我国本土品牌的发展之道以安踏为例

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1、我国本土品牌的发展之道一一以安踏为例目录觀关键词一、安踏的发展二、安踏的营销战略（一）精细渗透……（二）差异营运（三）不断创新（四）保持生命力……三、本土“草根运动品牌”的.本土草根运动品牌的先天之缺五.本土草根运动品牌的后天不足（一）产品研发的草根化（二）合作伙伴的草根化（三）营销手段的草根化（四）品牌塑造的草根化（五）消费群体的草根化六.本土草根运动品牌的发展之道（一）产品研发国际化（二）品牌营销、传播专业化（三）消费群体细分化七.结论摘要：本文以国内知名体育用品品牌一一安踏作为研究对象，对中国本土体育用品的发展现状进行资料研宄

2、和实证分析，针对我国本土体育用品品牌发展过程中存在的问题提出了相应的对策，以期对提高我国木土体育用品品牌的竞争力，打造我国本土体育用品国际知名品牌提供一些可供参考的建议。关键词：本土；安踏；体育用品优秀品牌对于体育用品企业A据最大市场份额具有较大的推动作用中国虽然拥有良好的体育市场基础、体育产业资源也比较丰富，但是中W体育用品企业目前仅作为世界体育用品生产大国，木身却缺少号召力的品牌产品，让国人为之叹息。面对体育市场的激烈竞争，中国体育用品品牌要在强势的竞争当中占得一席之地，必须加快提高科技创新能力，赋予品牌内涵与个性并提炼其核心价

3、值，在树立自身品牌上下大力气，推出具有巾场号召力的名牌产品，能提闻中国体行用品及品牌的竞争优势和主动。安踏作为我国木土品牌中的佼佼者，他的发展之道对于我国的其他木土运动品牌具有一定的借鉴性，但是安踏本身也冇一些不足的地方，是值得我们去研究的。一、安的发展安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。一个占

4、地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突IS猛进的提高。从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏己经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区幵办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的

5、合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外己拥有近5000家安踏体育用品专卖店。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星斯科拉，世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博，强大

6、的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。1998年安踏首创了安踏极限运动精英赛，至今，该赛事已发展为全国规模最大、关注率最高、影响最广的极限运动赛事;此外，安踏公司还先后赞助了中国大学生篮球联赛CUBA、中国男、女排球联赛等赛事，赞助总金额达逾亿元，博得了社会各界的赞赏和认同。2004年10月，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍，包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助CBA的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛

7、事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球倶乐部超级联赛2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，双方的合作，将进一步推动中国乒乓球事业的发展，同时也为安踏品牌树立了良好形象。安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮迷皇。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所

8、认同。同时，为了CBA系列产品的开发，安踏2005年的一大动作是创建了“运动科学实验室”，实验室位于安踏总部，占地而积4000余平方米，设备价值2000万元，有近50位研允人员。新成立的安踏运动科学实验室是国内体育用品领域首屈一指的研