浅析全面预算管理在通信企业中的应用

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1、浅析全面预算管理在通信企业中的应用摘要：每一个企业的正常运营都有着它各方面的管理，全面预算管理目前已成为企业的计划实现方向，它是体现企业经营管理活动、资源配置合理的重要手段，完善的全面预算管理系统对一个企业起决定性的作用。因此，我们应重点对预算过程管控进行强化管理，对成本管理进行完善，为预算管理的有利发挥奠定基础。以联通公司为例，探讨全面预算管理在通信企业中的应用。思想汇报关键词：预算管理；联通公司；成本控制一、联通公司全面预算管理体系的组织结构在联通公司中，内容单元、组织单元、编制单元、执行单元、评价单元等这些方面构成了其全面预算管理体系。1、内容单元财务战略管理工具是一个企业的战略核心

2、，也是其执行力的核心。经营预算、投资预算、人工成本预算、运维预算、财务预算这五个部分是联通公司全面预算的有机结合体。这五项预算之间关系密切，以经营预算作为基础，财务预算作为结果，总之，各项预算之间都有着关联。2、组织单元预算管理组织机构作为各项预算管理职能的执行主体，而预算管理组织机构设置和运作是否有效决定着预算管理组织机构运作是否顺利。在联通公司，他们成立了全面预算管理委员会，主任由他们的总经理担任，这样就确保了预算管理机构的各项性能，即：权威性、独立性、战略性。预算制度程度的制定；年度预算草案的审议、批复；预算执行分析报告和预算执行的考核结果以及下属单位年度预算目标等的审核、批准等等这

3、些都是其主要职责所在。就全面预算委员会而言，可以在旗下成立预算办公室，主要的职责是对全面预算的日常管理，办公室主任可以由总会计师任职。再在办公室旗下设几个小组：经营、投资、网运、人力资源、采购、综合等专业的预算组，将预算工作细致化，这几个组共同服从办公室主任的安排，几个小组之间相衔接，相互支撑。简历大全3、编制单元全面预算管理工作能够顺利推行的基础是：编制单元。在这方面，联通公司有着一套较为完善的管理系统。因为它在这方面有着完善的目标传导、分解机制和资源整合、体制配置等，并在预算编制工作中相互结合，形成了一种具有自己独特点的方法。这样它就避免了上下沟通的不和谐以及管理的不到位，同时还可以达

4、到预算的目标。4、执行单元预算目标得以全面实施的关键是执行单元（预算执行过程管控）。联通公司建立了一套完整的预算执行管控流程，其中包含：预算编制、预算执行流程控制、预算分析、沟通等等各个环节。它的成立和严格执行推动了公司全面预算执行的细致化管理。搭建了包含宏观经济、业务发展、量收情况、资源效率和效益等近百个指标在内的企业综合运营评价分析体系；加强了预算执行监控，预算控制渗透到了企业经营、运维、管理等各专业线中。5、评价单元评价单元作为全面预算管理执行的一个结果，也是一个总结，更是对新的时期预算的一个参考。评价和考核对与预算有着约束，对预算目标有着严肃性的重要保障。联通公司在评价单元的实行的

5、是业绩考核同综合评价相结合的办法来进行最后的考评，同时实行了季度和年度的考核，这样可以最大程度的发挥全面预算管理的作用。简历大全二、联通公司全面预算管理的问题分析随着社会的不断进步，竞争力的加强，适者生存，08年中国联通集团吸收并合并中国网通集团，之后组建成了今天的中国联合网络通信（集团）有限公司。新的集团成立以来，首先面对的是来自各方面的压力，比如：业务、管理、财务等等。因此，全面预算管理体系需要进步一的完善，那么怎样对资源进行科学合理的配置，怎样完善预算执行保障体系、动态管控机制等等一系列的问题都需要进行提高和完善。只有对新的管理系统进行完善，管理模式进行统一，才能更好的带领新联通进驻

6、与价值更高的创造，从根本上对企业的价值进行最大化的发挥，以上这些问题都是新的联通成立以后需要解决的问题，新联通新的全面预算管理系统完善后，企业才能得到更好的发展。三、联通公司完善全面预算管理的对策建议新的联通公司成立之后，全面预算管理体系存在着问题，针对这些问题，根据联通的实际情况，应从以下方面加以提高和完善：1、预算管控相关系统的优化应对预算管控重视起来。为了能够使得新联通的效益相融合，相提高，应完善新公司的管控系统，以提高预算管控为目标、重点，更好的对管理进行规范化，保证企业整体效益的提高以及持续发展。可以通过以下及方面进行完善：一是对预算管理的优化。只要强调的是新联通的主体繁多，对实

7、际的情况难以控制，在对各预算职责的理清楚的基础上，着重的对企业旗下的分公司或者代理做好月度动态预算进行完善和提高，细致的将月度预算的目标已经预算的执行进行分解，实行责任制，保证新联通全年预算部分的完成。二是优化相关的一些流程。对一些相关的流程进行提高和优化，即：预算分析、通报与预警流程。联通主要通过月度的预算分析，来提高企业旗下的分公司的预算执行力。在进行的构成中，可以注重对本地公司的关注，每个月都对各单位的预算执行进行