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1、对发展虚拟企业的几点思考摘要:发展虚拟企业是网络时代企业发展的基本趋势,目前发达国家在这方面已经走在中国前面。认识虚拟企业及其特征,把握虚拟企业的优势,并在发展中不断完善自己,是当前和今后很长时期内中国企业必须完成的使命。关键词:虚拟企业;特征;竞争优势中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)16-0027-02随着网络时代的到来,企业虚拟化已经成为降低生产成本,提高企业效益最直接、最有效的办法,正确认识网络时代虚拟企业,并加快中国虚拟企业建设。已经成为中国由传统企业走向信息化企业的重要手段。一、网络时代企业的虚拟化虚拟企业(或虚拟组织)被
2、人们公认为是21世纪网络企业的典型形式。“与20世纪90年代相比,20世纪80年代有如在公园里悠闲漫步……今天全球的环境,各种即时信息交换飞速,要求我们必须拥抱速度,更快等于更好。”…而虚拟企业正是这种环境巨变的产物。“虚拟企业”一词最早出现在《21世纪制造企业战略》报告中,这份报告是由KennethPreiss等一批美国学者于1991年向美国国会提交的。报告中大量论及了虚拟企业的形式和优点,并由此引发了研究虚拟企业的浪潮。那么,什么是虚拟企业呢?“虚拟企业(virtualcorporation)就是由多个企业或企业群体基于市场需求和发展机遇而结成的一种动态的经济联盟。虚
3、拟企业本质上是一种电子在线组织。作为一种网络化组织形式,虚拟企业是介于‘市场’与‘企业’之间的一种交易形式。”举例来说,如果我们身处在一个企业组织中,并且在各个不同地理位置上拥有为数庞大的服务器,我们希望能够将这些服务器上的资源共享,不仅仅是磁盘驱动器,并且希望能够将资料、程序甚至运算能力都进行分享。具体来说,比如原本一部机器需要一个小时才能完成的工作,通过网格技术,在网络中寻找闲置的机器,并将工作依据适当的比例分配,送到这些机器上执行,然后将结果送回,因为有效运用多台计算机资源,不到十分钟就完成了任务。如果这些服务器并不是属于同一个企业,而只是透过国际网络实现计算机资源
4、共享,这就是所谓虚拟组织的概念了。虚拟企业是“人与电子构成的有机体”,“或者更像是一个生物有机体……它有一个神经系统,延伸到每一个雇员的办公室桌上。一个企业就像一个动物,是极为复杂的,是不能用简单的等式加以描绘的。现在出现的企业都有一个巨大的电子网络与其他企业相连接。它们具有世界范围的虚拟运作,经过设计,能不断地变化策略,快速适应变化的环境,而且在各种水平上不断学习和演变进化。”这些网站生存和发展的空间完全来自于互联网给它们提供的机会,所有的虚拟企业或e化企业只是相对于传统实体企业环境下的销售方式不同而已。在这里,企业间相互联合,共享专长、技术、知识以及其他资源,从而生产
5、出独特的商品、服务或充分利用那些不寻常的机会。二、网络时代虚拟企业的特征和竞争优势与传统企业相比,网络时代的虚拟企业具有明显的特征,这些特征集中表现在以下几个方面:首先,虚拟企业一般没有组织实体,只是一种动态联盟。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体,不具备独立的法人资格。一些具有不同资源及优势的企业为了共同的利益或目标走到一起,组成虚拟企业,这些企业可能是供应商,可能是顾客,也可能是同业中的竞争对手。这种新型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限,使企业界限变得模糊。例如,思科公司名义上在全球有34家工厂,但实际上只有两家是他们自己的工厂,另外的32家工厂都是虚拟的合
6、作工厂。当思科在网上接到订单后,就在网上通知各个合作厂家进行生产,然后直接将产品送到客户手中。再如,全球最大的运动鞋制造商耐克公司。在全球有无数家虚拟生产工厂,但没有一家真正是属于自己的,耐克公司只负责产品的设计和营销工作,专门的生产都交给别的企业去做。其次,虚拟企业在运行过程中运用并行工程而不是串行工程来分解和安排各个参与企业要做的工作。虚拟企业在完成某一项目或任务时,项目或任务按照并行工程的思想被分解为相对独立的工作模块,促使承担分解任务的各方能够充分调动和使用他们的资源而不必担心核心技术或核心知识被泄露。并且各个合作模块可以并行作业,项目或任务的主持者可以利用先进的
7、信息通讯手段在其问不断地沟通与协调,从而保证各个工作模块最终的互相衔接。这样既缩短了时间,又节约了成本,同时还促进了各参与企业有效地配置自己的资源,以及虚拟企业整体资源的充分利用。正如查尔斯M萨维奇所说:“计算机行业正在开发通过视窗界面以使用户能够打开多个窗口……即使他们相隔千山万水,设计工程师、制造工程师、市场营销专家能够同时看到同一份设计图、生产流程计划或市场促销方案。它也使得公司间有效地共同工作成为可能。”如果需要,一家日本建筑工程公司可以利用远在印度的印度工程师进行工程具体设计。通过声音、电子邮件及因特网,他们能够以交
