浅谈通信工程管理的特点和策略

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1、浅谈通信工程管理的特点和策略朱碧聪南宁市三维遥感信息工程技术有限公司广西南宁530000摘要：建在国家鼓励打破垄断，引进竞争的形势下，我国电信行业的竞争会不断加剧。为了加强核心竞争力，高质量高效率的完成通信工程建设，引进现代化的项目管理就成为必然。木文主要针对通信工程项目中实行项目管理等问题进行了一系列的探索。木文主要针对通信工程管理的特点以及出现的问题，提出通信工程的项目化管理以及具体措施，并在最后对项目管理在通信工程上的应用的必要性进行了简要地分析。关键词：通信工程；项目管理；组织结构随着人们物质牛活水平的提高，对于通信的需要也越来越频繁，人们利用通信来进行沟通和交流，甚至是工作。

2、所以高质量的通信工程为人们的日常生活带来了极大的便利，当然随着市场竞争的日益激烈化，通信企业之间的竞争在一定程度上使得通信工程的发展越来越快。加强对于通信工程的管理涉及到的成木、进度以及质量等等方面的内容，通过了解通信工程的管理特点和实际的问题从而制定出完整的策略是非常有必要的，不断的促进我国通信事业的发展。一、通信工程项目管理的特点1、技术的特殊性在项目管理上通信工程存在着很多的特点，其首要的特点就是表现在技术上,存在着很大的特殊性。通信工程要求其项目管理的人员具有很强的技术性，是专业的通信人才，只有这样才能够胜任这个工作，完成最后的管理任务。2、工序的连贯性通信工程的项目管理中每个

3、工序之间都是紧密联系的，具有很强的连贯性，如果单单只是依靠监督和管理部门是不能完成整个工程的，所以在通信工程的管理过程中还需要有项目部门以及技术部门的广泛参与，从而完成和规范整个通信工程的管理。3、过程的复杂性通信工程项目管理中存在着很多的影响因素，包含了投资金额的巨大性，还有就是对于技术的要求很高，最后对于整个团队的专业要求也很高等方面的内容,并口在具体的实施过程中还受到例如天气的变化影响以及外部经济发展的影响等等。通信工程项目管理的复杂性也给高质量的管理带来了一定的困难和风险。4、应用的差异性在通信工程的项目管理和实施的过程中其材料和设备的应用存在很大的差异性，在进行具体的工程信息

4、核算过程中不能够直接简单的进行定额的计算，但是现实中依然采用的是这种定额计算的形式，造成与实际情况存在的差异性，从而导致工程严重的滞后现象。5、问题的多样性由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题。例如在通信工程项0管理的前期就存在着对项0的可行性分析、项目发起以及各种审批等等内容。并且在实际的管理实施过程中还存在着各种质量的控制、成本的管理的问题等等。二、项目管理的概念项目管理，是指以项目为对象的系统管理的方法，它通过一个临吋性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与

5、优化三、通信工程管理的实行项目管理的必要性1•首先能使项目管理人员加强项目管理意识，加强对现代项0管理知识和工作方法的学习，从而在管理工作中运用到项目管理的知识。2.建立科学的项目管理体系。建立标准化的管理制度和规范，使得项目管理与项目建设更加标准化和规范化。3•为科学的规划体系提供依据。在项目规划期间，能根据项目管理规划体系,简便地制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划、工程质量计划等，从而建立科学合理的项目建设基准。4•在项目执行及监控期间，利用项目管理的知识体系，能够有效地对项目的进度、质量、成本以及项目可能存在的风险进行监管和控制。5•在项目实施完成之后，能够有效的对项目进行

6、评估。能够形成项目管理报告，全面总结项目管理的经验以及教训。可以对知识进行有效的积累，成为以后项目建设的知识宝库。6•可以有效的降低项目风险。项0管理对0标的专注性以及在建设过程中对质量、成本以及风险控制都极大地降低了通信工程在建设过程中的不确定性。四.通信工程项目管理面临的挑战1・市场需求的多样性、科学技术的蓬勃发展以及竞争的不断加剧使得越来越多的通信工程项目出现时效性增强、周期缩短的特点，相对于传统电信业务更加强调工程质量的特点，现代通信工程项目管理对于灵活性、标准化以及时效性提出了更高的要求。2•通信工程的建设难度不断升级，为了更好地完成扩容工程任务，应加强质量控制力度，及吋发现

7、施工过程中可能存在的质量问题，做好预防工作，同吋对于出现的质量问题要采取一定的措施纠正和解决，落实责任人，这也为标准化管理提出了更高的要求。五、通信工程项目管理的对策1•建立标准化组织结构完善的组织结构能够为标准化管理工作提供良好的组织环境。建立相关的组织结构，比如标准委员会，作为指导标准化工作的机构。这个委员会主要负责监督、审查和评定企业标准化体系，以及重大标准化问题的审批等工作。并且根据公司工程建设项目单件性的特点，实行“一次性”项目经理。