欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32647235
大小:78.93 KB
页数:20页
时间:2019-02-14
《浅议以作业成本法分摊集团管理费用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅议以作业成本法分摊集团管理费用以A集团公司为例[摘要]传统的集团公司管理费用分摊办法准确性不高,不利于企业内部绩效评价,影响经营决策的正确性。借助作业成木法的基木原理进行集团公司管理费用的分摊,通过成本动因的分析,能够使分摊结果更加准确,促进企业绩效考评机制的完善,改进经营管理流程,提高经营决策的正确性。但作业成本法也有其自身的局限性,实施过程中应注意相关问题并合理运用。Discussiononthecostmanagementoftheenterprisegrouparesharedbytheactivity-basedcosting[Abstract]T
2、hetraditionalcorporationmanagementcostsharingaccuracyisnothigh,isnotconducivetoenterpriseperformanceevaluation,affectthecorrectbusinessdecisions.SharegroupcostmanagementbyABC,throughtheanalysisofcostdrivers,canmaketheallocationresultsmoreaccurate,promotetheimprovementofenterpriseper
3、formanceevaluationmechanism,improvethemanagementprocess,toimprovetheaccuracyofbusinessdecisions.ButABChasitsownlimitations,shouldpayattentiontotherelatedproblemsandtherationaluseoftheimplementationprocess.[Keyword]ABCthecostmanagementoftheenterprisegroupshare引言1一、作业成本法应用于集团管理费用分摊的可行
4、性及意义1(-)作业成本法的原理及一般应用1(二)集团管理费用不易分摊的原因1(三)运用作业成本法分摊集团管理费用的可行性2(四)作业成木法应用于集团管理费用分摊的意义2二、以A集团公司作业成本法分摊管理费用实例分析4(-)案例背景介绍4(二)分析及定义集团公司管理作业屮心5(三)汇总统计集团公司的全部管理费用5(四)根据资源动因归集分配管理费用到管理作业中心6(五)分析作业动因并制定费用分配率7(六)根据分配率计算各公司应承担管理费用8(七)管理费用账面金额与按作业成本法重新分配结果的对比9三、作业成本法应用于集团管理费用分摊存在的问题及对策9(-)实施作业
5、成木法分摊集团管理费用所存在的问题10(-)解决作业成本法分摊集团管理费用存在问题的对策12结论16致谢语17[参考文献]18集团的管理费用是集团公司总部为组织和管理集团生产经营活动而发生的各项费用。而成员企业屮,经营业态、资产和经营规模、管理水平、成长周期、资源占用情况等各不相同,很难用一•种标准就能够将集团管理费用科学合理的分摊到成员企业。作业成木法因其“成木驱动因素”理论,在间接制造费用的核算上具有天然的优势,并能够合理扩展运用到集团管理费用的分配上。、作业成本法应用于集团管理费用分摊的可行性及意义(一)作业成本法的原理及一般应用作业成本法的基本原理是:
6、生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成木的发牛,产品消耗作业。其中决定成木发牛的活动或事项,就是成木动因。传统的制造费用分配方法是假设制造费用的发生完全与生产数量关联的。而作业成本法在制造企业的应用上,主要体现在间接制造费用的核算。它首先设定或划分若干成本库,将制造费用在各个成本库Z间进行归集;再进行分析并确定一系列作业成本动因分配率,将归集的成本进一步分配给各种产品。通过对作业动因的分析,能够实现对间接费用更为准确的分摊。(二)集团管理费用不易分摊的原因集团总部岀于向成员公司实际收取管理费的需要,或是出于内部对成员公司的绩效考核评价需要(一般为虚拟分摊),
7、都将进行集团管理费用的汇总计算及分摊。但一直以来,企业集团的管理费用如何较为准确地向各成员公司进行分摊,在实践中一直存在较大的难度。一方面,企业集团为实现集约化的管理,往往行政、人力、财务等方面实行集中管理,资源统筹调度,品牌统一维护。另一方面,基于现实因素,例如盈余管理等需要等,集团共同的管理费用被安排在某些成员公司支击,给科学合理计算分摊管理费用增添了难度。在当下以多元化经营为特征的企业集团中,其各成员公司之间业态、规模及管理模式各有差异。如果简单地以收入比例或其他与经营管理数量相关分配标准进行分摊,则可能产生费用分摊不合理的问题,或影响对成员公司的绩效评
8、价的客观性,进一步将影响到企业集团经营
此文档下载收益归作者所有