浅谈建筑工程项目质量控制和管理

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1、浅谈建筑工程项目质量控制和管理　　摘要：改革开放以来，我国建筑行业规模正在不断的扩大，伴随着改革的浪潮，现代建筑工程项目越发庞大，但部分建筑企业依然存在着质量问题，给人民生命和财产造成了极大的隐患。建筑企业必须要适应现代化建设的发展，加强安全管理，努力消除安全隐患，建立健全的安全管理制度，使我国建筑工程质量迈向新的台阶。关键词：工程项目管理；质量控制；影响因素；强化管理中图分类号：TL372+.3文献标识码：A近年来，许多企业由于过分追求利润，导致施工质量没有保证，发生事故后不仅给企业带来了巨大的损失，社会的

2、稳定亦受到了一定的影响。建筑企业必须要适应现代化建设的发展，加强安全管理，根据目前存在的问题，结合实际情况，认真研究解决对策。一、认识建筑工程质量管理与控制8对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以

3、人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。二、影响建筑工程项目质量的因素建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。1、人的素质是首要的因素建筑工程项目的质量控制和有效

4、管理首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定性因素。2、材料质量是保证工程质量的关键8据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量关必须做到以下几点

5、：①采购人员应具备良好的政治素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力；②随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家；③按合同和施工进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工。3、机械设备是保障机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择机械类

6、型和性能参数，合理使用机械设备。4、工艺方法在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。5、环境条件8环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。另外，建筑工程工期的压缩、成本的降低、技术水平的滞后、企业组织机构的不健全、工人队伍的素质低下、建筑业市场的不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越明显、突出。三、加强建筑工程项目的质量控制与管理针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建立建筑工程项目质量控制管理体系，必须进行一

7、系列设计组织和规范程序，由于施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。应主要做好以下几点。1、强化建筑项目目标责任制强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技

8、术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织8、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。2、规范建设单位的行为建筑工程质量的概念是一个广义的范畴，不仅指施工质量，还包括建设单位的组织管