浅析建筑工程造价控制存在的问题及策略

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1、浅析建筑工程造价控制存在的问题及策略摘要：建筑企业非常关心的问题是如何想取得预期的、最大经济效果，这就要求对建筑工程造价必须进行有效合理的管理。工程造价管理的基本内容是合理确定工程造价和有效地控制工程造价。然而在新形势下，建筑工程造价管理也面临着很多问题。本文主要对建筑工程造价存在的问题及措施进行了分析，以加强建筑工程造价管理。关键词：建筑；工程造价；控制Abstract:Constructionenterpriseisveryconcernedaboutthequestionofhowtowa

2、nttoachievedesinstructionprojectcostmustbetoareasonableeffectivemanagemasonableconstructioncostandtheeffectivecontroloftheprojectccostmanagementisfacedwithmanyprobleproblemsandmeasuresareanalyzed,inordertostrengthenbuildingprojectcostmanagem中图分类号：TU7

3、61文献标识码：A文章编号：0引言建筑工程造价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，需要造价管理人员与经营计划、施工生产、物资、设备、财务等要素紧密配合，结合生产经营、造价管理活动的实际，抓影响成本费用发生的各个环节与因素，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作与现实情况紧密的结合在一起，实现造价管理与成本控制有机结合，最终实现建筑企业的效益最大化、价值最大化

4、。一、建筑企业的工程造价管理概述当前，我国经济体制正由传统的计划经济向社会主义市场经济转轨，社会主义市场经济要求通过合理竞争使产品价格趋近于价值。而建设产品与其他产品相比具有生产周期长、生产要素价格变化频繁、以及固定不动等特殊性，加之生产过程中，项目决策、建筑设计、施工管理、材料价格、竣工结算等各个环节交织在一起，因而构成了建设产品价格的复杂性和可变性，这就客观上要求工程造价管理工作必须由传统的单的定额管理转向全面的、动态的造价管理。新形势下建筑企业的工程造价管理往往存在以下方面问题。目前我国工

5、程造价管理重点在建设项目实施阶段，只重视建设项目的承包价、实施过程的变更造价以及结算价。而对工程可行性研究阶段和初步设计阶段造价管理没有给予足够的重视，产生这种现象的根源是一些人存在着一个错误的认识。即可行性研究阶段的投资估算和初步设计阶段设计概算是虚拟资金、是非现实的，而在建设项目实施阶段所发生的资金才是真实的。工程造价管理一直重视造价的控制，轻视造价的合理确定，没有处理好二者的关系，使我们陷入了一个死循环，我们一直在寻找控制工程造价的方法，但收效甚微，因而出现了头疼医头，脚疼医脚的片面现象。

6、造成了在建筑材料价格不稳定时把工程造价的失控归根于材料价格上涨，在材料价格较平稳时把工程造价的失控归根于没有足够重视设计阶段工程造价的有效控制。而很少有人提到工程造价失控的一个重要原因是我们没有足够重视可行性研究阶段和初步设计阶段工程造价的合理确定。二．建筑工程造价控制过程中存在的问题及原因1．建筑工程造价资料未建立共享平台。现阶段。有关我国工程造价管理资料收集与整理制度还不完善。对于造价师来说．已经完工的工程项目，它的工程造价资料的收集与整理是非常有参考价值与借鉴意义的。我国这部分的资料共享的

7、非常有限．很大一部分都是造价工程师自己拥有。造价工程师占有工程造价资料，而不互相学习，互相交流，会带来很大的资源浪费。2．工程计量方面与工程真实造价不符合。工程计量一般是在工程结束后，监理认可了质量，工程数量也符合施工实际情况，监理就要签证计量，然后报到项目部批准。但在工程项目管理中，一般是建设单位选工程项目部进行项目管理。有个别项目部的成员可能会置部门管理原则不顾，违反规定，给监理做工作为施工单位计量支付，不能真实地反映工程建设活动。也失去了对工程造价的控制。3．工程造价控制的管理机构比较多。

8、工程造价与施工单位、银行、建设单位等都有着密切的利害关系。他们的反映给工程造价带来很大的影响。使得工程造价难以控制。施工过程就是要把设计图纸变成实际建筑的过程，这个阶段可以为工程造价提供最初的依据，实现工程造价的有效控制。在施工阶段，工程造价咨询单位要严格把守签证关。建筑工程的周期较长，要记录好施工过程也就是签证，是工程结束后价款结算索赔的根据。工程造价咨询单位要时刻防止施工单位找各种理由，以少报多。造价咨询单位工作人员要认真记录可以描述清楚的部位、数量等，并辅以照相、摄影等工具。以防结算时漏项