tefkgo网络经济与企业管理练习题2

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1、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了・.150949569521.被誉为“管理过程理论之父”是(D)8A.马斯洛B.韦伯C.泰罗D.法约尔2.管理的核心是(A)3A.对资源的合理配置和有效整合B.达到组织的预订目标C.进行计划、组织、领导和控制D.实现企业价值的最大化3.与实体企业相比，以下哪个不是网络企业的特点?(D)A.网络企业是全天候运作的B.网络企业是高知识型的C.网络企业是计算机化和网络化的D.网络企业是高服务水平的4•企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力是(B)A.

2、企业的战略B.企业的核心能力C.企业的资源D.企业的内聚能力5.根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为(A)A.明星类B.金牛类C.问号类D.狗类6.战略经营单位简称(C)A.SUBB.USBC.SBUD.BSU7.—个客户的价值构成包括历史价值、当前价值和(C)A.内部价值B.外部价值C.潜在价值D.远期价值8.在客户关系管理系统中的业务操作管理子系统，客户服务模块的部件包括合同部件、客户关系部件和(B)A.生产部件B.服务部件C.财务部件D.销售部件9.采用客户组合分析方法，对在客户关系中的历史价值和潜在价值都高的客户采用的策略

3、是(D)A.放弃B.培育C.维持D.投资5.组织管理的基本内容就是设计、建立并保持一种组织结构，具体来说，以下不属于组织管理的基本内容是(B)A•组织设计B.组织分解C.组织运作D.组织调整□•主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作的组织结构是(C)A.职能制结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.控股型结构12.山多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标，这是指(A)A.网络型组织B.临时团队C.虚拟组织D.战略联盟13.企

4、业集中所有力量，以一个细分市场作为目标市场，试图在较小子市场中占据较大的市场份额是指(D)A.差异市场营销B.无差异市场营销C.网络营销D.集中营销14.整合营销已由传统的4ps理论逐渐转化为(C)A.5ps理论B.6ps理论C.4cs理论D.5cs理论15.当当网的销售渠道属于(B)A.B-BB.B-CC.C-CD.C-B16.JIT生产方式发源于(B)A.美国B.日本C.荷兰D冲国17.敏捷制造模式中基础和核心的组织形式是(C)A.核心企业B.物流企业C.虚拟企业D冲介18.公司的各种资产、资木以及资产与资木的对比关系等都必须保持一定的比例是贯彻了(D)A.系统原则

5、B.平衡原则C.优化原则D.比例原则19.在编制财务计划时，根据影响某项指标的各种因素，来推算该指标计划数的方法是(A)A.因素法B.比例法C.平衡法D.定额法20.投资按期限可分为(A)A.长期投资和短期投资B•直接投资和间接投资C.确定投资和不确定性投资D.对内投资和对外投资1.根据企业所属经济部门，可以将企业划分为(ABCD)2A.农业企业B.工业企业C.金融企业D.商业企业E.服务企业2.—个客户的价值构成包括(ACD)52A.历史价值B.远期价值C.当前价值D.潜在价值E.短期价值3.运作管理的任务与目标是(ABC)114A・合理利用资源B.正确处理效率与效益

6、问题C.竞争优势D.成本最小E.客户满意4.在经济性报酬中，主要有(ABCDEJ155A.基木薪酬B.绩效薪酬C.奖金D.津贴E.福利5.库存成本包括()A.存储成本B.订货成本C.销售成本D.信息成本E.谈判成本1.请简述企业宏观环境的构成。人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境2.请列举出企业与客户互动的渠道。企业与客户互动的渠道很多，主要包括：呼叫中心、电话交流、网上交流、电子邮件、传真、信件、与客户直接接触。3.请简述网络广告的类型。网络广告的类型：按钮型广告、旗帜型广告、主页型广告、弹岀型广告、电子邮件广告、文字连接广告。2.简答

7、融资应考虑的因索。融资应考虑的因素有：融资规模、融资时机、企业财务状况利经营状况、企业的资信水平、资本成本、资本结构。3.简答准时釆购的基木思想。在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品;他是从准时生产发展来的，是为了消除库存和不必要的消费而进行持续性的改进；要进行准时生产，必须要准时供应，因此准时采购是准时生产管理模式的必然要求。.请阐述矩阵型组织结构的优缺点。矩阵型结构：是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项冃划分的部门结合起来的组织形式。这种组织形式中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任