。14人力/行政/后勤工作计划完成率达80%以下。11办公设备完好率5%办公设备完好率达100%维护很好，受到公司好评。5办公设备完好率达100%,维护良好。4办

2、公设备完好率达90%以上。3办公设备完好率达90%以下。2满意度10%上级和员工对后勤服务满意度达100%,受到公司表扬。10上级和员工对后勤服务满意度达100%,受到员工好评。8上级和员工对后勤服务满意度达100%,无不良反映。6上级和员工对后勤服务满意度达80%以下。4临时工作完成情况5%对于上级领导布査的临时工作，能快速有效的完成，受到公司表扬5对于上级领导布置的临时工作，能快速冇效的完成，受到上级领导的好评4对于上级领导布置的临吋工作，能快速有效的完成3对于上级领导布置的临时工作，不能快速有效的完成2资料归档5%对于相关工作产生的文件资料•，能够及时、正确、完整地分类、整理、归

3、档，并保存完好，受到公司表扬5对于相关工作产生的文件资料，能够及吋、正确、完整地分类、整理、归档，并保存完好，受到同事好评4对于相关工作产牛的文件资料，能够及时、正确、完整地分类、整理、归档，并保存完好。3对于相关工作产生的文件资料，不能够及时、正确、完整地分类、整理、归档，并保存完好。2工作态度25%主动性和责任感10%能清楚地知道自己的责任，并勇于承担责任；工作积极主动，勇于创新，并能提出合理化建议，被公司采纳，提高了公司效率和效益，收到公司嘉奖。10能清楚地知道自己的责任，并勇于承担责任；工作积极主动，勇于创新，并能提出合理化建议，被公司釆纳，提高了公司效率和效益。8能清楚地知道

4、口己的责任，并承担责任；工作基本积极主动，冇创新精神。6缺乏责任感，工作组主动性较差，分内工作需要经常督促。4遵守公司职业严格遵导公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位，并受到公司嘉奖5行为规范5%严格遵守公司规章制度、责任感很强，把维护公司利益放在第一位4严格遵守公司规章制度、责任感较强，口觉维护公司利益。3严格遵守公司规章制度、责任感-•般，能维护公司利益2团队合作精神10%与他人或部门沟通协调很有成效，受到他人及公司的表扬。10与他人或部门合作很有成效，受到他人或部门好评。8与他人或部门合作较有成效，无不良反映。6能与他人或部门合作，但效果不好，有不良反映。4工作能力

5、25%丁作效率和工作质量10%理解力强，能及时正确地处理事务，工作效率和工作质量很高，从无返工现象，受到公司表扬。10理解力强，能及时正确地处理事务，工作效率和工作质量很高，无返工现象，受到同事好评。8理解力强，能止确地处理事务，工作效率和工作质量很高，基木无返工现彖6理解力一般，不能及时正确地处理事务，工作效率较低，经常仃拖沓现象。4沟通能力10%积极与各级人员沟通并倾听，理顺公司各部门各员工间的关系，并及时化解各类矛盾，使公司沟通渠道顺畅，气氛良好，受到公司表扬。10能够与相关人员沟通，理顺公司各部门各员工间的关系，并能化解相应才盾，受到同事好评8能够与相关人员沟通，理顺公司各部门

6、各员工间的关系，并能化解相应才盾。6有一定的沟通能力，能够化解简单矛盾，但遇到较复朵问题，往往缺乏对策，不能解决。4解决问题能力5%面对突发或复杂问题，能及时、妥善地解决，无任何遗留问题出现，使公司形彖良好，受到公司表扬。5面对突发或复杂问题，能及时、妥善地解决，无任何遗留问题出现，维护了公司形象。4面对突发或复杂问题，基木能独立、妥善地解决。3而对突发或复朵问题，基本不能独立解决。2纪律性5%能自觉遵守和维护公司各项规章制度，无任何违反现象，受到•致好评。5能遵守公司规章制度，没有任何违反现象。4基本遵守公司规章制度，迟到1次/月或3次/年。3偶有违反公司规章制度，迟到1次/月或3次

7、/年以上。2综合总分被考核人签字部门负责人总经理签字签字人力行政部门人员绩效考核表考核日期：2013年2月岗位名称前台姓名赵风婷考核周期2013.2木期特殊事迹无迟到早退事假2人考核指标及考核内容配分直属副总、总监备注工作任务45%人事/行政/工作计划完成率20%人事/行政/后勤工作计划完成率达100%,工作质量和工作效率很高，受到公司表扬20人事/行政/后勤工作计划完成率达100%,工作质量和工作效率较高，受到同事好评。17人事/行政/后勤工