浅谈工程物资管理及成本控制策略

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1、浅谈工程物资管理及成本控制策略王金羽中国水利水电第十三工程局有限公司山东德州253000摘要:工程物资是工程建设的组成部分,因此对其进行科学管理并对物资成木进行严格控制具有重要意义。木文分析了工程物资的管理现状和目前存在的问题,对物资管理和成木控制的加强提出了几点措施。关键词:工程物资;管理;成木控制;措施工程物资是建筑工程中最重要的部分,在工程建设的各个方面均涉及到,有效的进行工程物资的管理,对于工程成木的控制至关重要。如果实际中没有制定相应的计划,就会对工程物资造成极大的浪费,影响整个项目的经济效益。因此对工程物资进行有效的管理具有重要意义,制定科学合理的物资管理计划,并规范和加强管理控制

2、措施,从而使建筑项目的效益达到最大化。1、管理的重要性分析物资管理的木质就是对涉及到工程建设的所有内容进行动态管理,包括了工程建设的材料、施工机械等,从而保证工程建设的顺利有效进行。根据编制的物资管理计划,充分掌握所有的物资的供应情况以及使用情况,科学的编排、组织和协调各个工种的有效施工,达到工程物资能够物尽其用,提高工程建设的整体效益的目的。对物资的管理除了在工程建设施工环节,还要对物资的釆购、运输和保管环节进行管理。物资的采购运输和保管也属于物资管理的内容,物资采购直接决定项目的工程造价。工程物资在运输过程中应该减少损失,保管时应注意分类存放,并注意存放环境要求,以减少物资的不必要损失,从

3、而降低工程造价。对物资进行规范管理的重要性体现在以下几个方面:第一、工程建设有序进行的保障。材料和设备是工程建设最重要的部分,如果这两样东西不能够及时的到位,就会导致工程工期延误,甚至出现重大的质量事故;第二、施工质量的保证,只有质量较好的物资才能得到较好的施工质量,例如,如果对物资采购环节监督不严,导致质量不符合要求的材料进场,那么用这些材料建设的工程无疑就是所谓的“豆腐渣”工程。另外如果施工机械的质量较差,在使用时就无法达到施工合格标准,这样既浪费了人力物力,还无法保证施工质量,因此对物资的管理非常重要。2、管理现状分析对当前的建筑行业进行考察可以发现,目前对物资的管理还存在严垂问题,在工

4、程建设的各个环节,这些问题都或多或少影响着工程的质量。2.1采购环节物资采购对工程造价具有重要作用。但是目前采购环节却存在着严重的问题。每一个供应商供应的物资的质量、价格、品牌等都有所差别,因此对供应商的选择尤为重要。现阶段各工程建设企业将工作重点放在工程的质量和施工工期上,忽略了质量问题的根本原因,导致物资的价格和质量严重不规范。建筑企业与承包商的关系,受工程建设传统管理模式影响,建筑企业只考虑自身利益,过分要求供应商一方面要确保工程物资质量达标,一方面又要求工程物资价格要实惠,双方的关系处于紧绷状态[1]。其次是在物资的运输上,目前运输过程中经常岀现材料损失和设备磨损现象,由于采购环节的各

5、种不规范行为,有的供应商可能离施工现场较远,那么材料在长距离运输过程中没有采取相应的保护措施,导致每一次运输物资都会发生损失,这也影响了工程的建设成本。2.2工程建设环节工程物资管理在工程施工过程中也存在许多问题。首先是在物资的保管上,采购冋来的物资应必须进行库存,对物资库存的管理也是有效控制成本的途径之一。但是由于采购运输冋来的物资种类较多,因此库存管理常常不能得到有效开展,就会产生许多的问题。例如某些材料不能淋雨,如水泥、钢材以及施工中用的许多掺入剂。而这些材料在采购冋来后随意放置,导致雨水侵蚀,材料的强度降低,其至完全失效而无法使用。所以在目前的各施工企业中,库存管理缺乏切实可行的管理方

6、案,现有的管理效率低下,管理无法正常进行。尤其在明确工程造价之后,无法有效明确物资需求量,另外,还会提升库存管理成本和物资管理费用⑵。3、加强管理的有效措施基于上述物资管理中现存的问题,必须采取加强物资管理的各项措施,有效控制物资成本,使得物资管理能够切实可行。3.1加强物资管理规划相关研究表明,在对实际工程物资进行管理规划吋,产生的费用和成本较低,还不到总费用的1%,可是其对工程造价的影响却很大,达到75%以上。施工企业应结合自身的情况对物资进行管理规划。而内部审核机构,要加大内部管理力度,避免物资压制等问题出现,要在保证各部门良好交流协作的基础上落实好相关工作⑶。首先,对物资的管理规划应视

7、具体工程实际而定。实际工程施工中,可能产生许多不必要的费用,管理人员应结合初步设计图纸和合约方案,对可能产生费用的环节进行有效预判,从而减少无用的环节。其次,计划审核部门的审核力度应严格,审核部门应该从严审核物资计划,从而确立最科学的造价计划。例如针对以下实际工程的造价计划,工程情况:建筑总面积1000平方米,规划所用的室外装修材料为黑冰花干挂花岗岩石材,石材的厚度要求为25mm,并且要求石材表面

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