浅谈工程项目管理中存在问题及应对措施

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1、浅谈工程项目管理中存在问题及应对措施摘要：尽管工程项目多种多样，相互之间既冇共同之处，又有自身独有的特点,但在其整个周期内的发展进程是有规律可循的。为不断地满足人们日渐变化的物质要求和文化需要，就必须进行工程项目建设，而工程项目管理为实现这个目标做出了巨大贡献。鉴于此，本文对工程项目管理中存在的问题及措施进行了分析探讨。关键词：工程项目管理；问题；措施中图分类号：TL372文献标识码：A一、工程项目管理的特点1、以纵向为主工程项目的全过程包扌舌设想、策划、设计、计划管理、物资供应、施工、生产、运作以及停运等，这些阶段之间既有分明的界限，乂有相互作用的连贯性工程项目管理就是以其发展

2、阶段顺序进行以纵向为主的管理方法，每阶段的管理内容与工作量有所不同，是一种可追踪的管理方法。2、具有创造性工程项目是一次性的，并没冇可反复建设的过程，但是能满足预期目标的途径却有很多种为了获取最好的建设途径，保障资源的最有效利用，从而取得最佳的经济效益，这就需要人们充分发挥创造力，勇于设想，敢于创新,提出多种方案进行比对分析，最后选择出最合理的建设方案。3、涉及部门多，应用知识广工程项目是由多种要素形成的复杂系统，跟其他系统互相约束与补充，是我国经济系统的重要组成部分所以，工程项目管理涉及的部门比较繁多，运用到的知识面也很广泛，必须进行冇效地领导。二、建筑工程项日管理存在的问题1

3、、我国建筑工程项目管理模式上的缺点我国建筑工程的管理模式带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。在保证工程质量，工期的制左方面，主要是对整个工程的整体计划不够科学，未能根据具体的实际情况出发，主观臆断，根据过去的经验，制定工期。丁程质量的检查方面，没有做到随着T程进度一步一步的检查，缺少完整的检查体系，等到工程施工竣工验收时，统一检查，出现问题时才统一处理，未能在施工工程中得到很好的控制。2、项目建设屮施工人员文化素质参差不齐我国建筑工程项目中，施工人员文化素质普遍偏低，南北方文化差界大。首先，高等教育以上学历人员不多，大

4、、中专学历者占据绝大多数；其次，有些个别企业从根本上侧重施工进度，追求利益最大化，往往忽视了管理人员和施工人员的文化素质。这就导致了，施工队伍中不仅缺少技术过硬的高素质技术人员，而且缺少合格的工程项目管理人员。特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较差，尤为突岀的是农民工，他们的文化素质和对建筑理论知识的匮乏,也是影响建筑工程质量的一个主要原因。而我国现阶段建筑施工的主力绝大部分是农民工，他们不仅文化程度低，更没有经过相关的建筑知识培训,只能做一些简单的体力劳动，这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。3、建筑工程项目管理人员缺乏横向沟通儿

5、乎所有的建筑施工企业都存在各自的项目部，项目部门与各部门之间的横向沟通较少。例如：我们丁程项目施工过程中，技术部门只注重技术参数，仅仅关注和技术质量相关的问题，计划部门仅负责对工程进度予以监督，而不注重质量的检查，物资采购部门可能仅对物资、材料、设备和机械的采购关注。虽然施工企业内部分工非常明确，看似职责清晰，但实质导致了整个工程项目未能按照整体的社会效益来完成，如果技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大了成本;而物资部门若采购高强高价材料，即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。所以，要求我们建筑工程项H管理人员，要进行有效的沟通,发现问题及时

6、处理。三、工程项日管理的对策研究分析1、改变我国现有的建筑工程项目管理模式改革现有的管理观念，随着我国市场经济的不断发展和完善，我们以往传统的管理体制（2经不能适应社会的发展需要。过去的管理体制主要是以计划经济为背景下的管理模式，由上级下派工作计划目标，追求社会生产值；而现阶段施工企业追求的是利润最人化，所有企业经营的宗旨都是以盈利为目的，以先进的科学的管理决策，追求企业的发展和创新。企业的生存和发展的最终目的就是利润，所以我们的决策者和经营者应该转变管理模式、管理观念，适应新的社会发展需要，这样企业才能不断壮大发展。改革现有的管理技术，建筑诚工程项H管理方面应该采用先进、高效、

7、科学的管理技术。充分发挥现有的计算机管理系统的作用，充分利用现冇工程项目管理软件，根据相关制度，编制合理的工程进度计划，验收计划等，科学管理；利用统计分析软件系统，对工程项目上的资金予以详细规范的使用，在保证工程质量和进度的前提下，对利润最大化进行有效的分析，控制节约相关成本；建立相关的绩效考核机制，对预期所要达到的目标、质量、利润等左期进行考核，找出差距，总结经验教训，为今后的工作奠定坚实的基础。2、加强对工程项目管理的创新2.1对对企业人员进行创新性管理无论哪个行业的管理都能