中国自主体育品牌国际化发展研究——以安踏品牌为例

《中国自主体育品牌国际化发展研究——以安踏品牌为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：10255学号：2140793中图法分类号：F272.92中国自主体育品牌国际化发展研究——以安踏品牌为例Studyonthedevelopmentofinternationalizationofself-ownedsportsbrand—basedonthecaseofAntaCompany学科专业：国际商务作者姓名：许阳指导教师：杜芹平答辩日期：2016年5月13日东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明

2、和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：2015年5月13日东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位

3、论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要中国自主体育品牌国际化发展研究——以安踏品牌为例摘要品牌的创立与维护对于企业的发展至关重要，直接关系到企业核心竞争能力的培养与企业长期发展战略的布局与规划。在当前经济全球化与一体化趋势不断加强的背景下，特别是新世纪以来世界经济发展呈现出资本国际化、企业跨国化和市场国际化的态势，产品与品牌之间的竞争具有明显的国际化特征。因此，我国的企业要打开国际市场、提高品牌国际知名度，必须实施品牌的国际化战略，而体育用品企业也不例外。改革开放以来，一些知名国际品牌（阿迪达

4、斯、耐克等）迅速进入并抢占中国体育用品市场，而以安踏为首的国内本土品牌则力求在夹缝中生存与发展。在挑战与机遇并存的时刻，我国体育用品企业更应大胆实施品牌的国际化战略，走出国门，提高产品的国际知名度并增加国际市场份额。本研究在对品牌与国际化理论研究现状进行系统评述的基础上，选取安踏公司作为研究对象，运用实证研究方法分析安踏公司在品牌国际化实施过程中的影响因素与对策。具体的研究思路如下，首先在对安踏公司的外部环境、行业环境及国际化现状进摘要行分析的基础上，抽象出影响体育品牌国际化战略实施的关键因素，并建立了相关的研究模型和提出了研究假设

5、。然后，设计了安踏体育品牌国际化调研问卷，并对安踏公司管理人员、供应商、合作伙伴、普通员工和相关专业人士进行了调查。分析研究了影响安踏公司实施品牌国际化的几大关键影响因素（人才、技术、分销渠道和营销传播国际化）对品牌国际化美誉度和知名度的影响程度，并进一步分析了企业规模、企业创始人与发展年限对品牌国际化的调节性作用。研究的结果表明：人才、技术、分销渠道和营销传播的国际化对于安踏公司品牌国际化的知名度和美誉度有显著影响；除企业规模对美誉度调节作用不明显外，企业规模、企业创始人和发展年限对品牌国际化知名度和美誉度有明显调节作用，从分析结

6、果来看，企业规模在对品牌国际化知名度的调节作用上要强于企业创始人和发展年限，而企业创始人和发展年限对于品牌国际化美誉度的调节作用上要强于企业规模。最后，根据实证分析基本结果，从人才、技术、分销渠道和营销传播国际化四个方面分析了安踏公司实施品牌国际化的具体措施与建议。关键词：安踏；自主体育品牌；品牌国际化；战略；对策IIIABSTRACTSTUDYONTHEDEVELOPMENTOFINTERNATIONALIZATIONOFSELF-OWNEDSPORTSBRAND—BASEDONTHECASEOFANTACOMPANYABSTRA

7、CTBrandcreationandmaintenanceisacriticalfactorforthedevelopmentofenterprises,directlyrelatedtothecultivatingofcorecompetenceandthedevelopmentofthefirm’sstrategies.Underthebackgroundofeconomyglobalizationandintegration,theworldeconomyhasfeaturedoninternationalizationofc

8、apital,brandandmarket.Hence,implementingbrandinternationalizationstrategyisacrucialforchina'snativefirmstodevelopover