安全管理管理学论文范文-简述火电施工epc项目安全管理论文

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1、安全管理管理学论文范文:简述火电施工EPC项目安全管理论文火电施工EPC项目安全管理论文导读：本论文是一篇关于火电施工EPC项冃安全管理的优秀论文范文，对正在写有关于安全管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：近年来，国内火电企业的建设项冃多以EPC模式进行发包，尤其是近几年来的脱硫、脱硝、空冷、水处理、光伏、风电等项目最为突出。EPC工程总承包企业完全不同于施工企业，EPC工程总承包项目的安全管理，既不能取代施工企业的安全管理，更不能放任施工企业的安全管理，同时又要对工程项目承担管理责任。由于电力施

2、工企业的发展趋于多样化，造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂，现场管理层面的执行存在一定的困难。对做好EPC项日的安全管控提出了几个倡议。关键词：总承包；安全管理；项目管理作考简介：张立国（1972-）,男，吉林长春人，北京国电龙源环保工程有限公司，工程师。（北京100039）1007-0079（2014）09-0220-02安全管理是工程项冃总承包管理的重要组成部分，安全是一种责任、是一种形象、是社会进步的表现，是创造效益的保障，是企业做好各项工作的基础和前提，没有安全一切无从谈起。习近平总书记指示：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不

3、可逾越的红线。”这充分说明安全工作的重要性。安全管理水平的高低是参与市场竞争的最有力舷码。作为EPC总包项冃如何做好安全管理是一个值得关注和探讨的理由。一、火电施工现场的特点火电工程建设属于高风险行业，具有与其他工程建设明显不同的特点。从作业环境上讲，复杂多变，如施工现场多是露天作业、多工种作业、立体交叉作业，临时设施多、作业面变化大、人员高度集中、流动性大；从作业工种上讲，种类繁多，如起重工、架子工、电工、电焊工、操作工等；从事故隐患上讲，千变万化，如交叉作业、高空坠物、坍塌、物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾、灼伤、烫伤、中毒等；从专业上讲，涉及到的专业众多，如

4、管理、法律、经济、建筑、结构、给排水、暧通、电气、锅炉、汽机、通讯等。这些显著的特点无疑给安全管理工作提出了更高的要求。共同点是：各个施工金业纷纷通过了职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证，为企业安全管理规范化、制度化、程序化、科学化提供了有效保证。但是作为EPC项冃的安全管理工作仍是一个值得深入探讨的课题。二、EPC项目安全管理中易出现的理由1.安全责任落实不到位无论是总包单位还是分包单位，检查时发现都制定了一系列的安全规章制度，也明确了安全责任，但在具体实施过程中还会出现理由。究其理由在于责任心理由，责任心是做好安全工作的基础，落实责任制是增强责任心的有效

5、办法。总包项目负责人对在工程管理中应承担的安全责任认识不清、定位不准，误认为外包工程安全责任与本单位关系不大，对管理区域的安全管理不用心、不尽力，对明显的违规行为不制止，存在以包代管的现象。2.安全措施执行不力各项工作虽已编制施工作业方案，但方案的可行性、可操作性流于形式，审批不严、把关不严。有了可行的方案，在具体操作层面执行起来也吋有偏差。执行规程制度、落实安全措施是防范事故的有效策略。特别是在当前脱硫脱硝改造任务繁重的特殊条件下，更应注意加强管理，忙而不乱，总包方应督导半产现场遵章守纪，落实措施。但目前个别项目现场安全监督管理薄弱，安全管理不规范，安全组织措施、

6、技术措施和防护手段不到位，作业过程中安全措施失控。1.安全管控意识不强在进度、质量、安全、费用发生矛盾时，不能正确处理几者之间的关系。没有认识到安全形势的严峻性和复杂性，过去形成的好习惯、好做法、好传统、好经验没有继承发扬，产生了麻痹松懈思想，安全风险意识、责任意识淡化，习惯性违章等现象时有发生，安全管理中的理由未能得到及时发现和纠正。三、做好EPC火电施工EPC项目安全管理论文导读：本论文是一篇关于火电施工EPC项目安全管理的优秀论文范文，对正在写有关于安全管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目标的实现。要理清总承包单位与分包单位的关系。总承包单位应

7、全面负责总承包工程的安全管理工作，对施工分包单位的安全管理工作进行监督、检查，制止违章指挥和违章作业。施工分包单位服从总承包单位的领导和管理，遵守总承包单位的规章制度和安全规定。施工分包单位的负责人要对本单位职工的安全与健康负责，同时要参加总目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载项目安全管理的一些倡议1.要充分发挥EPC总承包方的作用总承包单位做到进度、质量、费用和安全均得到有效制约，才是工程总承包的最终目标。如果安全管理失去制约，就谈不上进度、质量和费用的制约。安全管理不仅是施工分包单位的头等大事，更是总承包单位的首要任务。因此，在项冃管理中，总承