浅谈房地产项目管理问题和应对措施

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1、浅谈房地产项目管理问题和应对措施【摘要】近年来，我国房地产项目不断增多，做好房地产项目的管理工作是保证房地产项目顺利完工的前提。本文将从以下几个方面来具体分析当下房地产项目管理过程中存在的问题，并针对问题提出应对的措施。【关键词】房地产项目；管理；问题；应对；措施中图分类号：F293.33文献标识码：A一、前言房地产开发项目的流程和要素比较多，因此，做好房地产开发项目的管理工作就显得尤为重要。管理工作的重中之重就是要避免出现管理不到位的问题，因此，提高房地产开发的管理水平至关重要。二、房地产开发项目管理含义在计划管理方面，首先将房地

2、产开发项目进行一个整体的规划，从而令项目的整个开发和建设全过程可以按照计划，逐一科学合理的展开施工工作。也就是说设计规划一个动态管理的方式，把房地产开发项目开发和施工的每一个环节都放到计划方案中，令房地产开发项目能够在科学有效的管理中达到计划的目标。在组织管理方面，指的是按照明确的职责规划、授权、合同的签订和执行，同时，根据相关的法律法规来制定符合房地产开发项目的规章制度，从而让房地产开发项目的组织极具效率和质量，为项目每一个目标的实现奠定坚实的基础。协调管理工作中，首先要明确协调管理的目的是为房地产项目打造一个协调和谐的开发环境，

3、保证项目开发和建设过程能够有序进行。在控制管理方面，其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。三、房地产开发工程项目管理现存问题1、各自为政，合作意识差房地产开发工程和普通建设工程不同，房地产开发项目的建设单位、施工单位繁杂、设计单位多、施工工作交叉施工情况多，以上这些因素让房地产项目施工中每一个单位的施工和退出的时间点各不相同。同时，部分施工单位之间没有严格的合同从属关系，从而导致了各单位之间我行我素，各自为政，只按照本单位的进度施工，单位之间没有协调沟通，即使有问题出现也是各自解决，没有合作共赢的意识

4、，这一点直接导致了工程施工现场没有秩序，所有单位都是以本单位的利益为重，这种现象的存在不仅严重阻碍了房地产开发工程的施工进度，还会造成项目成本的增加。2、项目风险管理薄弱房地产开发项目的风险主要包括：政治风险、环保风险、金融风险、市场风险、财务风险、经营风险、信用风险，无论其中哪一个风险没有被合理的管理和控制都会给项目带来巨大的危害。尤其是对决定着房地产投资走向的政治风险，决定着房地产施工质量的环保风险，决定着房地产开发工程资金安全的金融风险，决定着企业投入资金运转的财物风险等，无论其中哪一个环节出现问题，房地产开发工程都难以顺利实

5、施，但是就目前的情况分析，房地产开发企业对这些项目风险的管理意识还比较薄弱，没有从思想上深刻认识其重要性，这是很严重的潜在危险。3、项目设计资源整合不足设计资源整合不足会严重影响工程设计文件的准确性以及工程施工事项接口等工作，从而影响项目管理。目前的房地产开发项目有一种向精装修发展的趋势，如果项目设计资源整合不足，就会导致房产建筑交付标准不明确，使得装修设计滞后，而后期为了满足交房时间又仓促装修，使房产建筑的质量遭人质疑。4、项目成本管理问题无论是从项目决策阶段、设计阶段，还是房地产施工阶段、施工完毕验收阶段，每一个阶段都涉及到工程

6、造价，因此优化项目成本管理的意义重大。目前，由于房地产开发企业在决策阶段做出的错误决策，导致工程投资增多的现象比比皆是。除此外，在工程的招投标中，一些企业为了赢得工程，往往忽视所有实际问题降低造价，只为满足招标方的要求，这将导致在后期的施工中会有很大的设计变更，一方面造成成本的增加，一方面又会造成工期的延误。四、房地产开发项目管理问题的应对措施1、做好招投标环节的成本有效控制（一）对投标单位应加强资格审查在房地产项目招标以前，应对相关的投标单位进行一定的资格预审。从投标人的业绩、资质、信誉、经验等多方面进行综合的审查，在必要情况下还

7、应实地考察投标人的状况，选择出那些符合条件的投标人。在资格的预审过程中，应尽力实现参与投标资格条件的量化，避免出现人为因素所造成的影响。（二）确保编制的招标文件具有完善和正确性招标文件能够充分体现业主的意愿，招标文件的完善和正确，能够确保工程建设的顺利进行和工程造价得到有效控制，所以，在招标文件的编制过程中应进行高度的重视。查看招标文件是否具有齐全的内容，招标文件内容主要包括工程工期、工程概况、材料的供应方式、质量要求、工程价款的结算方法、承包方式、惩罚与奖励的条款等。（三）确保投标评价方法的科学合理性因为房地产工程项目是一个十分复

8、杂的社会经济和技术系统，在对其评价的过程中会涉及到很多的因素，而这其中，会存在很多的能够予以量化的因素，当然也存在许多不确定的因素。所以，要想实现评价的合理性和客观性，除了应建立多学科、全面的专家评审小组以外，还应建立健全评价指标体系