如何加强国有企业文化建设几点思索

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1、如何加强国有企业文化建设几点思索企业文化是管理文化，一流的企业必须拥有优秀的企业文化，不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的，不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的。可是纵观目前国有企业文化建设情况，虽已经初具雏形，并开始日益发挥着企业文化的强大功能，但仍然还存在着一些不足之处。本文就从国有企业的实际出发，对如何加强国有企业的文化建设提几点粗浅的看法。一、当前国有企业文化建设认识上的误区应该说，国有企业历来十分重视企业制度管理，但很少把它升成一种理念、当成一种文化来建设，企业文化也未能暴发出强大的能量。从国有企业文化的目前建设情况来看,职工

2、在思想上还存在以下几种认识上的误区:1・企业文化就是企业组织一些文化体育娱乐活动，唱唱歌、跳跳舞、打打球，娱乐娱乐职工的业余生活。2.企业文化就是做职工的思想政治工作。3•企业文化就是企业精神。4•企业文化就是做几块广告牌挂一挂、贴一贴。5•企业文化建设是领导或管理层的事，与我无关凡此种种，不一而足，可以说各种各样的认识都有，而所有这些认识与真正的企业文化建设都存在较大偏差。认识模糊，以偏概全，也必将导致在加强企业文化建设时找不着方向，无从下手，或重点不突出，避重就轻，操作上产生种种失误，眉毛胡子一把抓，影响了工作成效，甚至影响企业的发展。还有

3、一些较高层管理人员在加强企业文化建设时，也存在一些不足：1•思想不够解放，因循守旧，无法跟上时代的步伐。2•—味追求优秀企业的文化模式，照抄照搬，忽视了企业的实情。3•急于求成，可以速战速决，一蹴而就，立竿见影。二、加强对国有企业文化建设的几点认识首先，企业文化如何理解，纵说纷芸，各说不一，但都离不开其核心的大众较认可的东西，企业文化是指企业所创造的的具有自身特点的物质文化和精神文化；是企业在长期的经营管理活动中形成的具有自个性的经营宗旨、价值理论和道德行为准则的综合，是企业的灵魂，是企业的经营管理方针、原则、战略。企业的一切行为，无不源自和反

4、映着其内在的企业文化特质。其次，企业文化不是你想去建设它重视它的时候才有的，它是与企业的创立同时诞生的，是与生俱来的，什么时候有企业，什么时候就有企业文化，但它又是随着企业的发展不断变化、前进和完善的，只不过从前很多企业都没有意识到它的存在和重要性而矣。再次，国企文化建设可以粗略分为三个阶段。第一阶段是随意性阶段，国企刚成立时，基本上都没有现成的成功的管理经验，都是企业领导者的个人意志主导企业的管理，管理制度也是在实践的摸索中逐步积累起来的，甚至是较“低级”和“随意”的管理。第二阶段是制度化管理阶段，企业经过一段时间的发展，各项规章制度逐步的健

5、全完善，并有效加强了企业的管理，实际上这也是企业管理文化的集中体现。第三阶段是人性化管理阶段，激烈的市场竞争无时无刻不考验着企业的生存能力，这个阶段，如何加强人性化的柔性管理，激发职工积极性、主动性和创造性，充分发挥集体的智慧，占据了企业文化的主流。三、加强国有企业文化建设的几点思考企业文化建设是一个盘大的系统工程,是从一而终的长期工程、复杂工程。但从国企文化的特质和功能上来说，本人认为，加强国企文化建设可以从以下几方面着手。（一）融合多元文化，突显时代特色现代企业是在越来越激烈的市场竞争中葡伏前进的，全球化的经济属性也越来越深刻地影响着每一个

6、企业的发展，无法与时代前进的脚步融合得更紧密一些，这样的企业要不在竞争中掉队，要不就脱离实际畸形地前行。融合多元文化，包括国情文化、时代文化，还包括西方文化，可以说要融百家文化，取其精华，去其糟粕。（二）突出以人为本，激发人性活力人永远是社会前进、企业发展的最原始动力，不管是工业经济时期，“人是一种工具”;还是在知识经济时期，人的创造性、能动性原子能量暴发式的发挥,都离不开人，企业发展离开了人及其释放的能量，就无法激活人性活力，企业也将止步不前。突出以人为本不仅是企业发展的需要，同时，也是企业发展的最终目标一一为人类创造更美好的新生活。（三）加

7、强制度建设，提升精细水平俗话说，没有规矩不成方圆，企业的生产经营管理工作千头万绪，更要用制度来加以约束，每一项工作，每一个岗位都应有相应的管理规章制度，当然，先进的制度体现先进的管理，落后的制度也必将使管理处于无序和混乱，全体员的心不往一处想，劲不往一处使，企业无法形成合力，就象“天鹅、梭子鱼和虾”一样，大家都很用力却又无法前行。强化制度建设，同样要体现以为本的管理理念，同时,要从制度上提升精细化管理水平。（四）强化企业道德，提高职工素质企业道德建设是企业文化建设的一个重要内容，企业文化建设是否先进，最终要靠每一位职工的精神风貌、工作作风等一言

8、一行来体现，有效地加强员工的企业道德建设，提高员工的整体素质，为企业文化建设添砖加瓦，充分体现企业的自身特色。加强企业道德建设涵盖了很多方面的内容，包