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1、中国体育服装行业盈利模式与转型战略研究一一以安踏服饰为例目录摘要IllAbstractIV1绪论11.1选题背景与意义11.2文献综述11.2.1国内研究现状11.2.2国外研究现状21.2研究内容和方法32中国当前体育服装行业发展的现状与问题42.1中国体育服装行业发展的现状42.2中国体育服装行业存在的问题62.3中国体育服装行业存在问题的原因63分析中国体育服装行业盈利模式与战略转型一以安踏公司为例.…83.1安踏公司转型前盈利特点83.2安踏公司转型后盈利特点93.3安踏公司转型战略总结114安踏公司的成功对中国体育服装行
2、业盈利模式与战略转型的启示•134.1中国体育服装行业盈利模式如何改进134.2中国体育服装行业如何转型14总结16参考文献17致谢18中国体育服装行业盈利模式与转型战略研究——以安踏服饰为例摘要自2011年以来中国体育服装行业进入了低迷吋期，几大企业的营运能力均开始走下坡路，库存积压严重，经销商开始进行低价大甩卖，服装商品低至成木价却不见成效。安踏公司自2013年进行战略变革后，盈利能力逐渐回升，本文运用SWOT分析法、价值链分析法、财务报表分析法等多种方法对中国体育服装现状和安踏转型前后的盈利模式进行分析，安踏公司在转型前一直
3、采用批发销售模式，转型后盈利模式变为零售模式，总公司直接干涉销售，通过对安踏公司的战略转型进行总结后，得出中国体育服装行业应该适时进行战略转型的结论。建议将一直以来依靠中国廉价劳动力大批牛产中低端服装进行批销的模式转变为零售模式，深入了解分析消费者的需求心理，同时要注意增加研究设计成本，提高设计的创新能力。将企业制造部分外包到劳动成本较低的国家。利用电子商务的兴起，大力开展屯商模式。关键i司：安踏服饰，盈利模式，战略转型ChineseSportsApparelIndustryProfitModelAndStrategyResear
4、chInAntaCostumesasanExampleAbstractSince2011Chinesesportsapparelindustryhasenteredadownturn,afewlargeenterprisesoperatingcapacitybegantodecline,aseriousbacklogofinventory,dealersbegancheapsale,lowcostgoodstoclothingbutnoeffective.StrategicchangeAntacompanysince2013aft
5、er,profitabilityrosegradually,usingtheSWOTanalysismethod,valuechainanalysis,financialanalysisandothermethodsofsportsclothingChinaprofitmodelbeforeandaftertheanalysisofthecuiTentsituationandAntatransformationAnta,thecompanyhasbeenusingthewholesalesalesmodelbeforethetra
6、nsformation,afterthetransformationofprofitmodelintoretailmode,companysalesofAntathroughdirectintervention,thecompany'sstrategictransformationsummary,theChinesesportsclothingindustryshouldbethestrategictransformationtimelyconclusioflWillalwaysdependonthemodetransformat
7、ionofChinamassproductionofcheaplaborinthelow-endapparelwholesaletoretailmodel,in-depthunderstandingoftheneedsofconsumersofpsychological,andpayattentiontoincreasethedesigncost,improvethedesigninnovationability.Themanufacturingpartofthecountry,tolowerthecostoflaboroutso
8、urcing.Withthedevelopmentofelectroniccommerce,vigorouslycarryoutthebusinessmodel.Keywords：strategictransformation,Antaclothi
