浅谈建筑工程项目管理与质量控制

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1、浅谈建筑工程项目管理与质量控制摘要：建筑工程项目管理和质量控制直接关系到项目实施的进度及质量，因此,各建筑公司都十分重视工程项目的管理与质量控制。本文从进度、质量、安全及成木四个方面探讨了建筑工程项目管理的要求及方案，对实施建筑工程项目管理及质量控制有一定的借鉴作用。关键词:项目管理；进度控制；质量控制；安全控制；成木控制1、引言改革开放以来中国经济的发展带动了建筑行业的兴起，同时，建筑企业间的竞争也愈发激烈，为了使建筑工程项目能以最快的速度、最低的成木高质量的完成,各建筑企业对建筑工程项目管理越来越重视。通过建筑工程项目管理建筑企业可以在整个过程中对工程项目进行

2、全方位的监管、组织和控制。建筑工程项目管理可以细分为进度管理、成木管理、安全管理和质量控制。⑴其中质量控制是施工管理中的核心，质量控制需要全面组织，精心策划协调好各专业施工单位在施工准备，施工以及竣工整个项目建设过程中把握质量，重点在于施工阶段的质量控制，确保整个项目施工达到预期质量要求。[2]2、进度管理建筑工程项目能否在规定的日期内竣工，不仅关系到项目的经济效率还影响到企业的信誉。建筑工程项目施工进度受很多因素影响，如人力因素、资金、技术、原材料以及自然条件等。因此，在制定项目施工进度的时候需要充分、合理的将以上因素考虑进去，做到高效而留有余地，做好进度管理的

3、措施有以下几点：(1)成立项目进度管理的机构和负责人，制定合理可行的施工计划表。由负责人按照相关规定和施工计划，管理敦促好施工进程，做到责任到人。(2)设计单位、施工单位、设备及原材料供应单位的确认及合同签订，做到与上述单位的及时沟通，确保施工的顺利实施。(3)施工前相关法律手续的办理和安排好市政配套工程。与相关管理部门保持良好关系及沟通，确保项目施工顺利。[3]3、成本管理成本管理的目标就是在保证施工进度和施工质量的前提下，利用管理方法、经济方法、政策等将项目成本尽可能的降低。项目从策划、投标、规划，实施、验收等整个过程中都要实施成本管理。成本管理流程由成本估算

4、、控制、核算、分析以及成本的考核组成。[4]3.1成本管理目标和原则成本估算是成本管理流程的开始，为具体的成本管理实施提供依据和目标。所以,成本估算在降低工程成本、提高项目经济效益和成本管理的合理性方面起着巨大的作用。加强项目的成本管理，首先必须重视成本估算，依据项目的施工条件,施工设备，人力等对项0的成本进行合理估算。成本管理的目的是科学利用人力、物力、财力，减少支岀，增加收益。因此，成本管理要综合考虑成本、效益以及员工的人性化管理等原则。3.2成本控制的方法控制和降低项目成本的手段和方法多种多样，其主要有以下几种手段和措施：(1)明确责任人：确定相关的组织管理

5、机构和人员，首先需确定项目经理部的管理机制和人员组成。作为项目工程管理机构的项目经理部，作为企业聘请和任命的组织，需要对项目的收益负责，当然也需要协调好项目经理部的责任、义务以及权力的关系。其次要确定成本控制的负责任及目标，做到成本控制责任到人。(2)采用新技术。科学技术是第一生产力，采用先进的科学技术可以显著提高生产效率和降低生产成本。因此建筑项目施工中可以采取一定的新技术来控制成本。施工前和施工中积极采用新技术、新工艺、新材料等对施工中的技术方案做一定的技术和经济方面的分析，找到技术上和成本控制方面的平衡点，从而达到成本控制的要求。(1)控制各种开支。项目建设

6、中工人工资、建筑原材料费用、施工设备等费在项目整个开支中占了很大的比例。因此，可以在经济上釆取一定措施减少不必要的各种费用开支从而达到成本控制的目的。(2)质量是建筑的生命，也是建筑企业的生命。质量不过关的建筑需要返工重修，这样就大大提高了施工成本。因此，在项目施工过程中应该配备专人严控质量关，做到一次成型，一次过关，这样不仅可以大大提高施工效率，缩短工期还可以简约成本。(3)强化合同管理。企业可以从合同中获得更多的建设资金以及减少支出，因此，合同管理在减少项目成本，提高项目效益方面也具有重大的作用。4、安全管理近年来，工地施工事故频繁见报，极大的阻碍了建筑施工工

7、作的进行和施工人员的人生安全这些事故的发生有偶然因素，但更多的是由于管理上的不科学，不到位造成的。要减少安全事故的发生，必须深入思考、挖掘当前安全管理方面的漏洞，通过分析找出解决的方法才能减少建筑施工安全事故的发生，确保行业的健康发展和工人的安全。施工企业增强安全管理的措施主要有以下两点：4.1提高建筑工程从业人员素质从业人员专业素质问题是建筑施工安全管理中的一个重要但常被忽视的问题。从业人员素质不单单决定着其自身在施工中的安全，同时极人的影响这建筑的质量以及施工进度。因此，加强教育，提升从业人员相关素质对减少和解决安全管理问题起着不可替代的作用。对从业人员的培训

8、包括两方面