协调管理学论文范文-谈述市政道路施工管理word版下载

协调管理学论文范文-谈述市政道路施工管理word版下载

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1、协调管理学论文范文:谈述市政道路施工管理word版下载市政道路施工管理论文导读:本论文是一篇关于市政道路施工管理的优秀论文范文,对正在写有关于协调论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:随着现代道路的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,同时,道路施工的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面的考虑,特别是一些交叉部位的细节,若考虑不周全,则极易出现理由。因此,加强市政道路施工协调管理,有着非常重要的作用。关键词:市政道路工程;

2、施工管理;很多市政道路,就其各专业本身,如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的制约和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些理由,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到道路的使用功能,严重的甚至带来质量理由和安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为项目的指挥者,项目经理在工程项目的实施过程中,应该如何更进一步做好这项管理工作呢?、出现和产生理由的理由出现理rti的理rti很多,

3、牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点:1、技术质量方面现代交通设施的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术耍求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生理由。再者,由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广,每一项道路工程都是一件特有的产品,且每一条管线都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和理市的可能

4、性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来理由。2、管理方面由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏,人为地带来一些理由,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生理由的重要理由。二、做好协调T作的策略1、充分认识协调工作的重耍性作为工程的建设者、管理者,首先要从对业主、用户负责的角度认识理由

5、,耍从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调理由。同时,从提高行业标准,施T和管理水平上讲,做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性,才有可能真匸做好协调管理工作。2、加强管理,建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键理由,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的口的。3、加强协调管理的措施(1)技术协调:熟悉设计图纸,减少因技术错误带来的协调理由。图纸会签关系到各专业的协调,设计

6、人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出理由,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术理由,从图纸上解决理由。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调理由。(2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫,更耍建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合理由,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,

7、作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。建立理由责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理丁作的关键。当丁作从图纸阶段进入实施阶段,各专业之间的理rti更加形象与直观,理市更容易发现,同时也最容易解决和补救。在雅瑶中路工程中,通过对路基、路床、排水管基础、排水管吊装铺设、道路水稳层、混凝土路面等分部工序的质量

8、检验评定,杜绝了质量隐患理由,保证了工程项口的质量、安全。(1)组织协调:建立专门的协调会议制度,要强调的一点是,不论是会签、会审还是隐

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