企业管理学论文范文-浅议城投类企业实行全面预算管理的深思word版下载

《企业管理学论文范文-浅议城投类企业实行全面预算管理的深思word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理学论文范文:浅议城投类企业实行全面预算管理的深思word版下载城投类企业实行全面预算管理的深思论文导读：本论文是—篇关于城投类企业实行全面预算管理的深思的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：全面预算管理是现代企业管理的重要手段，城投类企业在战略转型过程中，更应该重视和加强全面预算管理。从全面预算管理的内涵出发，深入分析城投类企业实行全面预算的作用和作用，以及全面预算管理冃前状况和存在的理由，并结合当前的形势，提出相应的策略与倡议。关键词：城投类企业；全面预算管理；策略与倡议1672-3

2、198(2014)01-0023-02全面预算管理作为国外先进的企业管理制度，从20世纪90年代流入我国，已逐步被越来越多的企业所接受。2001年4月，财政部发布《企业国有资本与财务管理暂行办法》耍求企业应当实行财务预算管理制度，2008年5月财政部等五部委发布《企业内部制约基本规范》明确要求企业实施全面预算管理制度，这些制度的出台，标志着全面预算管理作为企业内部管理制约的一种主要策略，无论从理论上还是从实践上已经在我国得到广泛认同。因此，为加快战略转型,建立现代企业管理制度，适应市场经济发展需要，城投类企业作为地方政府融资平台，必须进一步重视和加强全面预算管理工作。1全而预算管理的内涵全

3、面预算是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源,提高企业经济效益，而对金业的&产、销售和财务等各个环节进行统筹安排，它反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划。全面预算管理是企业内部制约的一种策略，是兼具规划、制约、沟通、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理工具。它以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系作保障的全面制约公司经营活动的一种管理模式。在现代企业管理实践中，企业管理者只有广泛采用现代管理理念，才能充分认识全面预算管理的作用；只有懂得如何科学编制全面预算，善于运用全面预算管理，才能使企业成长为真正的现代

4、企业。因此，实行全面预算管理对企业发展有着重要的战略作用和作用，尤其对于亟需加快战略转型的城投类企业而言，作用和作用更加明显。2城投类企业实行全面预算管理的作用利作用城投类企业是指由地方政府及其部门和机构通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，承担政府投资项冃融资功能，并拥有独立法人资格的经济实体，也称地方政府融资平台公司，包括各类综合性投资公司，如建设投资公司、投资开发公司、投资控股公司、投资集团公司等。在城投类企业内部实行全面预算管理，对其顺利转型，建立现代企业管理制度都具有十分重要的作用和作用。2.1城投类企业实行全面预算管理的作用(1)实行全而预算管理是城投类企业战略转型的需要。从

5、2010年起，国家陆续颁发了国发[2010]19号等一系列文件，用于规范城投类企业，加强地方债务风险制约。城投类企业为了适应国家宏观调控，以及自身发展的需要，正逐步从纯粹的地方政府融资平台向市场化经营主体转变，因此，建立现代企业制度，规范经营收入和支出，防范投资风险和财务风险，需要城投类企业实行全面预算管理。（2）实行全而预算管理是城投类企业内部管理的需要。随着城投类企业逐步转型为真正的市场经营主体，现在的管理模式和制度已不能适应企业的发展需要，必须构建法人治理结构，建立健全各项管理制度，尤其是全面预算管理制度，加强内部管理，制约投资和成本支出，增强自我造血功能，提升经济效益和社会效益。（

6、3）实行全而预算管理是城投类企业经营管理的需要。城投类企业经营业务中不仅包括对城市基础设施项S的投融资，也包括经营管理授权范围内的国有资产、资源，国资委每年都会实行绩效考核。因此，实行全面预算管理，预测全年经营情况，不仅能够保证管理责任清晰，财务制约有力、预算考核有效，而且能够将各项经济业务纳入可控范围之内，确保完成上级下达的各项任务。2.2城投类企业实行全面预算管理的作用（1）提升管理能力，实现企业战略目标。随着国家对地方政府融资平台的规范和调控，城投类企业的战略转型势在必行。由于城投类企业的特殊身份，战略转型对企业管理者的管理水平和管理能力都提出了很高的要求。因此，通过全面预算管理，将

7、企业战略目标进行分解，采取预算的制订、执行、监控、考评等一系列手段，使企业的经营管理符合战略目标，确保最大程度地实现企业战略目标。而且，在转型过程中，城投类企业还可以通过全面预算反馈信息，动态的调整企业战略规划和冃标，提升企业的战略管理能力和水平，尽快实现转型成功。（2）提高运营效率，实行有效监控和考核。城投类企业一般都是以集团公司的形式出现，通过全面预算管理，可以事先预测集团及子公司使用资源的效率和对各种资源的需要，并