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时间:2018-04-01
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1、浅议作业成本法在我国的应用论文 ◇马洪章中国石化齐鲁分公司 作业成本法(浅议作业成本法在我国的应用论文 ◇马洪章中国石化齐鲁分公司 作业成本法(浅议作业成本法在我国的应用论文 ◇马洪章中国石化齐鲁分公司 作业成本法(浅议作业成本法在我国的应用论文 ◇马洪章中国石化齐鲁分公司 作业成本法(浅议作业成本法在我国的应用论文 ◇马洪章中国石化齐鲁分公司 作业成本法(ABC),是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去
2、的间接费用分配方法。它的基本原理概括起来说就是:产品消耗作业,作业消耗资源;生产导致作业发生,作业导致成本发生,作业是成本管理的重点。即产品消耗作业,生产费用应根据其产生的原因(成本动因)汇集到作业,计算出作业成本,再按产品生产所消耗的作业,将作业成本计入产品成本。按这一思路,作业成本计算既可计算出产品成本以满足损益计算的要求,又可计算出作业成本以满足作业管理的要求。它比传统成本计算方式下的成本分解标准更多、更具体看,其计算的产品成本更为准确,对决策更为有用。 一、作业成本法在我国应用存在的问题 近年来,随着我国
3、大陆地区高新技术迅速发展,间接费用的比重大大提高,同时顾客类型日益复杂,产品需求类型的变化速度日益加快,企业需要对此做出准确而迅速的反应,于是一些先进的制造企业开始努力尝试实施ABC。但是,目前在我国仍然只有少数大型先进制造企业在尝试作业成本法。具体存在以下几个的问题: 1.难以确定作业成本法的成本动因。成本动因是指对导致成本发生及增加的具有相同性质的某一类重要事项进行的度量,是对作业的量化表现,库伯和开普乐教授把成本动因归结为五类:数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因”。但在企业实际操作过程中成本
4、动因是千头万绪的,比如驱动成本的动因除了上述的客观因素外,企业成本也会受到人为的主观因素的驱动,员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与管理者之间的人际关系等,都是影响企业成本高低的动因。成本动因选择过少,成本数据会不准确,成本动因选择过多,增加的实施成本会大于实施作业成本法产生的效益。而且对企业而言,确定成本动因(自变量)与成本(因变量)之间的关系,建立起成本函数的具体模型也是一项巨大工程。 2.作业成本法存在一定的主观性。作业动因和资源动因的确认和选择在很大程度上是由企业的工
5、程人员和技术人员来决定的,不同的企业会有不同的作业动因。因而,其可比性和可验证性都不高。如在作业的确认,成本动因的选择和同质成本库的确认上,不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差,影响财务信息的对外公布,并在很大程度上影响作业成本计算在上市公司中的应用推广。 3.缺乏实施作业成本的人员。作业成本计算较为复杂,账务体系设计有一定的难度。作业的确认、成本动因的选择以及同质成本库的确认上,需要作出职业判断,不同的会计人员会有不同的结果,同时作业中心不同的负责人提供数据的准确性也不尽相同,作
6、业成本法作为一种新的管理工具,尚未得到广大企业管理人员的接受。要作业成本这一先进理念得到广泛应用必须要有一到高素质的管理会计队伍,但实际情况并不乐观,美国管理会计师协会在1996年、1997年进行的成本会计因素调查报告中指出许多企业声明不采用企业成本法的一个原因是缺少应用作业成本法的员工。 4.企业的网络和信息系统仍不够先进。作业成本法是高新技术生产制造系统和会计核算系统的产物,企业实施作业成本法必须要以完善的计算机化会计系统为基础,尤其是高度自动化的先进制造企业,如果没有计算机系统的支持几乎是不可能的,企业应该根
7、据自身的电算化、网络化进步程度,确定作业账户设置的详细程度。具体来讲,作业成本法需要如下计算机系统条件:企业的计算机已实现网络连接、已建立配方库、标准库等基础数据系统,已按管理系统建立了独立的核算系统,具有数据处理中心及形成相应的系统。 5.作业成本法的实施成本相对较大。对于一个企业来说,要实施作业成本法,首先,应该考虑终止原系统使用的机会成本,当然应该将原系统提供的仍然有用的信息成本从机会成本中扣除;其次,系统的开发、设计、安装、调试及人员培训费用也是成本的-个重要方面。高昂的成本可能使任何单-企业或行业都不太愿
8、意负担,除非有政府在背后支持(如给予财政支持或税收优惠);再次,运用作业成本法必须对作业进行细分,搜集分析详细的数据资料,同时还要进行有关的培训,这样也使成本提高。 二、利用作业成本法加强成本管理与控制的思路与对策 作业成本法作为一种新型、有效的成本计算系统、成本控制系统和成本管理系统,虽然在少数大型先进制造企业中得到了应用,但是当前要在我
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