浅谈通信工程管理制度策略的探讨

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1、浅谈通信工程管理制度策略的探讨摘要：现如今的通信技术高速发展，相关的配套设施却迟迟没冇跟上，在管理方面也有很多的欠缺。如企业内部管理松散，没有合理而有效的制度岀台。对于设备的维修也没有及时的处理，在商品的售后上面也存在漏洞，许多消费者反应，现在的通信运营完全处于垄断的境地，几乎没有选择的余地，対于发生的不良状况也很难得到重视。如何改变这些情况就成为了我们讨论的话题。关键词：通信丁程；安全管理；制度中图分类号：TU714文献标识码：A1通信工程项Fl管理具体特点1.1通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须耍有专业通信方面的

2、技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。1.2通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以及系统要冇技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成，而且还要冇一定的协调性。1.3通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，対通信工程项H实施必

3、要的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。1.4通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等因为不同的应用存在很大差异，对通信T程进行核算时，不能够将丁程量都按照定额进行计算。通侍工程项目的定额计算还存在很严重的滞后现象，这种滞后问题很难避免或者控制。1.5通信工程在实施中的控制和管理涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多，比如说：在通信工程进行项目管理的前期，其中包括•可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达等方面的内容，涉及到设计的管理、评审管理以及项目管理等多种管理事项；在通信工程建设实施过程中，包括项H的质

4、量管理、成木管理、安全管理以及进度管理方面的内容；在通信工程竣工的阶段，还包括成本的效益考核以及统计分析等等多种事项。2移动通信工程的安全管理移动通信工程安全生产管理，要使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。移动通信工程的安全管

5、理，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施丁单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。移动通信工程的安全管理，有利于实现通信工程建设投资效益最大化。通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少牛产事故的发牛，保证通信工程质量，也保证施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大

6、化。建立、健全本单位安全生产责任制，施工单位负责人要作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全牛产责任状》，交纳一定的安全生产保证金。生产部门经理作为木部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控，每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。制定本单位安全生产规章制度和操作规程，编制安全技术措旋针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定有针对性的安全生产操作规程，辨识潜在的危险源和重大危险源，制定管理目标和控制措旖，

7、最大限度消除事故隐患。制定安全生产奖惩措施，做到有奖有罚。施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措施》，查找事故隐患，确定安全生产具体目标，指派专职安全员，要进行分部分项工程的安全技术交底，并随时进行检查，尤其是安全关键部位的防护措施。重视培训，提高企业员工技术水平对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质。因此，培训工作不能走过场，一定要强化细节，坚持不懈。尤其是新员工的岗前培训，一定要把安全生产培训放在第一位。保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施施工单位对现场安全设施重

8、视不够，通信工程建设安全