杰亚伯拉罕《公司概况调查问卷·2.5美金课前问卷》(珍藏版)

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2、美金课前问卷说明你的时间都花在哪些地方,以及它们应该花在什么地方?2点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUYjS最开始的时候,是什么因素使你开始从事这项工作?(什么动机,什么事件等等)自从你的开始创业以来,你用于做买卖、进行市场交易的产品或者市场服务的方法都有些什么变化?概述你所受教育,你的兴趣和业余爱好。当你不在办公室的时候,你都做些什么了?为什么要做了?概述述你的家庭。已婚?离婚?有几个孩子?健康状况如何?你在生活中最伟大的成就是什么?在你退休以前,在你的生意中,你最想做成的事情是什么?如果你有一根魔杖,你宁愿去吸引更多的新客户

3、,还是从现有的客户这里得到更多的钱?并解释为什么?3点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUYjS你的长期策略是什么?想永远拥有这个公司?你是为别人建立的公司?还是为自己管理公司了?你想卖掉它吗?或者只是想赚取一些钱然后就停止?如果你有足够多的钱,那么,为了改进产品或服务,你会做些什么了?这些改进会对你的客户产生什么影响?五年的时间内,你认为你所从事的行业将会发展到什么程度?在下列时间段内,你对公司的发展有什么规划?在下列时间段内,你对公司的发展有什么规划?6个月?1年?3-5年?4点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUY

4、jS10年?要达到这一步,你觉得什么是你最好的机会?最大的优势是什么?(它)与你的机会是一致的吗?完成这些计划最大的问题或者劣势是什么?解决方法是什么?公司概括:列出过去五年的销售额-销售总额和大约的利润(税前)。指明所有销售的成本。列出公司一般的管理费用,做出这些费用包括的细目分类。描叙贵公司做成了什么?(已销售所有的产品或者服务,如何销售的等等。)5点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUYjS你的年销售额是多少?你大多数的买卖来自哪些地方?a.产品或服务b.客户分类c.地缘因素d.最有可能从贵公司购物的人?你关于客户的商业理念是

5、什么?最后一次向你客户(现有的或潜在客户)介绍一个新产品或一项新服务是在什么时候?效果是如何?原因是什么?概述公司的总体组织结构,包括:销售管理.你们是生产厂家吗?概述.员工的数量.工作描述与责任.,权力机构是什么样的?(例如,“我拥有这家公司,但是我从来不在公司工作,我只是授权给总经理。”)公司是否为家族产业或者是接管过来的?谁在管理公司?政策环境如何?谁才是决策者?6点击观看暴富视频http://bit.ly/tTUYjS谁在管理公司财务,谁在运作公司?请公司的实际操作人员参加这个调查问卷。如实说明,你在不增加人员,设备,服务或者时间投入的

6、情况下,可以增加多少常量。.许多公司并没有四管理请填入适当的人名,即阶层,从而不能完成这使一个人负责几个部个表格,但是你也应该继续完成这个组织表门,在每一个部门都要CEO财政,法人,格,来看看如果贵公司写下他的名字。如果你最终的战略决策者具备这四个管理阶层,不能填满所有的空格,市场,销售的职位那会是什么样子。以此为机会主动地完管理和培训成,或者应该继续完善公司的组成。财政总监技术部门(现在它是市场部;操操作和行政生产部门其他部门,每一个公司重要的部作和行政部部门.(产品或者应该体现战分)门服务的生产略上的主动/发展)性7点击观看暴富视频http

7、://bit.ly/tTUYjS如何向本行业以外的人介绍贵公司(例如,在一次聚会上)尽量简单.现在用一句话描述贵公司。如何向本行业中的人介绍贵公司(例如,一个潜在的买家或客户)?这是“公司定位”而不是产品定位。客户基础有多少忠诚的客户?详细说明对于这些忠实客户公司有什么样的资料?包括你知道的客户的所有事情:名字,地址,电话号码,传真号码,电子邮箱,公司类型,地点,购买什么商品什么购买的,你是如何吸引他们的,最后一次和他们接触的时间,等等。.你拥有多少“梦幻”客户?(20%的“梦幻”客户,可以完成公司80%的销售额)8点击观看暴富视频http:/

8、/bit.ly/tTUYjS获取一位新客户的成本是多少?(例如,如果你做一个广告成本是1,000美元,而你获得两个新客户,那么,成本就是500美元。)

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