浅谈项目管理中的开源和节流

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1、浅谈项目管理中的开源和节流［摘要］当今的建筑市场，竞争是越来越激烈。一般情况下，竞争主要表现在这样儿个方面：承揽企业的业绩、对工程质量的承诺、工程的报价、工程进度以及一定的公共关系。在同一层次的竞争对象竞争中，其它因素都是各有千秋，工程的价格竞争就显得异常的重要，成了工程项目中标的关键因素。造成这种局面是因为两个原因：一方面是业主为了降低工程的造价，或者说是业主为了表现自己在同类工程中的管理水平，所以形成了由原来的“合理低价”中标到现在的“低价就是合理”的概念。另一方面是施工企业为了达到中标的目的，不惜牺牲合理利润（更有甚者是不惜适量亏本）采

2、用低价的策略。所以，在施工单位的项目管理中，项目的费用管理就显得尤为重要。［关键字］成本开源节流目录引言1一、施工项目成木管理的分析1（-）施工项目成本的含义1（―）工程为例2二、“节流”的几点做法3（-）分析合同做好项目成本的预测和计划3（二）分解指标落实全员目标成本责任制3（三）创新管理实践项目成本目标4（四）改革传统工艺4三、“开源”的几点做法6（-）尽量更多地承揽合同以外的工程6（二）认真做好修、配、改6（三）充分利用合同约定，尽量进行现场签证6（四）积极主动工作，争取审计顺利6结论8致谢语9参考文献12引言当今的建筑市场，竞争是越来

3、越激烈。一般情况下，竞争主要表现在这样几个方面：承揽企业的业绩、对工程质量的承诺、工程的报价、工程进度以及一定的公共关系。在同一层次的竞争对象竞争中，其它因素都是各有千秋，工程的价格竞争就显得异常的重要，成了工程项冃屮标的关键因素。造成这种局面是因为两个原因：一方面是业主为了降低工程的造价,或者说是业主为了表现自己在同类工程中的管理水平，所以形成了由原来的“合理低价”中标到现在的“低价就是合理”的概念。另一方面是施工企业为了达到中标的目的，不惜牺牲合理利润（更有甚者是不惜适量亏本）采用低价的策略。所以，在施工单位的项目管理中，项目的费用管理就

4、显得尤为重要。一'施工项目成本管理的分析（一）施工项目成本的含义施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿形式分配给劳动者个人消费的那部分劳动消耗所创造价值。施工项目成木按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费用、人工费、机械使用费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工项冃而分摊到该项冃上的经营管理性费用。按成本与施工所完成的工程量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其屮固定成本完成的

5、工程量多少无关，而变动成本则随工程量的增加而增加。具体关系见图一。图一项目成本组成情况（二）以我司在华南地区某司承揽的一工程为例：现以我司在华南地区某司承揽的一热轧带钢项目为例。该工程合同具有这样一些特点：一是合同价款采用综合单价包干及间接费（含利润）或综合费（含利润）下浮两种方式计价,两种计价方式费用都相当低，几乎没有利润空间；二是该工程没有预付款和备料款，业主按月支付进度款，因此我司会有一定的垫资；三是工程质量要达到冶金工业优质工程奖级别的工程质量奖，争创鲁班奖，工程质量要求很高；四是没有措施费用，没有大型机械使用费和进岀场费、没有任何赶

6、工费等;五是合同双方是首次合作，都有一个相互适应的过程。根据以上合同特点，结合项目的实际情况，我们提出在本项目费用管理的主题是：“节流”兼“开源”。通过我们精细的工作，实际工作中取得了较好的效果，也为我们今后的工作积累了一些经验，走出了一条有效之路。二、“节流“的几点做法我们知道，在合同Z内我们企图向业主多要一点是非常难的，但是，依靠自己的精细管理，适当地节约一点是完全有可能的，我们的所谓“节流”就是在此基础上进行的。为此，我们做了这样的一些尝试。（一）分析合同做好项目成本的预测和计划：施工项目成本控制的全过程包括施工项目成本预测、成本计划的

7、编制实施、成本核算和成本分析等主要环节，以成本计划的实施为关键环节，因此，进行施工项目成本控制，必须具体研究每个环节的有效工作方式和关键控制措施，从而取得施工项目整体的成木控制效果。以该项目机械设备和管道安装调试工程为例，我们进行了如下的分析：（1）根据我们的经验，编制了一个常规条件下的本工程的标准费用预算，以便参战各方能够有一个标准参考。（2）根据合同之约定，编制一个与合同有关的工程费用预算，一方面熟悉本工程的费用状况，为下一步编制正式的施工预算进行一番演练。（3）根据本单位的实际，进行项目成本预算和计划，明确各类实际支出费用的数额，其中包

8、括上交企业的管理费、税金及各类费用。（二）分解指标落实全员目标成木责任制：以上分析可以得出以下结论，按照中标的合同价格，采用原有的管理模式，那该项目我们至少要亏20